京东，急了！

6月开头第一天，618购物狂欢节正式开启。

各大电商平台订单井喷：天猫第一个小时，成交额已超去年10小时。

苏宁易购总裁侯恩龙公布苏宁开门红一小时战报：“超10大品牌销售瞬间破亿。”

京东第一个小时销售出超过1700万件商品。

对京东来说，这个脱胎于自家店庆日的购物节，在天猫、苏宁等巨头连连攻击下，主场地位已经不太明显。

今年，刘强东退居幕后，内忧外患之下， 京东这个618，显得格外着急、焦虑。

5月21日，北京，京东618全球品牌峰会。

一阵热闹的开场舞后，京东零售集团轮值CEO徐雷上台演讲。徐雷专门穿上了西装，在演讲开头，还有一个有意思的小细节：手先是在裤腿上摩挲了两把，然后下意识地把插进裤兜里，可能感觉不妥，又很快拿了出来。十来分钟演讲中，徐雷少有笑容，语调很快，却没有多少起伏。

之后上场的京东集团高级副总裁闫小兵喊话，也许道出了徐雷最想说的话，“618主场在京东，不可动摇”。

大佬们表现急促，那是因为， 京东眼下既有远虑，也有近忧。

2009年，淘宝商城无心插柳柳成荫，创造出“双11”这个全民网购狂欢节。

第二年，京东也推出自己的购物节：618。

后来，苏宁有了818，拉动了整个电商大促的走向线下。

至此，中国电商行业三大购物节凑齐。

可是，只要有吆喝，就有源源不断订单的电商黄金时代正渐行渐远。

百战而生

一步慢，步步慢。 电商，遍地是黄金，也注定竞争格外激烈、残酷，需要稳、准、狠、快。

彼时，李国庆偕妻子俞渝已经从纽交所敲钟回来，当当成为在美国上市的中国第一家完全基于线上业务的B2C网上商城。

京东虽然已经成了气候，但各方势力交织，群雄逐鹿，一二线城市的地铁、公交车等公共区域的每块屏幕，都充斥着电商广告。

苏宁从线下转向线上。还有风头一时无两的凡客，专注“化妆品团购”的特卖商城聚美优品，百度推出“乐淘”……

电商的确是“流淌着牛奶与蜂蜜的地方”，可 更多的人却死在了艰难的路途跋涉中。

当当从美国退市卖身海航系；巅峰期专门成立“打猫狗指挥中心”，直指阿里、京东的易迅网，8岁“夭折”；连做到世界最大电商的亚马逊，都在中国市场败下阵来 ……

将军百战死，壮士十年归。沙场久战，电商老兵只剩下阿里、苏宁、京东。

江湖从来没 有风平浪静的时候。

2015年，拼多多靠着社交电商异军突起，只用了3年就已经压过京东一头。

当今中国电商市场，30多万亿的大蛋糕，“3+1”组成的四大巨头都想着多拼下一鳞半爪。

“618”作为上半年重要的电商节，巨头们也早就摩拳擦掌。天猫高调宣布：今年“618”投入将向“双11”看齐。

苏宁易购公布了万达百货正式更名、1小时服务圈上线、进口水果亲民价、再发10亿以旧换新补贴、服务工程师再扩4万人等一系列重磅计划。

拼多多也以时下热门的“水果自由”，启动大促。

看着来势汹汹的友商，京东高喊“618主场在京东”来为自己证明。

作为自己店庆日的618，京东只能赢。

2005年，刘强东不顾团队成员反对，关掉实体店，把宝压在了电商。

一年多后，刘强东遇到自己的贵人：“风投女王”徐新。徐新决定投京东前，去看了一次，发现京东月增长高达10%，但做账的

京东却在残酷的电商竞争中活了下来。创造这个“奇迹”的，得益于刘强东筑起的两道护城河：物流、3C。

2016年，刘强东在央视上自豪地说，京东烧钱，不同一般，因为京东烧出了竞争壁垒：“全球最好的用户体验”。

而这种用户体验其中之一就自于京东庞大的物流体系。从2007年开始，刘强东强势推进自建物流。

随后，京东物流开始了持续的投入。2009年投入1.44亿，2010年4.77亿，2011年15.15亿，2012年30.61亿，2013年41亿。

