作者：陆树燊
公众号：行者慎思（ID：shensing）
陆树燊曾是微信创始团队成员，经历了从PC时代到WEP时代到APP时代到现在的微信时代，也经历了打车大战、外卖大战，上门O2O大战。从技术开发到后台开发、PC软件开发、手机端开发、产品经理还有一些市场运营的事情也做过，经历也比较多。
陆树燊曾在混沌研习社分享过对于“抄袭”这件事的看法。他说：“抄袭是个技术活，不是体力活。聪明的‘抄袭’，是产品要从环境中吸取养分，学习别人家的好。”
腾讯就是长期被大家垢病说抄袭，微信还是比较少被这么说的，不可否认微信也有一些抄袭的影子，但我不认为这是不好的地方。
为什么会有微信？
2010年底的时候，美国一个非常小众的社交软件KIK，在美国一个月的时间获取了一百万的用户。它可以基于本地通讯录建立与联系人的连接，并在此基础上实现免费短信聊天、来电大头贴、个人状态同步等功能。
张小龙马上意识到，我们是不是也要做一个这样的东西。于是就有了微信后面的故事。
但是KIK在国外仍然是一个非常小众，没有什么名气的产品。
微信朋友圈是怎么做出来的呢？
这个功能花了微信团队整整半年的时间，中间半年基本没发布新版本。
微信以前都是一个月发一个版本的，后来两个月、三个月。他做了三四十个版本，不停地改。
这个改的过程中，其实也发生非常多的故事。
微信朋友圈刚刚发布出来的时候，就有人质疑：你们是不是抄袭Path——国外一个非常火的社交工具。官方的回复说不是。
其实早期的朋友圈就是在参考Path，但是怎么参考的呢？微信团队在决定参考Path做一个类似产品的时候，整个团队都在用Path，体验产品。
后来发现Path不行，又去学Facebook，于是团队又都去用Facebook。
大家想一想，你们在学竞争对手的时候，有没有这样让整个团队都去感受？
但有些“抄袭”并不聪明
第一个就是“对手的就是好的”。创业都很焦虑，看到竞争对手这么做了，也不知道为什么，先抄好了，人家应该是对的。这是非常不好的，你要去试出来。
另外就是脱离用户需要的抄袭。支付宝把微信抄过去，现在支付宝里面能够发表情、发生活圈，但是有人在用吗？这就是典型的脱离用户需要的抄袭。
还有就是脱离产品实际的抄袭，我们知道新浪微博其实是在学习Facebook的，Facebook有一个很重要的功能是点赞。新浪微博没有做这个事情。
后来微信把点赞文化给做起来了，新浪微博于是也加了这个功能。不一样的是，如果我给微信好友点赞，我想骚扰他，把每条都点一下，很麻烦，得一条一条翻。
但是微博是可以的，可以连环点赞骚扰，博主马上会收到几十条点赞的提醒。这是典型的脱离产品实际的抄袭。微博的组织方式不是这样的，它加了这个功能之后很麻烦。
所以说，“抄袭”必须具备三个能力，一个是洞察力，王兴也好、张小龙也好，发现别人这个东西在萌芽的时候洞察，把它抄过来。
第二是执行力，微信团队在执行的过程中，不停地改不停地加不停地做，这是典型的执行力。
执行过程中还有一个东西叫克制力，就是，不要别人做你就抄，不要做不聪明的“抄袭”，你要克制。在你用户只有一万的时候，不要想着我用户有一百万的时候这个功能有用，先放上去再说。
近期，他从过往讲课互动、朋友交流和文章评论中，整理出来最常见的几个问题，想通过起点学院与大家深入聊聊，主要是：
微信内部真的鼓励用完即走么？
微信为什么不做这个功能？
微信为什么要封杀我的文章或链接？
创业团队可以从微信团队的方法论中学到什么？
也借此解读微信价值观、微信方法论和微信团队的思维方式。
课程主题：微信内部真的鼓励用完即走么？
直播时间：2017年6月8日（周四）20:30
陆树燊
前微信创始团队成员
曾深度参与了微信客户端、微信支付、开放平台和公众平台的建设。
此外曾任支付宝资深产品经理、小区无忧产品副总裁、熊猫拿拿联合创始人，同时是36氪、知乎、简书等各大科技媒体专栏作家。公众号：行者慎思（ID：shensing）
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