进入2019年，宏观经济领域的"黑天鹅"、"灰犀牛"时隐时现，但技术、渠道、营销等各个方面的创新，正驱动消费领域的变革，孕育着巨大的机会，也成为投资机构关注的焦点。
达晨创投总裁肖冰曾说，"每一个产业都值得用互联网重新做一遍"，结果，很多传统产业被打蒙圈了，好像不谈点跨界、颠覆、极致爆款、情怀之类的新名词，都觉得自己不好意思了，包括媒体行业，也是如此。
作为中国创投界的"四大金刚"之一，达晨创投捕获了数十家独角兽，在他们的投资布局中，消费升级就是特别重要的一块。消费领域机会众多，但哪些才是真正的机会？
在2019中国创新峰会上，达晨创投主管合伙人傅忠红进行了《把握生活升级的黄金机会》的主题演讲，并接受了媒体采访。以下由《品牌新智》（ID：newbrand001）整理自演讲及采访内容。
演讲环节：把握生活升级的黄金机会
在这个时间点我们到底是什么状态，对于创造者来说是什么样的结点？我个人觉得是环境的机会，虽然很多行业属于寒冬，但这是一个时机，我们怎么来论证？
我将其定为冰火两重天——大量企业面临着生存的压力，但很多企业创造了奇迹，像拼多多三年上市，云集不到四年上市了，瑞幸咖啡17个月就IPO……
很多产业面临着巨大的调整，跟消费相关的，这几家公司都跟消费相关，确实是一个最好的时候。所以这到底是自然的时刻还是黄金时代，可能要好好的思考一下。
我们来看看日本，我个人觉得中国人最应该学习的一个国家，就是日本，它也是最直接能把很多经验复制过来的一个国家，到现在为止它很多行业还领先中国几十年，特别是消费。
我们来看日本的故事，日本战后投降了，投降以后发生了三个发展的阶段，一个是战后复兴期，到1955年左右，是一个恢复期，在美国的帮助下很快就恢复起来了。到1955年的时候已经恢复到战前的水平；第二个阶段是高速成长期，1955年到1973年，GDP保持年均10%以上的增速；第三个阶段1973年到1985年，GDP降到5%左右。这个时候跟我们最近目前的状态非常像，我们是6点几，但是状态是一样的。
我们更重要的是分析稳定发展阶段，更有说服力。日本高速发展时期也没有注重环境，环境的污染也很严重，我们也碰到这种问题，这是发展带来的问题。高速增长瓶颈也陷入到中等收入国家陷井之中。
那么我们再来回顾现在的状态是否跟他们很像，更严重的是外国的威胁。当时日本企业发展很好，所以他在美国的出口额里面排第一，跟中国的状态也一样，美国出现大量工厂，所以美国人也很警惕，遏制日本的发展。当时美国尼克松总统说美国遭遇了想不到的挑战，使日本成为他最大的威胁，所以美日贸易战的爆发，跟我们现在状态也是一样，我们现在也到了一个关键的时间节点，下一步中美贸易战摩擦怎么走？
日本后来走势是什么？日本后面妥协了，签约了协议，接受了美国的很多要求，特别是日元的大贬值，赶上了贸易的状态，这个是对外的，对内的话采取一系列的措施，健全改善财政政策，扩充社会资本和保障体系。经济方面一些措施也从高速增长向追求质量的方向去发展，推动产业结合的调整，加大研发投入进行产业升级。
回顾我们这一两年产业走势和政策走势，去年上半年的时候，我们的政策在税收方面本来要减税，结果出来一些政策，还是加大了国家的增收，比如向我们投资界20%的税率调到35%。
但是下半年又有反转，投资行业政策落实了，而今年年初也减税了。所以从中国的政策走向来看，实际上也在借鉴日本的经验，包括加大研发投入以及产业的调整，动作很大。我们更加要看的是，在这个时间点日本的结果，标志性的世界级消费企业在这个时间点产生了。
7-Eleven原来是美国创立的，但是它的模型原来不是这样。1974年，日本人把它引入，最后日本反而反超了，就把美国的7-Eleven收购了。所以它发展成为世界最大的便利店连锁集团。
还有1980年，无印良品诞生，成为最具影响的连锁品牌。所以我觉得这也是很多创业者的目标。我们拿到很多商业计划书，从一个单品到一个生活方式，这种连锁都在学无印良品，包括广州的名创优品，实际上也借鉴了无印良品的很多思路，所以像这种企业也是那个时候诞生的，到今天为止还是我们学习的对象。
第三个，1983年茑屋书店诞生，也成为我们创新名词的代表。中国也出现了大量以书作为切入的一种新零售业态，一堆公司出来学习，别人已经做到1400多家连锁，但是很多去拷贝的，没有把握精髓。
