值此蛇年新春佳节之际，TopDigital 向所有读者朋友送上最诚挚的祝福，愿大家新年快乐，万事如意！
过去的一年，我们与广大读者携手共进，共同见证并探讨了品牌营销与创新领域的诸多精彩瞬间。展望2025年，TopDigital 将继续深耕新营销、新流量、新渠道和新消费趋势，为大家带来更多深度且有价值的行业洞察。我们也将通过举办品牌营销与创新领域的大型活动，持续助力产品、品类和品牌的创新发展，为行业注入新的活力。
回首2024年，TopDigital 微信公众号全年共推送文章
570
篇
，总阅读量突破
118.2万次
，本年度粉丝新增增长率达
21.62%
，内容分享次数达
1413次
。我们深度专访了欧莱雅、优衣库、名创优品、通用磨坊、拜尔斯道夫、老凤祥、足力健等知名品牌。
在活动方面，TopDigital在2024年成功举办了两场备受瞩目的峰会。2024第十二届TopDigital 创新营销盛典以“超越边界”为主题，吸引了白象、麦当劳、小红书、哔哩哔哩等500余家全球创新企业参与；2024第五届TBI杰出品牌创新节则以“回归本质”为主题，邀请到好特卖、百果园、喜茶集团、中顺洁柔等28家企业登台分享，围绕“始于产品”“成于渠道”“胜于品牌”三大维度，深入探讨了杰出品牌创新策略。
欢迎大家点击以下链接，回顾这两场峰会的精彩瞬间，以及演讲嘉宾的干货分享：
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值得一提的是，2025年第十三届TopDigital创新营销盛典即将拉开帷幕，我们诚邀您的参与！无论您是希望作为
演讲嘉宾
分享行业洞察，作为
评委嘉宾
见证创新力量，还是通过
参赛
展示品牌实力，这里都将为您提供一个专业、开放的交流平台。如需了解更多详情，欢迎扫描下方二维码，联系我们的小助手momo2，我们将为您答疑解惑，期待与您相聚这场创新盛会！
过去一年，品牌从业者深切感受到市场正逐渐步入存量竞争的新阶段。随着营销渠道边界日益模糊，品牌信息的差异化变得尤为重要。在这一背景下，品牌营销如何有效应对新挑战，并实现持续增长，成为亟待解决的关键问题。
通过与品牌方、互联网平台以及服务商等多方的深入交流，我们发现行业内的讨论焦点主要集中在“精细化运营”、“情绪价值”、预算紧缩”、“消费谨慎”、“AI”等方向。为了帮助大家更好地理解和应对这些变化，我们精心整理了“TopDigital”微信公众号2024年度最受欢迎的十二篇文章，试图从权威媒体的角度出发，为大家提供解开这些疑问的“关键之钥”。
欧莱雅中国副首席执行官马晓宇：蓝图清晰，机会很多，“抓大放小”才是真正的挑战
▲点击图片阅读原文
在总体消费形势趋冷、多个跨国美妆品牌纷纷退出中国市场之际，欧莱雅为何仍能保持长盛不衰？在马晓宇看来，关键在于一句质朴而深刻的信念：
“人在，生意就在。”
从一线销售做起的马晓宇，在与形形色色的人打交道的过程中积累了丰富的经验和扎实的基本功。步入管理层后，她不仅善于
“合理用人”
，带领团队达成目标，更能够
站在消费者的角度思考问题，洞察市场趋势。
马晓宇在欧莱雅27年间的职业成长轨迹，恰如其分地印证了企业对“人”这一核心要素的高度重视。
此外，马晓宇强调，欧莱雅的成功还得益于对中国市场的坚定信心以及对中国团队的信任。公司始终着眼于品牌的
整体布局和差异化建设，
