文/金错刀频道 山岚 （微信公众号：金错刀）
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今晚的iPhone 7直播，你追不追？据说这次的噱头之一，就是库克准备打脸“乔布斯”！
库克，作为乔布斯的继承人，这些年在他的带领下，苹果屡被吐槽“创新已死”。如今库克将在这场发布会上“打脸”乔布斯，Apple Pencil 将会支持 iPhone。
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“谁会想要一支铁笔？”乔布斯2007年首次向大众展示iPhone时曾经这样设问，“你带着它，放在什么地方，然后就丢了。呸！没有人想要一支铁笔，所以，我们不要用它。”
库克，说好的继承呢？
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一手将苹果带上颠覆的乔布斯曾经说过，史考利（苹果前CEO）以为有了一个好点子事情就成功来九成，但实际上，想5000个点子，才能磨出一个产品。
所以，从iPod、iPhone、iPad，到MAC，乔布斯从不间断的用新产品冲击着世界，在他的领导下，苹果产品变成了优秀设计的代名词。
那么多人模仿乔帮主，但苹果的不同之处在于：乔布斯对产品一定要求做到“ 不做别人做的垃圾”的精神内核！
在离开苹果的那段日子里，乔布斯在接受采访时，亲自解读了他如何做产品，以下为文字版，虽然不长，但很干，也很真诚。
真正的魔法，是用5000个点子磨出一个产品
我离开后，对苹果最具伤害力的一件事是史考利（苹果前CEO）犯了一个很严重的毛病：认为只要有很棒的想法，事情就有了九成。他以为只要告诉其他人，这里有个好点子，他们就会回到办公室，让想法成真。
问题是，好想法要变成好产品，需要大量的加工。
当你不断改善原来那个“很棒的想法”，概念还会不断成长。改变，结果通常跟你开始想的不一样：因为你越深入细节，你学得越多。
你也会发现。你必须做出难以两全的取舍，才能达到目标：有些功能就是不适合电子产品做，有些功能就是不适合用塑胶、玻璃材料做，或是工厂就是做不到。
设计一个产品，你脑海中可能要记住超过5000个问题，去把这些组合在一起，使劲让这些想法在一个全新的模式下共同运作，达到你要的效果。每天你都会发现新东西。这同时代表新的问题和新的机会。让最终的组合融会贯通，这才是真正的“流程”，也是真正的魔法所在。
做出好产品的关键因素
做出好产品的关键因素，不在于很会管理流程。
1984年我们从惠普聘请了一堆人（设计图形界面电脑），我记得和其中一些人大吵一架。他们认为所谓的用户界面，只是在荧幕底部加上软体键盘，他们没有字体大小比例的概念，也没有滑鼠的概念。
他们对我大吼大叫，说鼠标要花五年来设计的，成本高达三百美元。最后我受够了，就去外面找到大卫·凯利（DavidKelly）设计，结果九十天内就有了成本十五美元的滑鼠，而且功能可靠。
当时我发现，苹果在某方面缺少这种人才，能多方面掌握一个想法的人才。这需要有一个核心团队，但由惠普的人马组成的团队显然不行。这和专业的黑暗面无关，这是因为人们失去了方向（惠普团队无法进行多方面思考）。随着公司规模越来越大，他们便想复制最初的成功。并且许多人认为当初成功的过程，一定有其奇妙之处，于是他们开始尝试把当年的成功经验变成制度。
不久人们便感到困惑，为什么制度本身变成了答案？这大概是为什么IBM会失败的原因。IBM拥有最好的制度管理人员，但他们忘了设计流程的目的是为了寻找最棒的答案。
苹果也有了这种状况，我们之中很多人很会管理流程，却不知如何寻找答案。顶尖的人会主动寻找最棒的答案，虽然他们是最难管理的人，但我依然乐于同他们一起工作。
我们不羞于窃取伟大的想法
你问我对产品的直觉从哪里来？这最终得由你的品味来决定。你要熟悉人类在各领域的优秀成果，尝试将之融入你在做的事情里。毕加索曾说过，“拙工抄，巧匠盗”，我从来不觉得借鉴别的好创意可耻。
我觉得麦金塔成功的原因，在于其创造者是音乐家、诗人和艺术家、动物学家甚至历史学家，他们正好也是全球最棒的电脑科学家，所以我们才如此出色。如果没投身电脑科学，他们也能在其他领域创造奇迹。大家各自贡献自己的专业知识，麦金塔因此吸收了各个领域的优秀成果，否则的话他很有可能是一款非常狭隘的产品。
如今距离乔布斯离开苹果近5年，他曾说过的那句话，依然值得所有创业者扪心自问：
We're here to put a dent in the universe. Otherwise why else even be here?
（活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？）
最后，附上乔布斯当年表示“我们不传播垃圾”的视频，乔布斯想5000个点子，才能磨出一个产品，不知库克在打造iPhone7时，用了几个点子？
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