2025年的跨境电商，我们要怎么走？

标题起的有点大，但是还是希望分享我的一些思考。

跨境走到现在，我深深的感觉，市场的变化太大了，好多的卖家如果不及时转变，一定会跟不上的。

写一写今年大部分卖家遇到的问题，以及讲讲做亚马逊的核心

接下来还会写一篇，对于卖家来说，接下来的路要怎么走，我会给出我的看法和意见。

接下来的内容，希望能对你有用。

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品质的改进，后期产品扩量，能不能跟得上，不掉链子，供应链商家有没有一套规范的流程，对电商卖家来说实在太重要了。

好多人稍微一做大，后面就搞不定。

因为没有赚钱的时候，不会用好的供应链，等产品爆发了，之前采用的这些供应链，又都跟不上。

导致大量的产品问题，遭遇到后期的投诉，于是辛辛苦苦开发的产品跟不上

做过投资的都知道，投资里面有三个不可能，安全，收益高，无风险

做电商的人都清楚，前端找准市场需要的产品，后端把握供应链不掉链子，中间有一支优秀的团队能帮你打战，

这实在实在太难了，特别对种小卖来说。

第三：库存的动销率

一个操盘手值不值钱，很重要的一个指标就是公司能不能有计划，按量，按时的做好库存的进出

电商是重资产，稍微估算错误，动销不合理，对资金的占用和影响实在太大了

特别是如果做季节性的产品，对动销率的影响那影响更大了。

所以现在公司值钱的操盘手，是数据分析，是动销合理安排，供应链能即使跟进

对综合能力的要求，有质的提升。