大部分地区的小微市场已进入多家小微机构角逐的“红海”格局，深入市场调研和属地行业分析，包括业务辐射范围内有多少家小微机构，其竞争特色，必要时做一个SWOT分析，采取错位竞争或跟随授信等模式提升效率和竞争力。
根据机构的总体规划和目标市场定位，锁定在当地立足时间较长，小微市场占有率较大的对标银行，因短期内是无法取代，研究其重点小微产品，明确业务发展策略，包括但不限于产品的利率定价机制、市场反响和流程优势，有的放矢的改造本行的信贷流程，如何便捷、高效，并力求“人无我有，人有我优”。
另，制定统一的营销宣传语术、业务发展规划等等，夯实业务基础。
风险控制与业务发展是如影随形的，于此同时，同步开展营销调查、授信审批和日常约束等技术机制建设，需要思考以下几个内容：
1.如何通过“放”促进业务快速发展但必须“放而不乱”；
2.面对机构设立初期成熟人员不足的情况下，如何采取“跟随”策略来降低调查能力不足导致的信用违约风险（发布《授信指导意见》）；
3.如何建立风险信息的“上下双向传导机制”以及行内信息共享机制；
4.如何为后续机构快速发展构建“前、中、后”一体化的风控管理清单；
5.如何引导并统一原有工作背景下的授信风控理念，统一授信审批标准；
5.道德风险防范规划的长效机制；
6.日常管理标准化模板（表单化管理模式）。
此类执行层面的问题应该及早落实，所谓“兵马未动，粮草先行”，曾一些机构的经验表明，“未雨绸缪”远胜于“亡羊补牢”，“打补丁”不但成本高企，更难以一劳永逸地解决前期的问题，另不良率控制、盈利水平等战略高度问题需要领导给予指示。
