出海企业从“小我”到“大我”的跨越——《财富》专访BCG中国区执行合伙人吴淳

BCG波士顿咨询 · 公众号 · 咨询 · 2025-01-02 11:45

主要观点总结

本文是BCG中国区执行合伙人吴淳博士接受《财富》专访的内容摘要，主要探讨了中国出海企业面临的不确定性及应对之策。吴淳博士分享了企业如何预判风险、维持经营稳定性、培育复合型领袖人才、平衡本地人才和外派人才，以及在不同出海阶段的特色划分等方面的见解。

关键观点总结

关键观点1: 吴淳博士接受《财富》专访

讨论了当下中国出海企业面临的挑战和应对策略。

关键观点2: BCG的理论研究及项目实践分享

吴淳博士结合了BCG的理论研究和项目实践，提供了关于企业如何预判风险、维持经营稳定性等方面的见解。

关键观点3: 企业如何培育复合型领袖人才

吴淳博士讨论了企业如何培养和平衡本地人才与外派人才，以及如何培育出海复合型领袖人才。

关键观点4: 企业出海的特色划分

吴淳博士提到了BCG对中国企业出海的不同阶段进行的特色划分，包括早期的立足阶段、中期的生态概念和后期的社会责任与稳健发展。

正文

本采访版权归《财富》中国所有，经授权转载

近日，BCG中国区执行合伙人吴淳博士接受了《财富》的专访，探讨当下中国出海企业现在面临的不确定性以及应对之策。

吴淳博士结合BCG的理论研究以及项目实践，就企业如何预判风险、如何在高风险地区维持经营的稳定性、如何培育出海复合型领袖人才、如何平衡本地人才和外派人才，以及企业是否强调中国标签分享了自己的见解。

最后，她也提到BCG针对中国企业出海不同阶段的特色划分。早期的立足阶段是“小我”，企业在目的国还没有形成自己的强有力的业务和团队基础。随着业务拓展，团队壮大，有了生态的概念，这就是中期阶段的“我们”。到第三阶段，不光只是生态，在商业价值之外有了更多社会责任，才能够让企业在当地稳健发展，实现基业长青，这时就是“大我”的概念了。