令人吃惊的是,森林城市还只是碧桂园海外战略的冰山一角。
12月6日当天,淘哥与全国著名自媒体一起,与碧桂园集团执行董事苏柏桓进行了一番交流,有几点令淘哥印象深刻。
其一:碧桂园森林城市远不是一个房地产项目,而是一个城市运营项目。除了房地产上下游企业,碧桂园还将会引入世界知名的旅游、教育、医疗、养生养老等一系列产业和企业。
据悉,森林城市的产城融合,发展旅游会展、教育培训、医疗保健、外企驻地、近岸金融、电商基地、新兴科技、绿色与智慧产业等八大支柱产业。如果没有实体产业,这座城市就没有活力。华为、思科、德国艾巴维等国际产能合作大会上签约的企业也将为这些目标保驾护航,提供技术支持。
其二:碧桂园森林城市的业主、客户,不单是中国人,还包括马来西亚、新加坡、全东南亚,乃至全世界。碧桂园现阶段的主打拓展市场是中国国内,明年开始会拓展到全东南亚和全球。
其三:非常看好森林城市所在的依斯干达特区,是马来西亚新的增长重点,马来西亚总理表示会继续支持森林城市的发展。
苏柏桓说,“从位置、交通、配套、教育医疗等方面看,如果我们把这些都做好了,相信森林城市会成为人们向往的一个目的地。”
四:碧桂园海外战略远不止森林城市,未来在印度、印尼、越南等国家,都可能有项目落地。
碧桂园为何选择包括马来西亚在内的这些国家进行海外战略布局?碧桂园衡量的标准是,人口规模和人口红利,以及这些国家所处的发展阶段。
“这些国家的人口规模大,人口结构年轻,人口集中度高。大城市往往都集中了1000-1500万的人口,而且这些国家都是发展中国家。和以前的中国很类似,可能蕴含了巨大的市场机会。”
据悉,碧桂园未来在这些发展中国家的布局,某种程度上是复制在国内的“郊区大盘”模式,在大城市周边建设大盘,卖给当地刚需。
而对国家的选择,则有意识的复制中国房地产过去黄金20年的成功经验:发展中国家,快速城镇化,人口规模庞大,人口红利大。
淘哥认为,如果碧桂园海外战略顺利实施,也许用不了很久,我们就能见到“海外再造一个碧桂园”,这样的全球宏图与魄力,远超其它房企。
所以说,如果未来几年,我们见到碧桂园超越恒大或者万科的话,决定胜负的,可能就是海外战略。
五:碧桂园为何没有优先选择欧美发达国家?
大项目才有大机会,在欧美难以获得大规模地块,实践碧桂园的郊区大盘模式。此外,欧美的人口规模,人口结构,发展阶段,也不合适碧桂园模式。
六:中国房企在海外扩张需要注意哪些因素?
“各个国家发展水平不同,文化不同,要在当地找一家好的,守信用的合作方。”苏柏桓说,首先要关注国与国的关系,其次,在汇率方面要小心,发展中国家汇率波动大,要有金融手段规避汇率波动,与大型金融机构保持良好关系。此外,要仔细研究当地的法律、金融、税务。