从二战后一直战斗到今天的美军，可以说是全世界实战经验最丰富的军队，抛开价值观不提，从赢得战斗的角度来看，美军靠的是不断在战争中锤炼军队、拓展边界、测试和迭代武器，从而赢得世界霸主的地位。
———
刘主任《王者的孤独》
1
双十一已经不再是一个简单的促销活动。
从
2009
年的
5200
多万，到
2018
年的
2135
个亿，对于这个节日，大家似乎关注得最多的，还是它各种打折促销的噱头，以及不断刷新吉尼斯纪录的销售数据。
这能理解，毕竟这个活动，灵感来源于美国感恩节大促。当年还没有成为
CEO
的张勇为了能让用户买到五折包邮的品牌货，对所有的商家都游说了一遍，结果只有李宁、联想、飞利浦等
27
家商户参与，由此推开了一扇全新的大门。
但发展到现在，双十一已成为中国乃至世界的商业年度盛事，
“
他已经不再是一个促销活动！”
马云在今年的天猫双十一狂欢夜上如是说。
此前，张勇在接受央视的采访时表示，双十一发展了十年，已经成了一个
“商业奥林匹克”运动
，从十年前的
27
个品牌选手参与，到今年这个数字已经变成了
180000
个。
年年刷新的不只是疯狂的数字，还有阿里巴巴的野心。
如果说阿里是一个帝国，那么一年一度的“
11
·
11
”，则是这个帝国的扩张密码。
2
通过双十一这个一年一度的“商业奥林匹克”，
阿里让自己的员工、产品、服务以及合作伙伴一起，在这一天共同挑战极限，从而达到一箭
N
雕的效果，才是双十一的最大价值。
这是一个超大型练兵场，几乎所有的直接参与者和间接参与者，都在几个月之前就投入了战斗的状态。从杭州的西溪园区，到北京望京新总部，从贵州的大数据中心，到惠阳的智能物流仓库，以阿里系的骨干力量，挑动的万千合作伙伴以及供应商，早早就厉兵秣马，应对一年一度的大考。
跟往年不一样，今年阿里数字经济体系首次全员
All in
双十一。这意味着，电商平台如天猫、淘宝、口碑、飞猪等；文娱板块如优酷、虾米、
UC
等；本地生活平台像盒马、饿了么、口碑等等；线下商超如银泰、居然之家、大润发等全部卷入到双十一大练兵上来。
这对阿里人、阿里的产品以及合作伙伴来说，它是一个充满魅力的挑战，挑战的是产品创新能力、技术水平以及工作能力极限。同时也是一个机会，通过大量的项目机会来表达和实现自己的创意想法、产品实力以及变现水平。
本质上跟体育竞技没有什么区别，如果说奥运会是对身体极限的挑战，那么双十一则是对商业实力的极限挑战。在特定的一天
24
小时内，不同的品类分别在不同的赛道里诞生一大批优秀运动员。
3
就内部管理的角度看，将近
9
万员工的阿里需要一直保持其创业初期的狼性文化，让“阿里铁军”的称号得以维持。
双十一则是一个非常好的机会，“没有敌人”的阿里通过这一天，给自己树立了一个无形的假想敌，把全体员工拉出来大操练一次。
虽然没有证据表明双十一的
KPI
在阿里管理体系里的重要性，但从
2009
年开创了双十一的张勇，即将接班马云成为这个帝国的最高领导者，就是一个最好的明证。事实上，在整个双十一期间，每个阿里人都绷紧神经，一些关键的岗位，在这一天甚至
“连病都不能生”。
随着阿里系全产品线的卷入，阿里内部的竞争也加剧，资源分配、创意攀比、技术比赛，都集中在这一时期，没有一个人敢怠慢。
加上清晰的目标，以及强大的企业文化自豪感，各条
BU
也在这个时候达到空前的团结。
这是百度和腾讯都缺乏的。
当一个公司上市之后，就很容易陷入“国企陷阱”，大家坐山吃空，不思进取。跟别的行业不一样，传统行业如果卡住了位，不怎么进取也可能维持很长时间，但互联网不行，一天一个样，今天很风光，明天可能就退出历史舞台。
