根据中国并购公会创始会长、中国金融博物馆理事长王巍在由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”演讲整理。
18年前，也就是2001年年底，中国加入WTO，当时整个中国的环境、经济状况和全球的这样一种冲击，让我们非常焦虑。
对我们做并购的人而言，我们认为是到了新的机会，我们有可能创造一个新的并购天地，应对全球挑战，建立中国并购的基础，所以在2002年我曾经写过文章叫“中国并购的元年”，接着我们成立了并购公会。
18年来，中国并购已经成为全世界并购主战场，今天中国经济成为全球的前几名，而且我们的观念、我们的手段、我们的模式已经进入跟全球同行切磋交流，我们也感受到中国人并购的能力。
第一，全球化的格局已经彻底改变。
当年我们加入WTO之后，我们与世界接轨，今天在全球，看到新的视野，现在是欧盟瓦解，亚洲重新崛起，拉美各种动乱，大家都在争夺非洲，因为非洲年轻人最多，未来的人力、资源最多，现在是全球新的洗牌。
今天面临的是一个价值观的冲突，我们不仅仅是贸易战、不仅仅是金融战，也不仅仅是技术战，核心是一个背后价值观或者文明方向的冲突，是在各个领域里，包括现在中东、欧洲等等，都出现了包括军事、宗教等冲突，这些冲突导致全球商业市场正在重新被洗牌，格局完全不一样。
我们现在谈到National Interest国家利益安全和Country Risk，就是商业风险之后的风险，社会、文化、宗教等等这些风险，这些风险过去不是商人考虑的、是政府来考虑的。
今天这个情况下，中国的经济已经成为全球经济的一部分，我们每个中国企业家特别关注，比如在美国来自中国的并购被大规模取消，很多中国并购已经不再申请，因为事实上被拒绝的可能性非常大，很多调整方向不再走向美国，甚至大家转向新加坡和其他国家，这样导致了全球化的成本急剧上升。
全球并购的方向也正在重新重组。什么方向，我们不知道，因为我一再谈，今天每个商人对市场看法是不一样的，没有人会接受一个统一的看法。
计划经济下，步调一致才能得胜利，在市场经济下所有企业家的看法是不一样的，才是市场经济，所以才出现博弈。因此很多人看好、很多人悲观，不存在谁正确、谁错误，因为他的立场、场景不一样，所以看法不一样的。
我们今天需要关注的是，我们要重新打开视野，不能固执己见，以为过去20年在中国市场上成功、过去5年在全球市场成功自然成为中国商人现在的一个认知的障碍，于是我们继续这样走下去，这是一个巨大的问题。
所以，我们要重新来判断我们全球的并购未来到底怎么走，核心中国中央政府不断强调，人类文明共同体，实际无论你承认、不承认，我们中国，特别是企业界，要开始关注所谓的普世价值、共同命运和社会责任感。
40年过去，包括全球目前这样一个格局下，中国的企业家需要重新反省，过去40年来，我们取得伟大的成就，全世界为之骄傲，但同时我们又暴露了非常多的问题。
我们意识到，很多人谈到所谓的野蛮增长，由于中国当年太穷，因此价值观比较狭隘。我们过去40年，无论在国内、国际，挣钱、进入财富榜、获得商业上的成功是最大的价值观，因此一切向钱看，成为这个民族相当长一段时间的商业模式。
其实不止中国，美国、日本当年起步都是这样，价值观聚集在商业价值观上，今天是不一样的，时代变了，人类开始关注环保、关注情怀、关注文化、教养。
因此，中国企业家到国际上亮的不仅仅是你的肌肉，要亮你的头脑、亮你的情感、亮你的文化、教养，是这一代中国人相当缺乏的，这也是我们在相当多的国家受到很多抵制，这是我们不得不看到的现实。
我们在国内这样一个成功，或者过去得成功，不能再保证我们未来成功，所以我们要调整，要向下一代学习，要学会选择，尊重文化、尊重环境、尊重未来可持续增长，所以我们谈到价值观的关注，所以我们下一代企业要比上一代企业家更关注价值观和社会责任，这是全球化的格局，我们面对这样的格局每个人都要有自己的判断。
