这两个字，“要挟”了项目经理一辈子

项目经理就是项目的指明灯，

出了事我不找你，找谁呀？

你是项目经理，

怎么能在这么关键的一步犯错呢？

关键 的一步，到底是什么呢？

有人说明确需求是关键， 需求没明确，后期全是坑。

有人说确定目标是关键 ，有清晰的目标才有行动的动力，将目标拆分成小目标，一步步去实现。

有人说识别干系人是关键 ，积极合理的进行干系人管理，获得干系人的支持，可以使项目按照原定计划更好的推进。

有人说识别、评估和管理项目中的风险是关键 ，制定风险缓解策略、监控潜在问题和及时调整计划以应对不可预见的情况，否则当出现问题时，就会慌乱，导致项目延期或失败。

有人说进度计划是关键 ，根据时间、资源、任务的执行顺序制定计划，包括关键里程碑、任务分配和时间表，并监控进度以确保一切按计划进行。进度计划没做好，后续就会出现各种问题。

有人说沟通协调是关键， 项目经理是团队和利益相关者之间的桥梁，需要和团队、领导、老板、客户、其他利益相关者等多方进行沟通，准确的传达信息、协调资源。沟通做不好，往往会导致信息不畅或误解、决策延迟、协作受阻、人员不满。

有人说时间管理是关键 ，确保项目按时才是项目经理的主要任务。时间管理做不好，项目很容易就延期了。

有人说变更管理是关键， 建立一个清晰的项目范围定义和变更控制流程，以减少不必要的变更请求，在发生需求变更或范围变更。项目经理要能够评估这些变更对项目的影响，并与利益相关者协商，制定适当的应对策略，变更管理做不好，预算超支、项目延期是常有的事情。

有人说资源管理是关键 ，包括人员、物资和预算的管理。项目经理需要确保项目有足够的资源来支持其运作，并有效地分配这些资源以满足项目需求，如果没有资源或者资源管理不到位，项目已经死了一半了。

有人说质量管理是关键 ，确保项目交付的成果符合质量标准是项目经理的重要职责。如果质量不到位，客户不满意，项目交付不了。

有人说有领导力是关键， 领导力相当于项目经理的个人魅力，可以激励团队成员、解决冲突并推动项目向前发展，有领导力的项目经理项目成功的概率会更大。

有人说项目收尾做好复盘是关键， 基于目标、方案结合当前完成情况进行复盘，沉淀可复用能力，发掘项目缺陷、以及下次可以应用的地方，项目结束后修复完善漏洞并记录可以为下一个项目提供支撑。

有人说刚入行的时候是关键 ，入行是给自己奠定基础，是思维转变的过程，是为未来铺路。

有人说入行3年是关键， 这个时候往往是能不能晋升的关键时候，是跳槽还是在原来的公司等着晋升，一个选择可能就会影响以后的路。

有人说35岁是关键， 35岁如果没有混到管理层，很有可能面临被裁员的风险，这个时期生活压力大，就业环境不好，就得逼着自己更卷。