从而有效提升了旗下各层级品牌应对市场波动的能力，实现了“东方不亮西方亮”的稳健品牌布局。这种策略不仅增强了品牌的抗风险能力，也为欧莱雅在中国市场的持续成功奠定了坚实的基础。
此外，我们还专访了欧莱雅北亚核心高管团，深入探讨了开放式创新、智能运营以及生成式AI等前沿话题。欢迎大家点击下方链接阅读完整文章。
对话欧莱雅北亚核心高管团：创新不是可选项，而是必选项 | TopDigital专访
拜尔斯道夫集团东北亚董事总经理薛薇：越理性，越创新
同属美妆行业的拜尔斯道夫集团，面对如今更加理性的消费者及其提出的细分化和高品质等进阶需求，又是如何巧妙应对的呢？
拜尔斯道夫集团的答案是——
通过产品焕新来重塑品牌。
薛薇总深入浅出地解析了中国在全球市场中的重要性与变化，剖析了化妆品行业“科研竞赛”背后所反映的消费者需求升级，并阐明了产品焕新举措与消费理性化之间的紧密联系。她不仅展示了拜尔斯道夫对中国化妆品市场的深刻洞察，还揭示了集团如何在满足消费者期望的同时，助力美妆行业迈向高质量发展的稳健路径。
通过这一系列策略，拜尔斯道夫集团不仅巩固了其在中国市场的地位，也为整个美妆行业树立了典范，确保在不断变化的市场环境中行稳致远。
此外，在2024年我们也专访了拜尔斯道夫中国企业事务总经理雷开霆，同样探讨了跨国公司如何在竞争激烈的中国个护市场中保持韧性，稳步前行。欢迎大家点击下方链接阅读完整文章。
TopDigital专访通用磨坊国际事业部副总裁、中国区总裁兼董事总经理苏强：品质与创新，铸就哈根达斯的行业地位
关键词：消费者认知塑造、强大的品牌势能、市场趋势把握
随着冰淇淋市场步入发展的深水区，消费者的需求日益升级，品牌间的竞争也从基本的口味和价格较量，演变为涵盖品牌定位、消费场景创造以及
消费者认知塑造的多维度较量
。这一转变标志着冰淇淋市场正迈向一个更全面、更立体的品牌竞争新时代。
苏强先生与我们深入探讨了哈根达斯如何在激烈的市场竞争中保持强大的
品牌势能
，不仅赢得了国人的广泛认可，更成为了冰淇淋行业的标杆。通过这篇文章，您将了解到哈根达斯是
如何精准把握市场趋势，创新品牌策略，
以满足消费者不断变化的需求，并持续引领行业发展。
桂桂茶&酸奶罐罐创始人郑志禹：机会，就在周期交替之中
在风云变幻的茶饮市场中，机会究竟藏在何处？桂桂茶&酸奶罐罐创始人郑志禹给出了他的答案：机会，就藏在周期的交替之中。
从桂桂茶错过新茶饮发展的多轮风口，到重新探寻品牌的差异化发展路径，再到酸奶罐罐的诞生与未来规划，郑志禹在本篇专访中详细分享了他如何在市场的周期交替中
洞察机遇、突破困境、捕捉增长点。
他以亲身经历诠释了品牌如何在激烈的市场竞争中找准定位，实现从挫折到崛起的蜕变。
“玄学一点讲，我觉得
创业是命
。” 郑志禹这样总结自己的创业初心。尽管最初对创业的规划并不明确，但在找准赛道和定位后，他带领团队提前制定了酸奶罐罐未来三年的业务规划和财务预测。这份清晰的蓝图，不仅是对未来的规划，更是对品牌发展路径的深刻洞察和坚定信念的体现。
揭秘乐尔乐：对话副总裁车海燕，探究400亿年营业额背后的商业策略
在零售行业，乐尔乐凭借门店数量突破7000家、年营业额达到400亿的傲人成绩，已然成为行业的佼佼者。在零售行业结构变革与消费者观念转变的双重推动下，中国折扣店市场迎来蓬勃发展的新机遇。乐尔乐能够在这一浪潮中脱颖而出，其独特优势究竟何在？
