深度竞争（序）

《深度竞争》（序）

如果我们用如火如荼来形容现在的全球各行业领头公司之间的竞争，我想是再合适不过的词了。但是，这里还是出现了问题，即，每个行业的领导型公司，所使出浑身解数进行竞争的，并不一定是在自己的领域内和自己同行之间的竞争，而是站在自己的行业领域内，和其他行业领导型公司进行竞争。而在其他行业的竞争的成败，直接决定了自己公司能否在本行业内继续保持领导者地位的关键。

这个不由得让老王想起上世纪九十年代末，不同公司为了更加有效的展开自己的业务和技术扩张，开始的多元化发展模式，这种模式是纯粹以资本收益为主导的效益竞争（欧美企业界也有布局竞争的说法）。

总之，多元化竞争在经过二十几年之后，所有的公司不论是否取得胜利的结果，都带有明显的伤痕，这就是寡头与垄断野心下，公司在到达一定体量之后必须要付出的代价。

那么，有没有公司一直坚持自己的本行业，没有去做多元化呢？这个当然有，但是，在进入到今天，这些公司就会慢慢的因为过去的坚守而失去今天与明天的市场，当然的，也会失去行业主导的地位。

因为，昨天的多元化在进化初期可能并不会让更多的人看懂是为什么，最简单的就是钱多了，需要其他行业来做，最起码，我们也要关联我们的产业发展，形成继续公司整体的生态产业链。

但是，越往后走，那些在血水里爬出来的多元化的成功的公司，忽然发现，他们原本希望得到更多的收益的多元化，其实，带给他们的远不止更多的收益，而是一个有自己构建的产业帝国。以前，多元发展是为了做个行业的诸侯，没想到，打打杀杀这么多年没有死去，结果回头一看，那么多行业都紧密地团结在自己的周围，由此，歪打正着的打下来一片江山。

由此再由此，我们终于明白了，原来的多元化，到今天的生态化，是一个公司能够更好的成就宏图霸业的关联产业发展，并且，公司的价值使命不再是一个行业的资源输出与输入口，而是一个拥有更多资源与更多资本，左右着更多行业（最起码是三个行业以上）资源的大平台。

公司平台化由此被生态系统（上下游产业链、资本关联、金融产品创新、数据收集与应用、软件与管理技术、硬件关联与设备产业、服务体系与价值链、知识产权链等）完全的吸附过来，形成了自己独特的寡头或者垄断性质的企业群。这种公司以经济体的体量出现，并且在竞争过程中一直保持着应有的嗜血性，他们尽然成了现在（代）与未来公司发展的主要模型。

面对这样的竞争对手。N多原本在某些行业领域中是老大的公司瞬间被他们收入囊中，成为他们用于后期深度竞争布局的一个关联关键棋子。

由此，我们似乎看到，现在午后来的公司之间的竞争，已经把以前的竞争模式和竞争框架全部的抛在了脑后，取而代之的是一种更为多远。

更为深度、更为残酷的生态竞争。这种竞争的形式包括以下内容：

1、公司之间生态链的竞争；

2、公司间的技术链的竞争；

3、公司间的资本链的竞争；

4、公司间的数据链的竞争；

5、公司间的产业链布局竞争；

6，公司间的管理效率技术竞争；

7、公司间的人才专业竞争（欧美把这条视作公司间知识和创新文化的竞争）。

这七大项的竞争还停留在表面上的时候，更多公司内部开始了更为深度的规则重塑竞争，这要求公司本身具备的文化与知识的软实力、甚至是政治协调能力都被运用进来。当然，我们现在看到的，可能很多人并理解，但是，我相信在未来五年十年后，一定有很多公司成长为寡头的寡头，那时，大家就明白了这其中的意义。