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卖出800万个肉夹馍以后,他说要在全球开10000家门店......

营销兵法  · 公众号  · 营销  · 2017-05-19 20:54

正文

说出这句话的是「西少爷」的创始人兼CEO 孟兵


西少爷主要是卖肉夹馍的,不到3年时间,他们已经在北京开了 19家分店 ,卖出了 800多万 肉夹馍,顺利的拿到了弘毅资本领投的 1260万美元 (约8698万人民币)的投资。目前为止,每家门店全部盈利...



其实「西少爷」第一次被媒体爆出时,很多人对这群89后的创业者其实是带着惋惜和同情的。名校毕业后做高级工程师,就职于腾讯、阿里这样的大公司,才毕业就有着不菲的收入。然而, 他们却集体辞职去卖肉夹馍!

辞职做餐饮的年轻人有很多,选择的也大都是颇有调性的店,类似于咖啡厅,甜品点,西餐一类的,肉夹馍这个听起来确实不怎么高大上。而且抛开这些不说,毕竟整个团队都是才从大学出来的小青年,专业不对口不说,也没有人从事过餐饮行业,很多人都对他们能不能开好这样一家店表示怀疑。

不过他们的表现确实十分亮眼,以前的工作经验也没有浪费, 他用互联网思维来进行产品的研发和管理。 不但开好众多的分店,还成为了行业的标杆。弘毅说,西少爷是10000家规模体量的餐饮企业,他们对西少爷的未来十分看好。

「西少爷」作为一个新生的企业,能拥有87%的回头客,平均坪效6800元/平米/天

(是肯德基麦当劳平均值的2-3倍), 他到底有什么样的秘诀?

1

把产品的研发,当成艺术品的打磨


软件需要开发,食物也一样,这是企业经营中非常重要的一步。 很多人其实在这一步就放松了对自己的要求,对于软件的要求是「能用」,对于食物的要求是「能吃」。「西少爷」的团队却不同,他们的第一步,就投入了十二万分的耐心与热情。


做出一个肉夹馍很容易,但是做出一个让他们满意又要吃的肉夹馍就难多了。不过他们当时并不具有制作肉夹馍的技能,一切都是从零开始,先是回西安拜师学手艺,学到了之后又结合北京的特点进行改良。北京很多地方不让起明火,所以传统的炉火方式就要废弃了,直接换成电烤箱。


光是肉夹馍的研发过程,就花掉了整整半年,用掉了5000斤面粉和2000斤肉料。



与其他商家不同的是,「西少爷」的包装并不仅是为了外观好看,他们的选择,也是为了肉夹馍能拥有更好的口感。传统的肉夹馍一般都是用塑料袋和纸进行包装,要么不透气,要么会浸油。而他们选择了 成本是普通塑料袋20倍的进口纸袋 ,也就是这小小的一个举动,就让许多消费者倾心。


而且, 这样的纸袋,也可以成为广告的载体


投资他们的金主,也会出现在肉夹馍的包装袋上。


2

软件需要升级,菜品也需要


很多人觉得,只要做好了第一步,招揽来了客人,就皆大欢喜,可以在门口数钱了。但现在与以前不同,以前一个配方可以用几十上百年,以前的人也可以一直吃同种口味的东西。但是现在不一样, 竞争者越来越多,稍不留神就会被超越,有的时候是被别人超越,有的时候是被消费者的口味超越。


软件随时都需要维护与升级,其实菜品同样需要。


当他们把理想中的肉夹馍生产出来以后,发起了 试吃活动 ,毕竟用户的反馈,才是最有价值的改进建议。西少爷的肉夹馍分了8层,每层1.2mm,有的用户反映说厚了点口感不好,他们把每层的厚度改成了1.1mm,就这么0.1mm的改变,就给肉夹馍的口味带来了20%的提升。


除了对已有菜品的调整升级,他们还会根据消费者的需要去研发各种各样的新产品。



3

选址和装饰,都取决于定位


印象之中肉夹馍一般出现在市场旁边的小店,小吃街里,或者街道上移动的餐车之中。其实这些位置和西少爷的定位并不相符, 他们的目标用户是20-35岁的白领 ,普遍有着较高的收入。其实这部分的消费者对三餐的价格敏感度较低,并不会因为几块的差距改变自己对食物的选择,同时他们又非常忙,并没有太多的时间来用餐。


所以在这些商务中心,很多店都会推出商务餐,虽然各家的细节有所不同,但是主打的特色是一样的 “健康”“便捷”“美味” 。其实要能同时满足这三个点并不容易,健康又便捷的不一定好吃,好吃的往往又不便捷,像是休息时间去肯麦算是很方便,但是总不能天天吃油炸食品吧。


西少爷发现了这样的缺口,他们致力于做一种,制作和食用都非常便捷,同时又健康美味的食物。


他们的门店遍布于五道口、朝阳大悦城、新中关、望京凯德Mall、创业街等黄金地段,虽然地租很贵,客单价也并高,也就20-30元一单,但他们的顾客实在是太多。相比这些地租的价格,西少爷的承租能力明显更强。


要说到选择策略,孟兵坦言, 跟着精英走,哪里是白领、公司的聚集区,西少爷就选在那里。


其实这句话换个意思,并不是你的店得开在一个固定的位置,然后去迎合你们的顾客,而是你得先了解你的顾客,然后把店开在他们的旁边。


装修的风格就更加贴近现在年轻人的审美了。



从菜品到选址到装修,西少爷的每一步都围绕着消费者,也取得了阶段性的胜利。但这些和他们的营销方法比起来,就是小巫见大巫了。


西少爷非常的懂消费者,才给了消费者懂西少爷的机会。


一、激发用户的参与感,与用户情感共鸣


2014年,西少爷开业之前,一篇名为《我为什么要辞职去卖肉夹馍》的文章在朋友圈中疯转,文中提到的很多感悟,也是千千万万北漂人的感悟,北京、高薪、大公司这些标签是父母的骄傲,对家乡人的谈资。但是只有自己懂,这个地方根本不属于自己,薪水再高却还是买不起房,每天和100万人挤着13号地铁,没日没夜的加班。老家回不去,这样的城市也留不下来。


这篇用了第一人称,却让很多人看到了自己的影子,其实从那一刻开始,西少爷就不仅是一家普通的肉夹馍店,而是承载了他们希望的地方。


其实那篇文,确实也是这几个创业者的心声,但正是因为太真实,才能让消费者共鸣,才能让消费者与品牌建立情感上的联系。


二、用负能量文案,给职场人减压


前段时间很火的丧茶,其实也是用到了负能量文案。对于拿着高薪的职场人,压力其实更大,他们更习惯于释放,以及自嘲自黑。不过他们这样选择,也是做了多方面考虑的,一个是自己的受众群体大都是年轻人,对这样的文案并不会反感,反而会会心一笑。二是目前在这一部分细分市场中,并没有相似的文案出现,有他们的独特性,会让消费者觉得很新鲜。








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