乐尔乐创始人车海燕认为，关键在于“用批发思维做零售”的创新理念。通过“批发+零售+会员”的模式，乐尔乐成功实现了To B和To C一体化服务，这种模式不仅优化了供应链管理，还极大地提升了运营效率。同时，乐尔乐始终坚持控制成本、让利消费者的核心经营理念，这使得其在激烈的市场竞争中始终保持领先地位，成为消费者心目中的性价比之选。
在这篇专访中，车海燕将深入剖析乐尔乐的成功之道，分享其背后独特的商业逻辑。无论你是零售行业的从业者，还是对折扣店模式感兴趣的观察者，这篇专访都将为你提供一个深入了解乐尔乐成功密码的窗口，同时帮助你精准把握折扣店与零售行业的前沿趋势。
万家乐品牌市场副总裁裴于雄：国民品牌转型，不妨试试“定位派”打法
关键词：家电行业、“定位派”打法、构建超级品牌认知
消费信心低迷、供需错配问题凸显，家电产业正面临前所未有的挑战。
这种情况下，万家乐这一经典国民家电品牌，不得不通过独特的
“定位派”打法
，实现品牌转型。专访中，裴于雄从万家乐的新定位“专业热水器，就选万家乐”谈起，深入阐述了品牌对“主流化”和“年轻感”的双重追求与平衡，以及创新的小体积热水器策略和巧妙的品牌分层传播战术。总的来说，万家乐作为传统家电品牌，之所以能在新时代焕发生机，关键在于对消费趋势和用户需求的深刻洞察，以及在这一基础上打造
差异化竞争优势、构建技术壁垒、构建超级品牌认知。
中顺洁柔CIO杨森林：深入业务，做企业的核心战略部门，而不是只做个IT
当传统纸业巨头遇上数字化浪潮，会擦出怎样的火花？在全球数字化浪潮的席卷之下，传统企业纷纷踏上数字化转型之路，国内纸品行业的领军者中顺洁柔也不例外。然而，传统IT层面上的端到端数字化转型，并未给中顺洁柔带来预期的实质性效益。
杨森林加入中顺洁柔后，以业绩增长为核心，重新定义了企业的数字化进程。他通过
逆向推导、试点突破
等创新策略，
打破部门壁垒，
组建了一支跨部门的数字化团队。这一系列举措不仅实现了业绩与利润的双增长，更让营销数字化精准赋能企业的持续发展，成为中顺洁柔转型的核心驱动力。
TopDigital专访阿里妈妈市场部总经理虎豹：AI“未来顾问”赋能，电商竞争回归本质
在2024年的双11战场上，阿里妈妈作为阿里集团的广告营销平台，交出了一份令人瞩目的成绩单：589个品牌成交额突破亿元大关，新质品牌商家成交金额同比增长26%，投资回报率（ROI）提升13%……这些亮眼数据背后，是阿里妈妈助力众多品牌和商家大获成功的有力证明。
从直通车、引力魔方、万象台，到今年全新推出的全站推广和万象台无界版，阿里妈妈的产品创新与升级始终走在行业前沿。这些创新不仅是其在电商营销领域取得优异成绩的“秘密武器”，更是对市场需求的精准回应。此外，阿里妈妈首次整合品效资源推出的“全站品效推”能力，以及基于LMA大模型技术实现的精准高效人货匹配，极大地提升了商家在全域内的曝光率和引流效果。
这些创新举措跳脱出传统的流量思维，回归营销的本质——以用户需求为核心，以品牌价值为导向。这不仅全方位展现了阿里妈妈作为互联网广告行业巨头的深厚实力，也与TopDigital在2024年12月26日和27日举办的“2024第五届TBI杰出品牌创新节”主题「回归本质」高度契合。阿里妈妈用实际行动证明了，在数字化营销的浪潮中，回归本质才是品牌和商家实现可持续增长的关键所在。
时趣CEO张锐：等收到Brief再去理解客户需求，就已经晚了