之后，京东不再公布这方面数据。

刘强东对物流王国也极为得意， 亲自 去流水线分拣包裹、派送包裹，一度成为每年固定上演的好戏。

（京东物流体系）

在今年4月初，刘强东给“全体配送兄弟们的一封信”，才让人们发现 京东物流原来是个资金“黑洞” 。 2018年，亏损超过23个亿，并且已经第12年亏损。

信中承认，照这样亏下去，京东物流融资来的钱2年就会花完。

解决办法是：增加揽收单量，调低公积金比例……一向被以“兄弟”相称的京东快递员没有了底薪。

最重要的是， 京东物流 还要跑多远才能看到终点？

物流巨头顺丰总市值超过1300亿，韵达、申通、中通、圆通、百世、德邦都已经上市，而且它们都真真正正赚到了钱。

现在京东物流估值约800亿，还有一个排在它的前面：菜鸟网络1000亿。

京东物流CEO王振辉曾说：“2022年左右，京东物流将成为年收入规模过千亿的物流科技服务商。”

脱离母体，要从派单到揽件， 在市场中争食，对京东物流来说，可能还有许多情况需要适应。

然而，京东物流大把投入的同时， 有用户却开始发现：并没有预想的快。

即便在京东大本营北京，有人测试了下“半日达服务”，京东输给了苏宁， 几乎同时下订单，苏宁物流比京东物流提前2个小时20分钟收到。

也许因为包袱太重，据说京东在怀柔区、平谷区、密云区等偏远地区，仅支持城区半日达，镇上的半日达基本已经砍掉 。

2005年之前的好几年里，刘强东在中关村贩卖刻录机、光盘。恐怕那时就给京东植入了3C基因。以电脑、手机、相机为代表的 3C产品市场，一直是京东的基本盘。

拿到徐新第一笔1000万美元投资后，刘强东干的第一件事，就是上线数码产品和手机。

在2016年，京东还专门推出3C购物节。直到十来天前，徐雷还在骄傲地回忆：京东在2013年发布了“JDPhone计划”，2014年联合各大厂商率先推出“游戏本”这一电脑的细分品类。2016年京东销售额在3C线上市场占比超过50%。

但3C市场抢食者也越来越多。2017年，苏宁易购推出818发烧购物节。 天猫，拼多多也涌向3C。

被攻进基本盘，是谁都会紧张、着急。

和3C密切相关的是大家电。

当时，在包括投资人在内的一片反对声中，刘强东推出了大家电。因为，那时全世界，包括亚马逊，也没有在网上把大家电卖出去，最多只有电视机，冰箱，空调都卖得很少很少。

刘强东在分析苏宁、国美财务报表后，认为有巨大的机会：因为它们的成本非常高。

2012年刘强东亲自在微博上叫阵。

4年后，刘强东回老家宿迁，在和京东宿迁分公司的员工聚餐中，他有些无奈：宿迁有这么多的京东员工，但是也发现苏宁国美的店还在宿迁开着，这是京东的耻辱！

据说，他当场要求把苏宁国美周围的户外广告牌买断5年，把苏宁国美“赶出”宿迁。

现在来看，这还是个没有完成的事业的。据公开消息报道显示，苏宁今年2月开出 当地首家 小店。

耕耘六七年后，京东终于拿下39.8%的线上家电份额。但实际上，彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫产品，线下市场才是主渠道（超过65%）、主战场。

线上线下全渠道，苏宁易购拿下22.3%，京东第二，天猫第三。

不过，有意思的是，网上却有很多“误传”的消息。

互联网企业，最怕的是停滞。

就像我先前在文章里说过的，这是当前中国电商们普遍面临的一个难题。电商已经接近“流量天花板”。

2015年，以拼多多为代表，社交电商崛起。苏宁，推出拼购。

京东也组建拼购事业部，但京东的拼购却有个致命的“软肋”：