3月20日，黑龙江省水利投资集团一届三次职工代表大会暨2024年度总结表彰大会在华旗饭店召开。水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春出席会议并讲话。水投集团党委副书记、副董事长、总经理于宁作集团行政工作报告。水投集团党委副书记、工会主席尤海英主持会议；
水投集团党委委员、纪委书记张述新宣读集团表彰决定；
水投集团总会计师李红梅作集团企务公开报告。
水投集团领导班子成员，专职外部董事；
集团总部、各权属单位职工代表及列席代表共293人参加会议。
会前的预备会议，听取了《
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一届三次职代会筹备工作报告》《
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一届三次职代会代表资格审查报告》，表决通过了大会主席团成员建议名单和大会议程。
正式会议，听取了以《凝心聚力谋发展 稳中求进提质效 全力以赴高质量打赢“十四五”收官战》为题的行政工作报告，听取了《
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2024年企务公开报告》，《
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职工代表提案解答报告》。
水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春讲话
水投集团党委副书记、副董事长、总经理于宁作集团行政工作报告
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行政工作报告实事求是总结了2024年工作，全面细致部署了2025年工作任务。于宁在报告中指出，今年是“十四五”规划收官、“十五五”规划启航的承上启下之年，也是全省水利建设发展质效年，更是
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重大水利工程项目进入施工高峰期的关键一年，做好今年工作意义重大、责任重大，任务十分艰巨繁重。必须坚持“六精”理念，聚焦重大水利工程建设、产业发展、深化改革、管理提升、人才建设、科技创新、党建和文化引领，在攻坚克难中综合施策，在应对风险挑战中沉着应变，只争朝夕、真抓实干，以钉钉子精神抓好各项任务落实，高质量完成“十四五”规划目标任务，全面打赢收官之战，为“十五五”谋新篇、开新局、启新程筑牢基础。
大会对
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2024年度5个先进集体、15名劳动模范、20名先进工作者、10个优秀班组进行了表彰。
水利设计院规划处副处长（主持工作）曹振宇，
江河公司党支部书记、董事李志武，
三江公司工程管理部部长王立国，代表获得表彰的先优集体负责人和个人作典型发言。
曲德春在总结讲话中指出，会议期间，各位代表以高度的政治责任感和历史使命感，认真审议并通过了总经理工作报告和各项议案，充分展现了水投人主人翁精神和责任担当，彰显了与时俱进、开拓创新的精神风貌。这既是一次对接国家战略、服务龙江振兴的思想盛会，也是一次谋划水投发展、凝聚奋进力量的动员大会。做好今年各项工作，对于全面完成“十四五”规划目标任务，谋划开启“十五五”发展新篇章，建设现代化水利投资集团具有重大意义。我们要进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心、同心同德，为水投集团开创高质量发展新局面而不懈奋斗。
曲德春强调，2024年，我们领命担当乘势奋进，以改革突破开创发展新局。实现党建引领破浪前行，党建引领水利高质量发展的成色更足、底色更厚、特色更浓。实现工程建设提速起势，扛起水安全保障重任，全力推动省粮食产能提升重大水利工程和林海水库建设取得重大进展，开展“百日会战”为项目建设按下加速键。实现业务板块协同共进，统筹推进业务板块能力提升和业务拓展，全产业链协调联动格局初步形成，发展指标质效双提升。实现水投精神深度彰显，以实际行动展现新时代水利精神，彰显了新时代水投人的家国情怀与责任担当。
曲德春指出，要把握形势坚定信心，以战略定力夯实发展底气。
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正处在水利投资服务国家战略全局、支撑龙江全面振兴的历史性机遇期。从宏观政策导向到行业发展态势，从区域战略布局到集团内生动力，各方面形势呈现出机遇与挑战交织、传统优势与转型压力并存的复杂局面，需要我们以更高站位、更宽视野、更实举措把握战略主动。
曲德春强调，2025年是“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点，是承前启后的重要关口，科学编制并实施好“十五五”规划是今年重点工作之一。我们要以“六精”理念为指引，一手抓好“十四五”收官，一手谋划“十五五”开局，以规划引领
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高质量发展，推动水投集团从传统领域向新兴领域拓展，从规模增长向效益提升转变，努力在新的五年规划周期中实现更大突破。要准确把握黑龙江省在国家战略格局中的定位，深刻理解水利工程在保障粮食安全“压舱石”、维护国家水安全体系中的核心地位，坚持“稳中求进、创新引领、系统协同、价值共创”的工作原则，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展，稳投资、强质效、优产业、深改革、提管控、育动能、防风险，全面加快现代化水利投资集团建设。
曲德春指出，要真抓实干提质增效，以奋进姿态决胜“十四五”。秉持“六精”理念，以水利全产业链一体化建设为依托，坚持谋的精心，精心谋划龙江水网布局，全力编制“十五五”水安全保障规划，超前储备战略性水利工程，加快重大项目前期工作，构建一体化工作体系，为高质量发展筑牢根基。坚持融的精算，突破传统思维，积极争取政策资金，拓宽市场融资渠道，创新融资模式，提升融资能力，构建多元化融资保障体系。坚持投的精准，聚焦国家水网建设和龙江振兴，优化投资结构，确保完成年度投资任务，强化市场化投资能力，提升投资精准度和回报率。坚持建的精湛，打造寒区水利精品工程，高质效推进在建项目，破解关键问题，强化建设管控，构建“五大管控”体系，确保工程质量、安全、进度全面达标。坚持管的精细，超前研究运行管理模式，推进水库现代化管理体系建设，夯实安全运行基础，提升工程全生命周期管理效能。坚持营的精深，争取优质资产，盘活闲置资源，拓展产业链，推动水利资产高效运营。同时，以改革创新为根本动力，推进思想破冰、有效治理、三项制度改革和事转企改革，强化市场意识，提升企业核心竞争力，开创发展新局。在人才队伍建设上，坚持“选、用、育、留”并重，完善选拔评价机制，推进人岗适配，夯实人才培养实效，营造留才环境，为高质量发展提供坚实支撑。
曲德春强调，党的领导是国有企业的“根”和“魂”。坚持和加强党的全面领导，既是国有企业的光荣传统，也是独特优势。在新的发展阶段，我们必须把党的领导贯穿企业改革发展全过程，以高质量党建引领保障高质量发展。要强化理想信念引领，压实管党治党责任，持续深化正风肃纪，厚植企业文化软实力。
以坚定不移的信心、攻坚克难的决心、只争朝夕的恒心，聚力同行，乘势而上，共同开创水投集团高质量发展的壮丽新篇章。
大会号召，当前，在
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发展蓄势突破、跨越提升的关键期，全体干部职工要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，抢抓机遇，奋发有为，攻坚克难，拼搏进取，以本次大会为契机，闯创市场、升华价值、塑形示能、亮响品牌，为打造创新融合开放智慧文明的现代化水利投资集团、助力建投集团千亿新程战略目标的实现贡献力量。
