张爱民老师拥有跨领域从业经历，精通诸多行业知识和现场处理技能。他在战略管理、运营管理、流程制定与优化、生产管理、全面质量管理、人力行政等方面拥有超前理念和丰富经验，并在不同规模的企业中均有成功案例。他主讲多种课程，包括《运营管理4R/5I》、《企业经营管理系统“九步成圣法”》等，并曾咨询或培训过知名企业如梅花集团、吉利汽车等。此外，他还具备军人强执行力、雷厉风行、不折不挠的作风，并在多家公司担任高管职务，取得显著工作业绩。
张爱民老师具备跨领域从业经历，在企业战略管理、运营管理、流程制定与优化等方面有超前理念和丰富经验。
张爱民老师在中美六西格玛管理咨询（北京）有限公司、中艺盛世控股集团有限公司等多家知名企业担任高管职务，取得了显著的工作业绩。
张爱民老师
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佰赞咨询高级咨询师、精益生产实战专家、和君咨询师、讲师经纪讲师、三更灯讲师、六西格玛黑带。
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跨领域从业经历，通晓诸多行业知识、现场处理技
能！擅长不同规模的战略规划、团队建设、运营管控（目标管控、职责管控、检查管理、绩效管控等）、组织发展（OD）和变革、绩效管理体系建设和推行，以及公司制度化、规范化、标准化、体系化建设和实施。在公司战略管理、运营管理、流程制定与优化、生产管理、全面质量管理、人力行政等方面有超前的理念和丰富的实践经验。在所服务的企业中均有成功案例。
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曾咨询或培训过知名企业：梅花集团、吉利汽车、长安汽车、广州松下、湘钢、涟钢、兴澄钢铁、首钢、中国铝业、亚都集团、哈轴、剑邦集团、民生银行、中国移动、有则科技、远东集团、上海迪瑟克、国亮耐火、三箭生物等。
【主讲课程】
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擅长课程
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授课时长（天数）
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《运营管理4R/5I》
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2天
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《企业经营管理系统“九步成圣法”》
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2-4天
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《目标管理》
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1-2天
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《绩效管理系统》
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1-2天
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《战略人力》
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1-2天
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《实战KPI和绩效管理》
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1-2天
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《OKR（目标关键结果）工作法》
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1天
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《丰田汽车生产模式》
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1-2天
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《丰田工作方法》
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1-2天
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《精益生产》、《精益厂长》
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各1-2天
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《生产问题的分析与解决》
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1-2天
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《车间主任/作业长/班组长系统培训》
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2-3天
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《TWI》、《MTP》
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各2天
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《全面质量管理》、《质量成本》
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各1-2天
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《简明企业管理法PDCA》
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1-2天
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《QC》、《5S》
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各2天
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《PFMEA》、《因果图》、《因果矩阵》
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各3小时
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《执行力系列》
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1-3天
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曾编写的内部教材：
1、远东控股集团：《精益生
产》、《班组建设》、《现场精细化管理与成本控制》；2、首钢：《六西格玛绿带》；3、《复合肥企业精细化管理手册》；4、《复合材料企业现场精细化管理手册》。
【培训风格与特点】
跨
领域从业经历，通晓诸多行业知识、现场处理技能！擅长不同规模的战略规划、团队建设、运营管控（目标管控、职责管控、检查管理、绩效管控等）、组织发展（OD）和变革、绩效管理体系建设和推行，以及公司制度化、规范化、标准化、体系化建设和实施。在公司战略管理、运营管理、流程制定与优化、生产管理、全面质量管理、人力行政等方面有超前的理念和丰富的实践经验。在所服务的企业中均有成功案例。
具备果敢、睿智、组织管理能力和团队精神！同时具备军人的强执行力、雷厉风行、不折不挠的作风！
工作履历
中美六西格玛管理咨询（北京）有限公司
资历：
精益六西格玛黑带，高级讲师、高级咨询师，央
企事业部执行合伙人。
职责：
1、本部项目所属企
业高层的沟通及项目商务、售前、实施管理。2、项目实施进度效果的跟踪管理；3、本部门人员的培训、考核、管理；4、项目的培训、实施。
多次参加战略、运营管理、六西格玛、精益生产、OD、人力资源管理、生产管理、质量管理等培训；获美国SBTI六西格玛项目认证黑带、FHR证书。
中艺
盛世
控股
有限公司（
集团化管理
）
常务副总经理
工作职责：
1、集团化管理岗位1：常务副总经理，分管董事会办公室、战略规划部（兼总监）、人事行政部（兼总监）、培训中心（兼总监）、资金部、财务部、企宣部、风控法务部。主要职责：协助董事长工作，负责将董事长的指令组织落实和跟踪、考核等；负责制定公司发展战略及组织落地；负责公司日常运营工作；负责集团公司、事业部、业务部和职能部门年度规划制定及组织实施；负责主导公司整体规范化、制度化、体系化建设，并组织实施；负责主导公司绩效管理工作；负责新业务开展、新公司筹建等工作。2、制造模块岗位2：先后兼任新能源电机事业部、汽车科技事业部等2个事业部总经理。岗位3：工会主席。负责公司工会全面工作。
工作业绩
：
1、
从0-1建立了包括但不限于公司战略规划、各类制度和运营管控等体系，并不折不扣推行和持续改进。2、建立了完整的人力、行政、后勤管理体系，并及时更迭、优化、完善。3、在业务条线增加、利润增加情况下，提升了人效，实现了省人化。4、各地分公司筹建、业务开展。
嘉利信得家具有限
公司
总经理
工作职责
：
1、公司战略规划，全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营内部环境。2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划。3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程。4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展，监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率。5、负责公司各项目服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作。6、全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况，合理调配人力、物力、财力，全面完成任务指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。7、加强员工队伍建设，关心员工的思想、工作、生活，力所能及的帮助员工解决实际困难，提高员工队伍号召力和凝聚力。8、协调和建立与政府相关部门各方关系，确保公司良好的外部环境。9、对公司重大经营活动的决策和结果负责。10、行使公司总经理授予的其他职权。
工作业绩
：
1、主导组织发展和变革，建立适合公司发展需要的完整的绩效管理体系和运营管理体系；2、建立持续增长销售模式，销售收入增长40%。
君乐宝乳业辖德容
包装
公司（集团化）
运营副总经
理
工作职责
：
1
、全面负责集团公司日常管理工作，直管部门：企管部、财务部、生产管理部、工程技术部、质量部、人事行政部、销售部、供应部和5个分子公司。2、负责集团公司企业管理工作。3、负责规划、组织、指导及协调公司标准化、制度化、规范化、高效化制度、流程的建立健全和审核，以及定期进行完善、优化和增补，并对制度的执行进行检查、监督和考核。4、负责组织拟定年度运营计划和年度项目规划工作。5、指导和协助推动各部门方策的规划、制定和执行中的检查、监督和考核，以确保公司经营稳定成长。6、负责建立绩效管理体系，并组织执行。
