在这条曾经骑骆驼、渡大海的道路上，他们做了什么？

在“一带一路”政策惠及的广袤大地上，海油人的足迹遍布各地……

海油工程安装公司 有着一对配合默契的黑白 双雄—— 来自加拿大的Gordon（高德） 和来 自马来西亚的Sanjay （桑杰）。高德主要负责 安全体系的搭建和落地， 桑杰则侧重于现场 执行。

Gordon

高德加入安装公司 的第一天， 便将 公司QHSE管理体系文件抱到了办公桌上， 细细研读起来。 随后他便组建“Step Change” 安全管理提 升执行小组，力争将国际先进的安全管理理念 融入到安装公司当前的安全管理程序中。

“ 体 系文件仅占QHSE 管理工作的10%，其余的90% 来自现场的执行。如何让躺在体系里的内容活 起来， 应用到现场的QHSE 管理中，这是我来 的目的。” 在安全执行方面， 高德一点儿也不 让步。也因此， 高德成为同事眼中的“白脸包 公”。

Sanjay

桑杰则是同事们心中的投标之神。一次海 外项目HSE 投标时，由于对标准和理念的理解 不足，投标文件一次次被业主驳回。桑杰主动 请缨， 熬夜编制了22 项30 余大类的投标文 件，仅用一天时间就得到了业主的认可。

一次在桑杰休假期间， 某项目业主对HSE 文件提出了大量意见。他第二天便 用邮件回复了相关资料。一共7 封邮件， 最后一封邮件的发送 时间是凌晨四点半。

为了加强亚马尔项目的 计划管控能力， 海油工程青岛公司派Edmund 加入计划团 队。Edmund 是一名有着丰富国际项目经验的 菲律宾籍专家。

Edmund

Edmund业务精湛，可以用P6 的操作方法 （一款国际通用的计划软件） 编制3 万条作业 ，这让中国的同事们大开眼界 。 为了学习新技术，中国的同事 开始不断地奔到Edmund 办公桌前求教，可 中式英语却筑起了一堵厚厚的 墙。

为了突破这种障碍， Edmund 手舞足蹈进行解疑， 在比划之 间，同事不仅掌握了P6 软件的使用方法，还 学会了国际项目的计划编制理念。 在完成计划的编制后， Edmund 拿出他做好的文件进行分享。巧 妙的布局和优美的线条让人拍手称赞。

Rajneesh Behl， 印度人，有职业经理人 的执著和细致， 通晓海洋工程的各项业 务，熟悉市场环境和行情 。 在印尼Madura BD 项目员工 心目中， Rajneesh Behl 是出了名的“ 抠门”。 作为项目分包、采办经理的他最大的爱好就 是算成本，算账可以精确到分 。

Rajneesh

自他接手这项工作后， 克服了很多难以想象的困难。 Timas 公司是印尼本地的一家铺管公 司，属于公司的一家分包商。在铺管期 间，Timas 公司船舶待机、铺管材料、人员 等提出了多项变更。Rajneesh 通过仔细研读 分包合同条款、认真搜集项目铺管期间的 各种资料， 驳回了Timas 公司的要求， 为公 司节省了大量资金。

印尼位于赤道附近， 夏 季炎热多雨， 人稍微一动就大汗淋漓， 非 常容易中暑。因为项目工期紧， 公司员工 每天都要从早干到晚， 想喝水要跑到机关 大楼去取。Rajneesh 看到这一情况， 就用自 己的工资在工地旁边添置了一台饮水机。 大家都认为这台饮水机是项目拨 款购置的， 直到项目完工时才发现这台饮 水机没在清单中。其他员工商量着一起分 摊饮水机的费用。Rajneesh 却说：“ 没关 系， 我们是兄弟。” 至今很多回国的员工一 提到Rajneesh，都会想到这台饮水机。

为了保证卡塔尔项目的顺利实 施，公司选派具有近20 年工作经验的 刘鸿雁 作为仪 表首席工程师加入卡塔尔项目。

与卡塔尔业主初次合作， 艰 难体现在与合作伙伴沃利帕森斯的交流和沟 通上。沃利帕森斯是马来西亚当地的设计单 位，与卡塔尔业主具有长期良好的合作关系。 但是让刘鸿雁头疼的是，仪表专业的井口盘在 基本设计阶段的计算数值选取和系统配置考虑 得不够完善，而壳牌和QP 又没有指导标准，沃 利帕森斯和卡塔尔的业主也欠缺相关的设计经 验。设计工作一度陷入停滞状态。

刘鸿雁便每天上 班伊始跑到业主办公室，沟通一天的工 作安排，了解业主的技术要求，然后去沃利帕 森斯办公室，和仪表专业工程师交代一天的工 作任务。为了让合作方更好地理解专业内容和 业主要求，她时常会将沃利帕森斯的仪表负责 人和所有仪表工程师组织到一起，给他们详细 讲解从蓄能器、液压泵到液压罐的计算原则、 方法，保证井口盘相关设计文件和计算书的提 交时间和质量。 海油工程设计人员的能 力逐渐得到了业主的认可。

在许许多多这样优秀员工的 共同努力下，中海油海外业务不断拓 展，已经在多个“一带一路”沿线国家 开展了业务， 相关国家的油公司极为重视同海油 工程公司的合作。