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跨境易卖家联盟是
全国唯一一家提出《
电+商+人的亚马逊爆款经营模式》
的卖家社群和专业的培训机构，也是
全国第一家开设的《小组制与亚马逊爆款经营模式》
的课程培训机构。我们一年开了七期的行业火爆课程，为了更好的促进学员的落地，我们今天举办了学员的落地交流活动。曾总围绕着大家落地所关心的问题、以及曾总作为亚马逊大卖家在最近的落地实践给大家做深度的复训和经验分享。
曾总交流分享主要主题如下：
1、2018年，亚马逊平台
最大的风口
是什么？
2、为什么说2018年，我们亚马逊增长的动力，
来自于深挖类目，拓展类目，还有小组制如何实操落地，实现销售小组的增长是基于好的利润率和动销率，实现人均销售额的增长裂变，财务，人力资源，采购开发三个公共部门支持销售部门增长？
3、当一个产品做上排名之后，下一步我们要做的是
多账号
上传同样产品霸占首页呢？还是传统属性不同纬度的产品去霸占首页？哪一个更有效果？
4、
如何判断行业类目，主属性的例子？
从而更加确定自己落地时判断行业，类目，主属性的方法是否正确？目前做的产品属性太少，同款产品太多，怎样突出自己的优势？如何多帐号运营？
5、
如何抓取关联流量、抢占关联坑位的实操
、分阶段广告词的选取及广告策略，财务数据的规范解读操作？
6、亚马逊小
组制团队各个岗位的
薪酬KPI
怎么定？
7、亚马逊未来的风口方向，小组制的落地和精细化
，
如何提升利润率，动销率？
8、
2018年VE，Business新趋势的打法
，及小组制爆款模式团队激励及压强的实操细节。
9、如何通过小组制去培养团队，新员工该如何去培养？美工要如何配合运营？
怎样复制团队的模式去提高更大的营业额？
10、如何准确又方便地统计和运用各种
成本、销售额、利润、库存周转天数等数据
为销售、采购和物流人员制定合理又有激励作用的方案，而且需要财务还是人事平时去整理监督这些事情？
11、面对电商平台流量的变动、流量成本的上升、选品机会的日渐萎縮，
如何应对和调整公司策略和布局
？
12、
小组制怎么打爆款
及人员配备分工，爆款后怎么样才能去守住？搭建高效的公共部门，产品开发由组长负责？
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