短短的几十年互联网史不断的在证明，如果没有一支召之即来挥之即去、鸡血满满、不断推陈出新、纵横在浪潮之巅的团队，再强大的企业，也可能没有未来。
很多年前，百度的创始人李彦宏就提出百度需要有狼性文化，但狼性文化不是喊口号，得有历练的场景和机会，百度
AI
开发者大会和百度世界大会都算，但跟阿里的双十一比，还差得远。同样，
腾讯也严重缺乏这种大规模的操练方式，以至于很多深圳的年轻人认为，进了腾讯就是拿到了养老的船票。
这是阿里有别于其他公司的地方，阿里一直坚信，战场是人才最好的训练场景。在成立之初，阿里靠“中供铁军”来推广这种狼性文化，当双十一起来之后，“中供铁军”的那一套迅速演变成全公司的“功守道”，发展到现在，则是每年上上下下都要参加的“高考”。
4
当然，面临大考的，不只是人，还有产品。
作为一个超级“数字经济体”，阿里的产品涵盖电子商务、金融服务、物流、云计算、新零售、大文娱等多个板块，轻重缓急先后顺序可能不一样，但每条
BU
都在双十一期间担任着举足轻重的角色。有媒体对此评论道，每一年的双十一，都将是业界对阿里数字经济体成绩的全面考察。
前期宣传，大文娱打头炮，从优酷土豆到
UC
浏览器神马搜索，再到口碑导购等，都肩负起不少流量输送的责任；到了双十一当天，天猫作为主战场，面临着巨大的峰值压力，单单今年，
2
分
05
秒的时间里就涌入
100
亿的交易量，这个压力明年会继续增加，难怪有人建议，
12306
网站应该交给双十一的技术团队开发。
与此同时，金融服务和云计算也在交易前后面临着巨大的拥挤挑战，一步出错，可能造成全线奔溃，毕竟交易、支付和数据反馈，是链接在一起的。尤其是今年开始，新零售的加入，打通了线下，玩法维度也扩充不少，不断进化的复杂系统背后，是阿里军团面临的无数个需要打磨的细节和技术难题。
双十一之后，另一条
BU
也闪亮登场，那就是肩负起苦力重任的菜鸟物流，一天产生的十多亿个包裹，需要调动整个物流行业来参与消化，即使这样依然压力山大，而且今年解决了明年又上一个量级，倒逼着菜鸟不得不加快创新，开发智能物流方案，联动更大的力量来完成任务。
所以说，双十一也是阿里整个生态产品的年度大考，这些产品既要不断的创新升级，又要与大部队紧密配合，最终在双十一一次次突破吉尼斯纪录。大考过后，在接下来的一年，几乎所有的问题都可以应对自如，这就是双十一对于阿里系产品的价值。
5
对阿里的合作伙伴来说，同样也是一个充满挑战的考试。
这么多年跟着阿里起来的商家，赚得盘满钵满的都精通阿里设计的各种游戏规则，并慢慢摸索出了自己的生存之道。在每年的双十一，他们都试图洞察潮水的方向，然后配合阿里推出合理的折扣和推广方式。对于他们来说，双十一是一个年度的争奇斗艳舞台，因此大家会使出浑身解数，借着热点争夺
C
位的机会。
当然，重点还是产品和服务能力。随着双十一影响力的连年暴增，竞争也越加激烈，很多商家利用双十一推陈出新，通过打折处理积压货物的同时，推出新品在同行里脱颖而出，拼到底，还是产品的创意和质量。所以每年双十一过后，很多商家都借此开反思会，以规划接下来的一整年。
另一类合作伙伴，作为阿里的供应商，压力会更大。从天猫的一个线下互动营销技术供应商，到双十一当天的记者招待会会务，再到双十一后承接阿里包裹的物流集团。这些第三方公司早在双十一之前就跟阿里签订了详细的合同，然后按照阿里的要求严格执行。
如果物流供应商最大的压力是每年刷新的包裹量，那么营销端的供应商则更要抓破脑袋，与时俱进，用最好的创意拿下阿里的合同之后，还要面临双十一各种不确定性的突发事件做完整的
Plan B
