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今天，辅导一个创业型的公司，赚了一些钱，就开始谈分钱，借着这个机会，给大家分享下如何分钱才能合理！
第一个观点：成也合伙，败也合伙！
合伙开公司，团结的力量大，前几年温州商人集体抱团炒房，不管做什么，温州人都爱抱团。作为生意人的共性，自己条件达不到开公司标准，合伙开公司的情况在外贸中就很常见。
但是合伙开公司并不是想象中的大家平均投资，平均分钱就行了，不患寡而患不均，涉及到哪些合伙情况，又有哪些要注意呢？
第二个观点：
出钱出力的合伙，是值得分红的！
这种在业务员创业公司中是最多的，几个要好的业务员，出来同时开一个公司。或者业务员和某个厂合伙开一个公司。
那么这种到底怎么分配呢？假定3个人合伙，是大家按照出资额吗？比如要100多万开个贸易公司，大家都出40万各占30%吗？显然不是，每个人在公司里发挥的作用是不一样的，比如某个业务员A又能做出业绩，又有供应商资源，又熟悉行业。而另外两个外贸业务员可能仅仅是能做出业绩。如果没有A，那么这个公司开不出，那么B与C要开公司，出同样的钱，A占一半，B与C共同占一半也得给。
事先计算好，最怕的就是作用不一样，出的力不一样，钱分的一样，大家最后都怕自己多做事情吃亏了，都不干活。
第三个观点：
只出钱的合伙，需要有限的分红
!
创业需要资金，但更需要智慧和执行！
有的人开公司缺钱，于是找了几个人合伙，他负责出一部分钱，作为股份，但不出力。
比如你开公司的时候缺钱，找亲戚投资，这个公司总共100万投资，你找两个亲戚各投了30万，一共60万，由于不出力，他们总共占40%，但是不参与公司的运作。
随着外贸公司业务的好转，公司一年后能盈利30万一个月了，他们一年能分走144万，后面随着正常运转，随着公司的扩大，分他们的更多，等于这几个亲戚当初投了60万，以后每年都能分到几百万的一个收益。但是公司的业绩都是自己辛辛苦苦做出来的，每天都要与老外打交道，还要出国出差参展跑客户，自己每天压力大的睡不着觉，每天加班加点才保持了公司的正常运转。而其他那两个人就分分钱，还能做其他生意，那么你这个时候会心理平衡吗？
这种分钱模式，建议解决办法可以如下：
办法1、设置退出金额：
做的成熟的业务员，自己开公司是十拿九稳的事情，只是没有资金，于是找了几个人投资，那么后面是基本上是稳赚不赔的，设置好退出机制，比如投资30万，总共分成达到300万的时候，就退出。不能当初出了20%资金就公司只要开着就一辈子给他打工啊。
办法2、设置合伙年限：
比如2年或者5年，到时候按照实际公司盈亏分配，如果继续合作，再行约定合作条件。
第四个观点：公司员工的合伙，也要考虑分红！
公司内部分干股，调动业务员的积极性，让他们都有主人翁意识，能主动的为公司出谋划策。
比如公司有10个员工表现都不错，公司想让优秀员工入股。为了调动员工积极性，这10个员工不能一下子全部让入。先选出来3个左右入股。好处（先把这3个发展成跟自己一伙，然后再让这3个影响剩下的7个人。让他们知道做的好就能有晋升的机会） 如果有人愿意拿钱入股，优先考虑！愿意拿真金白银出来的，都是想跟你干事的。 如果员工确实都没钱，怎么办？让员工借钱入股，确实挺难的。这个时候怎么办？把员工应得的分红，每月扣除一部分，抵扣他应该投资的部分。 这个前提是你公司发展很有前景，员工才会入股。如果公司都快倒闭了，谁愿意入股？
第五个观点：合伙开公司的注意事项：
不管是内部合伙人还是外部合伙人，都要设置如下条件:
1、合伙年限
2、分红方式