第二，科技化的颠覆的挑战。
所有的大数据、云计算、人工智能包括今天的区块链等等，这些东西都是最近十年来才从底层浮到表面来的，而且他们被主流社会所接受，不单单是领导人认识到，最主要是我们今天社会的主要成员改变了。
80后成为全球市场的主力，80后这代人是受互联网教育长大的，他们不接受灌输，不接受任何强制的意识形态，他们有自我选择能力，他们生存的环境跟我们当年不一样。
这一代人的独立性，自主选择能力非常强，他们相信“我的地盘我做主”，这是一代人，甚至90后所谓的佛系社会，他们的价值观、他们的思维方式、语言都不一样，他们接受这些东西，包括区块链（很多不良的区块链），是因为在我们从小灌输思想环境里，我们是一切行动听指挥的，他不能理解没有组织、没有这样的控制之后我们将如何生存，而对这些下一代人不成问题。
由于这些新因素被主流社会接受之后，整个社会财富都在改变，我们从小接受的教育，土地、资本、人力是财富的主要来源，所有的资本要素，但今天都不重要，土地已经不重要了。
大家都知道，开始农业是需要靠天的，今天科技农业不需要靠天了，工业不需要靠资源了，没有什么矿山照样工业发展很好，很多制造业包括很多人力密集型的行业全部被淘汰。
我们今天看到很多行业是过去从来没出现的，像快递行业，十年前哪有快递行业，我们过去熟悉的所有的制造业迅速被边缘化，今天我们遇到大量的服务业十年前完全不存在，如果你的财富观还建立在传统的土地资本人力上，那个时代彻底被淘汰了。
所以创新是最主要的经济要素，真正的市场要素、创造财富要素不再是土地、不再是人力、也不再是资本，而是创新，是这样一个创新思维，是idea来创造市场。
一大批传统产业正在被淘汰，新兴产业正在产生，我们每天都看得到，很多行业已经不存在了，甚至人工智能X光的行业，几十万医生被淘汰，因为机器看数字比你看的好，AI出来以后，大量行业，律师行业可能要被淘汰，投资行业要被淘汰，做股票交易的行业，原来上万人的大厅，现在几百台电脑全部解决，像投资银行业，金融靠人力为主的行业已经完全转型。
我们看到，几百个人的很小的银行，已经淘汰几千人、甚至上万人做到的事都可以做到，将来大批人转出这个行业，像这样的颠覆，因为它改变我们的并购行业。
我们过去并购的估值和定价基础已经失去了，如何来给企业定价？过去，表外业务比表内业务值钱多了，影子银行比实业银行强要重要。15年前，谁能想到阿里巴巴这样的公司、腾讯这样的公司超越所有的银行，就15年的时间，我们可是上百年的银行。
所以我们看，这轮洗牌，几乎在所有行业都在洗牌，我们也看到，水产业不在海上，农业不在大地里，是在厂房里，全都发生了变化，而且变化速度非常之快，所以你要了解现代的变化，不能再习惯于自己的舒适区，还在接受传统的教育。
另外，这个行业的价值链上下游已经变了，左邻右舍已经错位了，像我们了解地图一样，了解企业在哪个产业生存，上游、下游是谁，左邻右舍是谁，今天你突然醒来一看，周边全部改变，完全陌生，这个时候如何来谈你的并购、跟谁并购。
过去我们谈的横向并购、纵向并购、多元并购、战略并购，所有都是有标的的，有一种既成的传统的产业链，今天很多产业链都没有了，我知道一个做环保的公司从来没有做过环保，三年内把一个公司上市，就十几个人，因为组合了各种环保的概念。
今天，谁能想到挖比特币的嘉楠耘智已经上市了，当时在中国产业目录是被淘汰的产业，但是最近由于中央关注区块链又恢复了，这种情况比比皆是，特别在第一线，我们每天都能感受到这种变化。并购不仅仅依靠人工、靠感情、靠联络、靠关系，正在被算法取代，这是让我们感到非常焦虑的事情。
过去我们谈并购的项目，要靠领导、靠部委，要解决一些问题，包括并购前、并购中等很多考虑，现在所有这些东西，在区块链算法之下相当多的东西已经意义不大了，就是技术——冰冷冷的算法，在取代人类跑感情、靠权威、靠传统的圈子形成的价值链，正在迅速地颠覆这个行业。
