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科技市调机构IC Insights 19日发表研究报告指出，2017年专业晶圆代工市场预料将成长7%，而40纳米以下特征尺寸（feature size）装置的销售额有望年增18%至215亿美元，是最主要的成长动能。
报告称，40 纳米以上的IC 晶圆代工市场，2017 年虽将有60% 的市占率，但预估销售额仅会略增2 亿美元。相较之下，40 纳米以下的晶圆代工销售额，2017 年却有望大增33 亿美元。
台积电的科技在各大晶圆代工巨擘中，仍是领导者。2017 年台积电估计会有58% 的营收来自40 纳米以下制程，比例是格罗方德（GlobalFoundries）的两倍以上，更是联电的3 倍之多。整体而言，2017 年台积电在40 纳米以下晶圆代工市场的占有率，将高达86%。
为了让大家理解台积电在高阶晶圆代工市场的领导地位，IC Insights 特别举例，直指台积电来自40 纳米以下制程的美元计价营收，已高达185 亿美元，是GlobalFoundries、联电和中芯国际（SMIC）合并营收（27 亿美元）的近7 倍。事实上，台积电2017 年有10% 的营收将来自10 纳米制程科技。
相较之下，中芯国际则是一直到2015 年第四季才首度导入28 纳米制程，比台积电28 纳米投产的时间足足晚了3 年多。报告称，中芯国际2017 年营收当中，仅7% 来自28 纳米特征尺寸的装置，这也是该公司每片硅晶圆的营收远不如台积电的主因。
高管独白：高压、封闭、严格的文化，是台积电领先的原因
一位在台积电工作十多年的研发小主管，先前带领一个小团队做先进制程。他认为，台积电胜出的关键，不在于「夜鹰计划」，而是文化。以下即为他的自述：
台积电之所以快要追上英特尔，主要在于我们的文化。台积电两年前为了研发十纳米制程，开始广招「夜鹰」，也就是连R & D（研发部门）都要三班制的意思。
这也是台积电的强项，台积电的竞争力是靠这种很强大的人力和时间的投资拼出来的，现在是把强项再放大，就是用比人家多做1.5 倍、2 倍的时间来追赶。
以前每个员工尤其是R & D，超时工作情况很严重，几年前，董事长喊出一周工时50 小时的目标，而R & D 的工作形态很难达到目标，所以夜鹰计划的其中一个目的，是希望让R & D 的工时合理化和制度化，但主要还是为了要让R & D 的部分工作能延续得更顺畅。例如一个人今天已经工作十几小时，很累了，但实验就是还没跑完，怎么办？所以希望将部分工作交接给大夜班，透过接力来完成工作。
但坦白说，R & D 的工作就是很难交接，运作了一年多，有改善，还是很难解决R & D 加班情况，因为研发有不同思路、不同逻辑，会设计不同实验，接力的人怎么知道你白天怎么做这些实验？在想什么？是有帮助，但帮助很有限。
而且晚上又没有其他团队能沟通，所以夜鹰都尽量以守成、维持现状为主，研发实验的设计、和制程人员开会沟通等等，都只能在白天进行，白天的R & D 还是重点。
我前阵子遇到一位在英特尔上班的美国人，看着台积电的生意愈来愈好，他就问我，「你觉得台积电和我们最大的差别是什么？」我开玩笑说，「你们睡觉睡太多了。」这当然是玩笑话，台积电的成功有很多因素，但主要还是文化。
一样在高压的产业，英特尔是在相对放松的环境中做高压的工作；但在台湾的台积电，是在很高压的环境做高压的工作，不太可能像英特尔，工程师可以拿着电脑在咖啡厅或在户外工作。现在好一点的是设计了远端监控的系统，可以在家用笔电工作。
但是台积电的工作环境设计得相当封闭，转的速度又很快，所以感觉压力又更大。压力主要又来自公司阶层太多，有时如果是部门经理去和副总开会，副总看完报告认为要补一个资料，部门经理会想，可能还缺什么才导致资料不足，往下交代经理，经理再交代副理......，到后来一名小小工程师就临时要准备好多数字，一句话明天要交，这是很大的压力来源。
所以夜鹰的工作，有很多也是白天会议开完后交办的工作。
我在台积电待了十多年，不久前离开，现在从外面看，会觉得整个台积电做的事真的很有价值；但过去在台积电里，虽然觉得台积电是非常好的公司，制造和执行力很好，但只感觉都是人力堆出来的。
许多年轻人进来没多久，感觉不太到做的事的价值，却要做这么长工时，花这么多精力。因为公司人太多了，每个人的工作都被细分到只做一个螺丝钉的某一个部分，真正看到价值的，也许要到副总或某个职位以上，即使是program（计划）的头，也只知道自己的program，如果是对业界新闻有兴趣去关注涉猎的人，可能有点感觉自己在做有价值的事，但大部分人连睡觉都没时间了，哪有空想这么多。员工有时会觉得自己只是在做一个很卖劳力的工作。
台积电是以董事长为中心，所有人向着这个中心，很少太政治性的问题，也就比较少团队间的互斗，我想这也是梁孟松（台积电研发处前资深处长，后因跳槽三星电子，而被台积电控告侵权）会离开的原因。我曾在他底下进行一个计划，就我了解，他的personality（个性）很强，喜欢从竞争中脱颖而出。但竞争的下场就是一个人脱颖而出后，另外的人就会退出。台积电不喜欢用这么强烈的方式竞争，也许是亚洲人的关系，希望大家一起合作成长。