关键词：高效内容生产和资源整合、“贴身共生，比稿必来”、洞察能力是核心
试想这样一种情形：在团队成员不到10人的情况下，要完成一个需要大量资源、沟通和投入的重磅项目，这无疑是极具挑战性的。然而，时趣在2024年春节期间就成功应对了类似的高强度任务——支付宝的“集五福”活动。
支付宝的“集五福”活动是一个面向13亿+用户的大型数字节日，连续8年陪伴中国人度过新春佳节。2024年，该项目不仅需要在极短时间内完成，还引入了AI技术，要求制作400+混剪素材、100+国风年味海报素材，并打造100+个性化互动式“在线年俗”视听场景。面对如此艰巨的任务，时趣凭借其两大自主平台——“IP宇宙”和“星云创意”，成功实现了
高效的内容生产和资源整合。
时趣创始人张锐在专访中提到，除了“IP宇宙”和“星云创意”等平台的技术支持，时趣能够成功完成这一项目的关键还在于其
对中国市场和行业趋势的深刻洞察
，以及“贴身共生，比稿必来”的企业文化。这种文化理念让时趣能够长期深入地理解客户需求，为品牌提供全方位的优质服务。
专访微盟营销副总裁金文森 ｜ 整合营销，不是全选，而是做聪明的减法
随着营销渠道的碎片化和营销生态的日益复杂化，
“全域整合营销”
已成为当下备受瞩目的热门话题。然而，品牌究竟该如何运用这一策略，才能让推广更具价值？在本篇专访中，金文森分享了他进入广告营销行业以来对这一问题的深刻洞察。
金文森指出，“全域整合营销”的核心在于
帮助客户在生意和品牌品类周期两个关键层面上做出“最有价值的选择”
。这一选择首先需要基于对经济、社会、消费行为等多维度变化的全面洞察，进而将目标聚焦于核心场景和核心人群，最终实现品牌在品效之间的精准平衡。在他看来，这不仅是营销策略的优化，更是品牌在复杂市场环境中脱颖而出的关键所在。
专访bbk!明堂创始人瓦力 ｜ 品牌营销回归“人感”，公司转型不离“人心”
从广告代理迈向综合型广告公司，“bbk!明堂”凭借敏锐的市场嗅觉，紧跟前沿营销趋势，聚焦“人”与“洞察”两大核心关键词，成功在业务上实现了转型与突破。在本篇专访中，你不仅能了解到“bbk!明堂”在小红书上开展
“人感”营销
的成功案例，还能听到创始人瓦力对营销行业趋势的深刻洞察。此外，文章还将深入剖析“bbk!明堂”独特的成长与管理模式，以及其在“品牌部已死”论调下的应对策略。
无论你是广告行业的从业者，还是对品牌营销感兴趣的观察者，这篇专访都值得你一读。它或许能为你带来意想不到的启发，助力你在营销领域找到新的方向。
在竞争激烈的营销领域，连续8年稳居行业指数排名TOP15的数字营销创意机构“介陌创意”，无疑是行业中的佼佼者。在创始人Anmy看来，“介陌创意”的核心竞争力在于精准找到
“品牌野心”与“人性不满”之间的超级交集点
。
这种独特的营销理念，不仅为品牌注入了灵魂，更在消费者心中引发了强烈共鸣。
“介陌创意”过往的成功案例，如SANFU品牌升级、银联草莓音乐节等，都深刻体现了这一独特营销路径。这些案例不仅展现了品牌的独特魅力，更实现了创意与营销的完美融合。而这种“超级交集点”的发现与打造，离不开“介陌创意”一贯坚持的战略：年轻玩家团队定位、策略与创意共生模式，以及毛细血管式的深度洞察。
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