1984年优衣库诞生了，现在成为世界最领先的服装品牌之一，现在优衣库在服装行业我觉得是我们学习的榜样，因为中国是全球最大的服装生产国，但现在国内最大的服装公司收入也比优衣库差10倍，这就是我们的发展的空间，至少头部企业还有10倍的增长。所以未来在衣食住行方面，最大的公司肯定是中国公司。
我们回到现实，日本的经验是怎么走过来的，我们现在是不是有这种机会，当年消费升级是不是真的有机会来临？
前面讲了很多政策，不管现在中美贸易怎么走，有一点是肯定的，就是中国的崛起无法阻挡，中华民族是能够承受压力的，抗压力很强。中国崛起趋势就意味着中国产品、中国品牌的时代到来，中美贸易战倒逼产业升级。所以政府不断推出各种政策鼓励产业升级。当然技术手段进步可以实现弯道超车，比日本那时候的状况更好了，当时世界级的品牌比较传统。现在技术多了，比如AI、互联网，这些都使我们可以快速成长，可能会比日本发展更快。
另外一个赋能式的平台快速发展，原来大家想创业很难，什么都要自己干，现在大家看到是要创业，一个好的ID，赋能的机构很多，有咨询的、给你提供系统的、开发的、设计的全部都有，所以这个时候只要有好的东西，那就好办，就有机会。你要把风口弱化，2019年就没风口了。
很多人问我，今年到底是什么形势，什么最有机会，我就跟他说，这个时间点所有行业都有机会，这才是一个正常的状态。资本市场逐步形成了劣币的机制，大家看到最近的资本市场出现了很大的变化，发展速度大幅度提升，然后一大堆公司被暂停上市。所以资本市场不断的优化，做得好的公司，股价大涨，突飞猛进。这对创新企业产生一个积极引导和影响。
从消费升级来说，消费者比较理性，原来大家追求外国货，一些奢侈品，现在不一样了，买国产也很好。大家心态平衡了，可以深度思考了，原来的心态特别浮躁，每年谈风口这个事件就看得出来，没有风口就不知道怎么干了。
所以这个时间结点，至暗时刻，要有一种心态，我是一个不投降不屈服的创业者。那怎么干呢？这个要对需求、对用户进行深度研究。比如一个公司，要把主业务定义好。现在很多行业还是不平衡，有些行业升级，不是解决痛点，而我们要有几点让消者很爽，他自己没想到的需求你帮他弄出来，像苹果公司是一个很好的代表，智能手机原来谁都没想到，苹果做出来了，我们用起来都很爽。
所以你要开发出好的产品和服务，同时借助有效的技术手段和经营管理方法，做到极致，超越同行，不是靠资金去驱动。
采访环节
问：达晨投资企业的标准？
傅忠红：标准没变，肯定是行业空间比较大的，第二个是你做的事情确实是行业里好的切入点，解决痛点，给消费者提供一些很爽的体验，有价值，在赛道里领先的位置，比别人做得好，你的成长曲线更好，这些是我们最看重的。要看初心，到底是为赚钱，还是做一个伟大的企业。
问：现在感觉资本变得保守了，达晨投资思路有没有变化？
傅忠红：思路大的没变，很早就那几条军规。新的形势下，我们更强化，不以上市为目的。以前是上市是退出的最好方式。但是其实上市也不一定是最好渠道，上市了不一定赚钱，要更注重企业的价值。这是其中很重要的调整。
问:这次来到广州，看好广州的哪些行业？
傅忠红：吃啊，穿啊，这些广州都很强，还有化妆品，包括微信总部也在广州，微商啊，都有很多机会。
问:生活服务类有哪些项目和赛道比较看好？O2O热潮过后，生活服务类领域好像找不到巨大的项目了。
傅忠红: O2O是一个过于激的方式，没有真正把消费者需要的东西用低成本的方式，来提高效率和提高品质，它们没做到。要么就是品质可以，但效率低，成本太高。要么就是品质不行，靠免费拉流量，这不是商业本质。生活服务这个行业都有机会，比如洗衣服、打扫卫生、拍照片，现在也有很多公司跑出来了，都有机会重新再做一遍。最关键创业的出发点不是刷流量，要有价值，让你的用户，到了你的平台就不走，要有留存。
问：好多社区小的服务项目做得比较好，但是服务范围不够大？
傅忠红：这个不是我们创投去投的，几个朋友都能投了。这个不一定要做大。有人想做大，有人不想做大，现在混战期，这都是不同的选择。
问:中美贸易战我们要怎么应对？
傅忠红：肯定要应对，出口那块暂时机会会少，主要转向看内需，更加看好本土消费者需要的东西，这个是创业的方向。更多强化国产品牌、品质。
问：你对瑞幸咖啡怎么看？关于烧钱的模式，市场很多质疑，你对它的未来有什么看法？