我们看得到今天互联网金融突然热、突然被打压、P2P突然这么多问题、被诈骗等等出了很多问题，恰恰这些问题说明中国这个行业是特别脆弱的，一切传统领域都可能被洗牌，这就是科技化颠覆同样的对我们的行业一个巨大的冲击。
第三，财富化的洗礼。
什么是财富化？不知不觉中，个人和家庭的财富已经超越公司财富，甚至超越国家财富，不仅在中国，全世界都是这样。
过去200年前，个人是没钱的，家是没钱的，靠皇帝、靠政府，后来慢慢一百年之后，公司起来了，大公司有钱，今天特别是互联网这一代人出来以后，新的投资公司、创投公司，突然发现个人有钱、家庭有钱，企业没那么有钱了，不像那么有钱了，国家也没有那么有钱了。
个人的钱是自由的，这是一个个人的财富成为社会主要财富的第一个设计，就是这个设计，导致了巨大的变化，因为个人的财富是掌握在个人手里的，他的选择能力是重要的，是被选择，而原来公司财富和国家财富都是选择，是少数人选择，现在是一个个人的选择。
由于个人财富增多之后，投资工具创新也越来越多了。过去谈的是长尾理论，几百亿、甚至上千亿，今天一分钱都可以买理财通、余额宝的产品，还有一大批互联网公司尽管遇到挫折，但是一大批互联网区块链公司就是为解决一分钱、一毛钱这样的财富来创立，他们一定会影响未来整个中国或者全球年轻一代的财富管理模式，这些东西我们都不熟悉，如何在这个行业中解决他的创新风险？
另外，年轻人的选择能力集群效应，你能注意到，为什么在微信管理上，很多微信群实际上就是投资群，当然有时候有诈骗的，但有特别多的好的项目、好的创新就产生在微信群当中，不需要任何公司介入，自组织就可以解决一个产业转移、一个项目的存在，这是过去都看不到的问题，今天都出现了。
你会看周边的年轻人，没有人再看报纸、没有人再看电视，也没有人听专家讲课，他们更多在微信群当中，从微信公众号当中获得点滴知识，而这些知识改变他们整个命运。一个很小的信息就改变了很多东西，我觉得这是一个新的时代的变化。
过去我们谈做大、做强，今天年轻一代谈的不是做大、也不是做强，而是做秀，要秀出自己，重要的不是成功，而是表达，像这样一些理念，我们暂时还不太理解，我们认为是毫无疑义的事情，但是他们已经成为一种生活方式，所以如何让年轻一代秀出来。
包括我们说割韭菜，我见过很多年轻人损失了几百万，他们现在很好，不像我们那代人，一旦出事了跳楼了，年轻人无所谓，他说我有钱，损失无所谓，割就割吧，割韭菜有什么，说我的生活我享受，因为我有这个能力被割韭菜，你能把我怎么着，我愿意犯错误，你能说什么，相当多的人这样的状态。
我们说千万可不能受骗啊，说你们没受骗，你们的生活不见得比他们幸福，他们说我们在受骗中成长。因为人的行为、人的心态决定人的未来，我们今天的金融机构、我们的并购机构能不能理解，我们从过去谈效率、谈财富到价值观。
我一直在谈，中国是功利主义非常强的社会，做什么事背后有功利计算，我们不太理解价值观，吃个饭、喝个茶都有非常强的目的性，而现在新的一代人谈的不是。
我经常举一个案例，当时我的孩子在美洲学习，花很多钱，我问他学什么，他说学美国地下植被，我当初感到很郁闷，我们全家没有研究什么植被的、研究什么冻土层，最后花了很多钱培养你学这个，我问他为什么学这个，有什么用？他回答一句话，为什么有用才学。
这句话让我醍醐灌顶，我们这一代人做什么都要有用，下一代人不是这样，他们要快乐，他是有选择的，而不是一定要用。所以像这些思维观念，虽然很小，你要注意他弥漫在年轻人这一代中，会改变他的行为方式，改变我们社会未来运行方式。
90后的观念和行为决定未来的并购，我们不了解他们，但是我们首先了解自己，我知道我们的教育、我们所谓的经验都是在一个局部的、封闭的、未开放的传统社会生产出来的，我们承担了我们这代人的苦难，我们经历了奋斗，但是对于更加光明的未来，社会开放、全球化我们完全不熟悉，我们学会消除自己的偏见、消除自己的成见，来放开胸怀、接受未来。
