《小组制与亚马逊单品爆款经营模式》跨境易-易享家：2018年深圳宝安三组、龙华六组亚马逊卖家同学落地交流了哪些内容？

学员A：工厂出生，2017年亚马逊落地中遇到的痛点：小组制爆款模式团队激励及压强的实操细节。

学员B：B2B出生，2017年亚马逊落地中遇到的痛点：如何深挖类目，拓展类目?

学员C：EBAY出生，2017年亚马逊落地中遇到的痛点：小组制与亚马逊单品爆款经营模式落地、财务管理问题、如何调动亚马逊业务员积极性?

大家围绕自己的痛点结合课程《小组制与亚马逊单品爆款经营模式》落地探讨了以下问题：

1、老板的效率如何提升? 一个团队的低成本、效率高的源头在哪里? 在于老板自己要有工作效率，为什么说老板的效率来自定目标？类目目标？爆款目标？单品目标？

2、采购的效率如何提升?业务员的效率如何提升?产品爆款开发成功的效率如何提升?资金的效率如何提升? 为什么说《小组制与亚马逊单品爆款经营模式》适合亚马逊平台? 因为爆款需要效率，而小组制有爆款效率，小组制怎么落地则是一个持续的过程。

3、如何抓取关联流量、抢占关联坑位的实操。 为什么说因为关联推荐所以爆款，因为爆款所以关联?

4、为什么说亚马逊的流量入口是通过单品爆款带来的，而不是通过账号带来了。为什么说打开亚马逊的销量需要单品爆款?以前的单品爆款掌握电就可以了，现在的 亚马逊单品爆款需要掌握商+人。 如果你想要掌握更多的单品爆款，必须要你的单品爆款效率要比对手更高，我们的亚马逊销售额才会比别人更高。

5、为什么说小组制更利于围绕爆款效率的提高。小组制与亚马逊单品爆款经营模式能够为单品爆款贡献压强，而不是分散压强。 为什么说小组制与亚马逊单品爆款经营模式的前提是你的小组长和组员需要解决电和商的问题？ 围绕爆款要比谁都研究的透，回馈电和商。为爆款贡献压强。而老板需要关注的是公共部门。

6、财务有什么好的算账的工具? 如何使用工具提升工作效率? 亚马逊特点是什么?什么是细分类目？类目的属性、热销的属性、热销的元素有哪些？

7、为什么说因为爆款，所以动销率才会高?为什么现在亚马逊爆款率很低?亚马逊的风口变了，以前的风口是电，现在的风口是电+商+人， 爆款率下降可能你还在用以前的老方法?

8、公司人员的 流动率过高 ，是人没选好还是公司内部的机制不对呢?

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