“半导体教父”张忠谋：我不为太远的未来打算

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▌张忠谋：居安思危不适用于科技行业

台积电创始人张忠谋认为，企业的策略分两大部分。首先是大策略，这大概接近大陆常谈的定战略；接下来是小策略，这大概相当于大陆常讲的套路或打法。

张先生说，大策略要看趋势，到大“红海”之外寻找大“蓝海”；小策略则要看客户和对手，要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。大策略要靠领导人的洞见，洞见则来自于不断地想未来、规划未来。

张说，“居安思危”不适用于科技业，因为科技业永远没有“安”这回事，必须时时刻刻都思危。台积电的思危，思的就是未来会怎样，我要怎样赢？但相对于要做百年老店的企业，张对未来的定义并不那么遥远。

“在科技界，你不能不为将来想，但也不能为太远的未来打算。如果为太远的将来着想，往往是徒劳无功，白花很多钱、很多精力。”张的结论是：“所谓前瞻性，台积电顶多做到未来五年。”

▌我闯祸了？

晚上上网，旺旺突然跳出个窗口对我说：“亲，我怀孕了。”哥顿时一惊，心想自己没闯什么祸啊。正发愣，那人又说：“明天去医院检查。”心想你丫到底是谁，难道还要我陪你去检查，想讹我不成？正琢磨着，那人又说：“只能后天给你发货了”。

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