这就是为什么五年前我开始向这些搞比特币的、搞区块链的学习，希望他们有机会看得上我们，给我们留点面子，让我们参与他们，跟着他们一块走，我觉得这是一个非常重要的事情，就是我们向下一代学习，因为中国的未来在他们身上。
我们可能不懂，但是我至少不会像上一代经常打击我们那样阻碍我们的发展，我们希望为他们鸣锣开道、保驾护航，这就是学习。所以让我谈下一代，我谈不出来，但是我想我们会关注下一代如何发展。
第四，并购是提升文明的核心竞争力。
因为过去我们不谈，国家领导人谈了，“金融是国家的核心竞争力”，并购是金融的主流，并购最核心的、最积极的是熊彼特讲的“创造性的破坏”，永远在创造，同时永远在破坏，不破不立，不断在创造新的生态中消除原来的东西，更新洗牌，这是中国社会最伟大的东西，也是最有趣的、最吸引我们的。
没有并购不会由美国经济的今天，美国的这一百多年、两百多年都是靠并购走过来的，同样中国的崛起，也是靠千千万万的江湖企业家并购走到今天的，全球化更是无一例外的一定要依赖并购。
并购同样特别有激情，跟人生爱情一样，企业并购跟人的爱情一样的，也要讨价还价，无非是爱情有温情脉脉的面纱，企业也要定价，为什么经常说“鲜花插在牛粪上”，因为价格没谈好、匹配不合理，人生和并购差不多。
所以如何去让并购不断的带有激情，之前有恋爱阶段、有结婚，道理一样的，不要把并购看的很复杂，是不断的更新你的生活，增加魅力，所以我在谈并购如同人生爱情一样的美妙，充满着激情，有很多想象力。
因为并购造就一个非凡的时代和一大批非凡的人物，并购是这样一个动力机制，我们希望今天我们在新的价值观，在新的全球开放平台上重新再造并购的动力。
我们都说现在中国遇到困难，不算什么，跟1840年中国鸦片战争的时候，那时候中国是崩盘的，今天算什么，1949年我们从一穷二白走到今天，今天中国全球遇到点小挫折不算什么。
昨天，我在并购公会内部会议上引用了我们那代人很熟悉毛泽东的话，这个军队具有一往无前的精神，要压倒一切的力量，绝不为敌人所屈服。
我们这批并购人，恰恰在今天，在全球并购出现问题、在中国并购出现问题的时候我们可以大展宏图，在今天利用我们的智慧和我们的能力重新来帮助经济转型，通过并购的方式把落后的东西，利用这个时候彻底淘汰，我们在一个平坦的或者一个传统的废墟上建立一个新的社会基础，这就是创造性的破坏，并购的魅力。
中国并购公会从十几个人走到今天，16年了，我们赶上了一个伟大的时代，我们赶上了很好的机遇，今天1000多人到这儿来，共同面对这样一个困难时刻，我们憧憬下一个十年，就像18年前我谈并购一样，今天我们遇到一个新的时代。
我们希望，按当时一篇文章写得，用《三国》一句话“天不负我辈，我辈安负于天”，这个命运给了我们、这个时代给了我们，我们所有人有缘在公会平台或者整个并购市场相遇，参与了中国入关以来所有得让中国崛起的过程，我们都有幸参与，在今天中国国家遇到一些困难、全球遇到这样的阻碍，没问题，办法总比困难多，我们一定会用并购人的坚韧、激情、视野、凝聚力共同来应付这样的，我们来参与这个伟大时代，我们不负这个时代给我们的机遇。
最后一点，大家知道，我做了一个中国并购博物馆，是全球唯一一个，并购博物馆核心是什么“观念、事件、人物”，我把这三个东西放在一起。
我希望中国并购这个圈子，我们希望所有关注并购的人一起努力，我们来把你们留在历史上，在中国最困难的时候我们参与了并购，全世界并购者联合起来。
这是一个1800年前的古诗，王灿“人欲天不违，何惧不合并”，为什么不在一起合并呢，既然不违反天意，这就是并购人的一种精神，要不断的找到一切机会，让企业的爱情产生火花、动力，来充满激情的投身于并购的这样一个伟大事业。
希望所有中国并购公会的会员、理事机构在一起每年相聚，不是抱团取暖，而是我们始终在一个春天里，我们始终充满激情，我们始终互相激励，共同来迎接这样一个伟大时代，在这个时代中做出你们的业绩，给历史留下你们的痕迹。谢谢各位！
