每次和来问建议的小朋友们说，可以多了解一些管理相关的知识，收到的反馈最多的是这3种：
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我就是最底层了，学这个干啥，能管谁
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我以后打算靠专业技术吃饭，不打算搞管理
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管理就得搞人际关系勾心斗角，我耿直天真学不来
并不是这样。
如果从上班第一天开始就有意识以“管理”的视角看待工作和周边环境，不仅可以让眼前的事情更容易做好，更有可能为自己获得可行的发展机会。
因为管理就是在特定环境中，
合理规划使用资源推进事情，从而达到目标
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我就是最底层了，学这个干啥，能管谁
① 管理自己：
有意识地明白自己干活是为了达到什么目标，是避免工作消耗自己的首要前提。还有包括时间管理、自己的精力和情绪管理。从而避免每天被别人派活儿推着走，还老搞不明白对方到底要干啥，因为干不好而被评价过低。
② 管理上司：
是的，你也需要把上司当作一种资源来管理。了解ta的目标和做事方式，达成与ta更好合作的模式。控制欲强的就多增加汇报细节，大大咧咧的就精炼重点。包括管理好ta的期望。很多小朋友没听懂不敢问，中途卡住了也不敢求助，拖到死线才告知做不好，这种想着独自搞定事情的高尽责性除了带来麻烦，并不是靠谱和专业。
我以后打算靠专业技术吃饭，不打算搞管理
类似的还有“管理是专业技术做不好没真本事的人才学的东西”。
只要你的工作不是独力完成，需要有和其他人的交流协作，那就不可避免需要涉及到管理。不管是打下手的还是供应商还是业务上下游的协同部门，你都需要站在管理的角度了解他们是干什么的，他们的目标是什么，他们可以退让和不能退让的部分是什么，他们的长处和短处是什么，只有弄明白这些，才可能让自己的专业技术有一个较好的环境顺利施展。
千万不要有一种想法是说既然你有核心技术，别人都天然应该让着你跪舔你。首先，中国人口众多，你再牛逼，你能干的事情也未必只有你干得了；其次，就算真的只有你能干，还有一种选择是哪怕这事儿都不成也根本不用你。
对于个人来说，恃才自傲这个套路真的太危险了，哪怕你觉得自己可以一骑当千根本不求人，你这边攻城掠地，也得小心背后有人十二道金牌吧。
管理就得搞人际关系勾心斗角，我耿直天真学不来
这真的是个特别要命的误区。
你耿直天真，你就更应该学会管理啊。只要你身处职场，就一定处于某些管理关系之中。你不搞管理，管理搞起你来并不会看你耿直天真就放过你。你比那些天生擅长沟通拎得清的人更需要学，不然可不是输在了职场的起跑线上。
而且，管理真的不等于鬼迷三道的厚黑学。我们前面说过了，管理就是在特定环境中，合理规划使用资源推进事情，从而达到目标。
老板给你派活儿，你沟通清楚要求和交活儿时间，这是管理；你和供应商安排好工作，按照时间节点检查对方进度，这是管理；和隔壁部门一起干活，分配清楚彼此干啥，既要想办法把活儿干好，又要避开可能被甩的锅或者被抢走应得的成就，这还是管理。
俗话说，不打勤不打懒，专打不长眼。
管理就是让一个人开眼，从而更好了解所处职场，看清楚各种状况，获得更高性价比工作成果的视角。
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