田宝：雇佣模式越来越被合伙人模式所替代……

越 来越多的项目，都在应用合伙人模式

合伙人模式有很多的好处，每个合伙人，都是为自己干活

作为平台方，是为合伙人赋能，帮扶合伙人做大做强

相比雇佣模式，合伙人模式，有他更好的地方。

传统的雇佣，拿固定工资，这样的人，公司老板分配工作，监督进度，往往容易成为相抵触的双方

合伙人模式，为自己工作，公司平台，是为合伙人赋能。

当然，也需要良好的平台机制，吸引更多人加入，成为合伙人

另外一方面，还需要平台方，有系统的培训等，持续的帮扶合伙人做大做强。

当然，重要的也是需要合伙人，持续推进业务。

田宝发起营销合伙人模式，正是基于以上原因。 如果营销合伙人有好的项目，可以营销帮助，创新指导，业绩增长。

如果营销合伙人，没有好的项目，指导营销的同时，给予好的项目，去学习落地应用，帮助营销合伙人年入几万到几十万。

另外，为了更多伙伴参与营销相关学习交流， 田宝也建立营销俱乐部 。分享很多超级有价值的内部资料。前一段，一个做外汇投资的朋友，把自己的经验心得都写出来，价值超级巨大，只是内部圈子小范围分享，在田宝强烈建议下，他的书，田宝称之为：《金融财富解码》，也放在营销俱乐部，供俱乐部成员内部学习分享，非常精致，也非常有价值。