没钱又没名，0-1岁公司如何招人留人

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公司刚开起来，招人难！

高薪招牛人，不一定能落地；低薪招实习生，不一定能做好。招人成为令很多创业者头疼的一件事情。

本文从人才招聘出发，为大家介绍创业初期人力资源的方方面面，都是干货。

创业难，招人难

创业初期如何招聘？

创业最重要的三件事就是找方向、找钱和找人。

很多创业者在招人的过程中无所适从，觉得哪个年龄段都不适合创业；社招和校招都不理想；招聘的各个渠道，无论是网上招聘、猎头、内部推荐、交换简历，成功率都太低。

关于找人你需要了解的有哪些呢？

1、招人难的本质是创业难，成功难，当老板难。

招人难是个永久存在问题，创业者要做好长期的思想准备，没有一劳永逸或一蹴而就的方法；找人本身就是创业者的三大职责之一。

2、不同职位的招聘侧重渠道不同。

对于找合伙人：最好是同事、朋友、行业内资源，以及这些人推荐；

对于找关键员工：建议大家定向搜寻、内部推荐、专业或社交网站；

招聘普通员工的渠道则没有太多限制，可以是内部推荐、招聘等多种形式。

3、在一线城市，人才储备是非常充足的，而企业只有在一定的招聘来源基数上，才有可能实现稳定和持续的招人。

如果创业者觉得简历太少，那可能就需要反思，你是不是偷懒了，招聘网站投的足够多么，JD写得明确么，职位挂够了么。

社保公积金那点事

按照国家缴纳要求，企业为每一个员工需要承担的社会保险和公积金金额，要占到一个员工工资的40~50%之多，很多创业者在创业之后才醒悟，原来公司的人力成本不只是发到员工手中的工资。

国家对员工的社保和公积金缴纳，是有硬性规定的。

比如：

公司注册后要及时开户；

入职即缴纳社保公积金；

第一个月工资或上年月平均收入为基数，社保公积金合计成本：入离职在一定时限内增减；

社保有报销、领取、转移，公积金要提取、贷款；每年7月要调整基数。

很多创业者觉得好不容易招到几个人，面对这么多条文，刚开始创业已经疯掉！但是，不缴纳社保公积金对企业是会有一定风险的，比如：

1、员工可提出解除合同，公司需赔偿；

2、社保稽查补缴，罚款最高2万；公积金限期缴纳，罚款最高5万；

3、审计需要合规证明、上市需披露。

创业者可以根据自己的情况，选择以下三种原则为员工缴纳社保公积金：

1、有钱任性，规范第一；

2、有钱节约，体贴员工；

3、艰苦奋斗！

那些年CEO们曾经踩过的坑

漫漫创业路上，创业者应该避开哪些HR方面的陷阱，防止在企业发展后期出现不必要的麻烦？一定做好以下几个方面。

1、要有劳动合同、离职记录，即使最简单的。

2、要有工资、社保公积金、个税报表记录。

3、要知道试用期、转正后辞退员工的规则。

4、创业前期学会使用最简单够用的管理规则：考勤、薪资、转正、组织。不搞复杂化。

5、员工股权和期权处理及时得当，不要有遗留问题。

6、不要有劳动仲裁或行政类处罚记录，能调解就调解。

7、招人要慢，开人要快，但请真诚以待！

你是否需要一个HR？

创业者事情越来越多，很多CEO都在犹豫，需不需要聘请一个专职的HR呢？不少CEO们还希望自己的HR是个全能型选手，最好擅长招聘，能做薪酬社保，能做行政，懂财务……帮我组建团队、人才规划、规避风险…..解决所有关于人的问题！

在这里，给大家的建议是：

创业初期是以业务为导向，管理是锦上添花。一般来说20人以下不需要专职HR，50人以下不需要专业高端HR。

最后，提醒在创业中的CEO们，在创业初期，人力管理方面的原则一定要足够清楚，招人是需要创业者亲力亲为的，但具体的繁琐事务可以适当寻求外包服务。

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