技术在商业层面的可组合性，跟技术本身关系并不大。这意味着，技术在模式中的可替代性极高，而且必须高才能可持续//
@深圳ZKH
:当然，这里还有一组不容易忽略，但比较难做好的关系，就是技术优势和商业模式的可持续发展。没有人可以一直站在技术前沿，但商业模式可以，或者说商业模式的生命力更加“国祚悠长”。//
@深圳ZKH
:真正厉害的设计师，事实上是需要多元思维模型加持的。正确的理解设计/技术才是关键，要不然辛辛苦苦十年，最终只是把自己变成了笼中的“思维金丝雀”//
@深圳ZKH
:设计领域，这类例子太多。有一定技术水准的设计师非常多，但收入高的就很少了。核心还是能否参与合同和费用博弈，本质就是商业模式搭建。作为技术提供方的设计师，往往只被用作博弈工具，在业务超级多的年代，靠画图分成收入也很可观，但一旦进入萧条期，收入就会跌入冰窟窿，而且基本上无法转型
技术这个东西，大部分时间，不像外人想象那么值钱。只有说你利用技术构建出垄断型商业模式，这种特定情况下技术才值钱。
但技术人员因为在特定时期和场景下享受了流动性溢出的红利，误以为技术永远是值钱的，而不看具体市场和商业模式。这种偏见和路径依赖会跟随自己很多年，导致以后顽固的做出很多事倍功半的错误选择，让观察者唏嘘不已。
但技术人员因为在特定时期和场景下享受了流动性溢出的红利，误以为技术永远是值钱的，而不看具体市场和商业模式。这种偏见和路径依赖会跟随自己很多年，导致以后顽固的做出很多事倍功半的错误选择，让观察者唏嘘不已。
