今日，乐视网发布公告，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。
资料显示，2012年1月梁军加入乐视后，担任乐视网副总经理兼乐视致新总裁分管乐视致新业务。加入乐视前，梁军曾在联想工作17年，历任联想集团服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品开发及产品营销副总裁、联想集团移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁等职位。
根据公告，梁军持有乐视网股份23万股，占公司总股本的0.01%。根据乐视网一季度财报，贾跃亭持有乐视网5.12亿股，占比25.67%，为第一大股东。
贾跃亭表示，“由于业务板块分成好几块，公司发展业务量越来越大，而自己身兼数职，精力有限。为了让更强的团队投身乐视网的管理，从经营管理上、财务核算、资金计划上会有较大提升，才进行这次调整。”
未来只有上市公司、汽车两个体系
贾跃亭表示，未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。同时，汽车业务的A轮融资很快就会正式启动，2017年内可能正式完成。而且，乐视也会以最快的速度先把产品生产出来。
在5月初的融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌曾公开表示，预计未来乐视的主要依靠为乐视网的上市部分和乐视汽车。
有分析指出，乐视已不是一个人的乐视。在融创战投乐视后，孙宏斌就强调乐视上市部分要与乐视非上市部分隔离。
此次，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。意味着，乐视正式将两大体系进行分割，从而让两个体系独立健康发展。
贾跃亭表示，光上市公司已经涵盖了从互联网运营到内容生态，再到硬件生态，已经完美的融为一体了，非上市公司的很多业务，希望能尽快的从创新期、拓展期进入，怎么和上市公司产生最好的协同，怎么把上市公司利益最大化，是公司这个阶段考虑的非常重要的部分。
这也意味着上市公司体系已经不再需要贾跃亭投入更多精力也能发展良好，而汽车体系对于贾跃亭来说更具吸引力和挑战。
贾跃亭表示，“汽车将是非常重要的一块业务。我个人特长和兴趣是战略竞争、产品创新。汽车产业最重要的竞争力就是产品创新。”
梁军：四方面解决上市公司体系问题
作为接手贾跃亭工作，成为乐视网掌门人的梁军来说，其要解决上市公司此前的问题，让上市体系更加聚焦、更加优秀让市场对乐视重拾信心。
贾跃亭表示，上市公司体系，主要是三个方面：战略规划、公司治理、真正核心产品的创新，这次非常清晰，董事长和总经理职责分工，各自发挥出各自最强的优势，形成最完美的互补。
梁军表示，未来乐视网将聚焦以下四个核心点。
第一，无论是平台、内容、终端、软件、硬件、应用，都越来越聚集在上市公司。在电视业务要在大屏运营和渠道变革上，为整个终端业务建立优势。现阶段是把致新业务端到端的梳理清楚，在电视业务上，不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，希望能成为实质性的第一，不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，有再多的第三、第四名，不如有一个第一名。在致新领域，无论是产品产品，还是LePar重新的调整，实际上是在为整个终端业务建立起未来持续领先的优势。
第二，内容变现。通过电视的销售，加强对于会员产品的定义，未来会员长期围绕内容产业的聚焦，以及围绕会员的销售和运营能力，使得乐视具备强有力的变现能力。
第三，乐视生态的闭环部分，经过了几年的建设，已经基本上初具规模。乐视还要尝试开放，创造一个与竞争对手不一样的模式。比如人工智能，乐视在智能终端领域做到人工智能，因为乐视拥有所有其他公司不具备的基于基层的终端入口的场景化的家庭数据，在这个领域下，乐视有机会能够成为第一。当一个电视变成了媒体平台、娱乐平台，在上面所孕育的商业机会将远超过去。
第四，组织变革和效率提升。人员不是换了就能马上解决的，需要时间。十年树木，百年树人，要想带一个能打硬仗的团队，需要的是时间，大家的向心力不是给多点工资就能解决的，要给员工未来企业发展的方向，让企业变得非常有信誉，让整个团队变得非常积极，这是需要时间的。
