这是达叔经济学的
第168
篇原创
大家好，我是达叔，一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
今天来郑州出差，参加一个民营医院年会，在玉米楼下面。
见了很多人，听了很多课，感觉学习了一点，但又总觉得和前两次在上海的会议相比，能量密度不够，不解渴。
写点感受，可能不对，各位随便看看。
Information is Power
.
负责河南的同事，来郑州东站接达叔，冷飕飕的，吃了碗面，赶紧往会场赶。
停好车，往玉米楼下面的会场走，天气太冷，冻的达叔头疼，心里一惊，忘穿秋裤了。
达叔指着那个玉米楼问，咱们上次在这里开会，是哪一年？
同事说，是2016年。
一晃过去四年了，别人可能只觉得时光飞逝，达叔感受的不是时光，是资产价格的飙升。
那一年，我们在这边参加急诊年会，在来参会之前，达叔就和身边朋友商量好，要去杭州合买一个房子，区域都选好了。
结果达叔去郑州开了个会，一回来，刚好赶上G20杭州峰会，封城，所有门店关门。
G20峰会开完，一解封，杭州房价一天一个价，直接翻了一番，傻眼了。
这就是达叔对郑州玉米楼的联想，很不好，要是这楼小一点，达叔肯定拿个棍子串起来，把它给烤了。
达叔昨天写的文章，
FC#20 知识越专，越糟糕，聊点房价
，尝试着表达医生学的太专、工作太累、太忙，耽误赚钱。
有好几个医生，给达叔发微信说，写的太特么对了，累的头都秃了，也没赚几个钱。
道理是一样的，职场人，看着光鲜亮丽，出入五星酒店。天天出去浪，没时间学习，错过投资机会，同样耽误赚钱。
达叔现在总是拿机会成本提醒自己，要谨慎选择，不要跑偏，不要瞎忙。
同事在郑州耕耘好多年，没有得到进一步的提升，安慰自己，耕耘河南一块地方，挺好的。
达叔问，如果你是郑州城市规划局的，或级别能参加市里会议的，十年就知道地铁会开几条，在郑东新区会投多少钱，有多大的决心发展这里。
你会跟着媒体小编，喊亚洲最大鬼城么？
同事说，不会。
达叔问，那你会干什么？
同事说，会在这边拼命上杠杆，买房子。
达叔说，这就是所谓的
Information is Power，信息和权力，和金钱，是紧紧绑在一起的。
你参加了什么级别的会，比别人提前得知了多少信息，
股市里的内幕交易，永远都铲除不掉，也铲除不完。
为什么？
因为信息总有先后，先得知的信息，就是内幕。
内幕这个词汇，太生动了。
“幕”，一块窗帘这样的布，一群人在幕布后面，叽里咕噜商量了一个事，就能改变外面的运行。
这块布，里面和外面，短的隔几天，长的隔几年，就能带来亿万级别的利益，怎么斩的断？
除非把这个幕布，给掀开，彻底阳光化。
对幕布后面的人来说，不现实，对操作层面，也不可能。
否则怎么精英治国，不变成太平洋对岸了么？上面说了，那是歧路，是邪路。
所以，人啊，还是要努力往上走一点，尽量多提前知道一点信息，对赚钱追求美好生活，是有好处的。
否则，你在河南，和在西藏没啥区别，消息闭塞，还赚个毛线钱。
你只要去开了城市规划的会，即使没有桌子底下的，纯玩阳光收入，也能过的不错。
但是，你级别不够，天天上网看无知小编和网民痛骂鬼城，你敢在低价的时候买么？
不敢。
所以，你就赚不到那个钱。
品牌
。
达叔在之前的文章里，说过一个观点，
世界上本来是没有名医院的，只有名医。
达叔劝所有年轻医生，即使受了再多委屈，也
不要在意这些细节
，好好练技术，努力通过互联网的加持，树立自己的个人品牌。
在自己所在的细分领域，成为地区型的小V，自带光环，自带流量，必将获益无穷。
这是达叔根据自身的发展，和对朋友的观察，得出的结论。
今天在民营医院年会上，得到了大专家的认证。
他是50多岁的大专家，是甲方；达叔是还算年轻的医疗从业者，是乙方。
他在郑州，达叔在上海。
两个人，从来没见过，也没沟通过，但是我们对这个世界的认知，很一致。
都思考：
定位，医院的定位，医生个人品牌的定位。
要
有特色，技术特色，学科特色，而且一定要做到区域内第一
。
达叔之前说，有一本书名字叫《老二，非死不可》。
虽然达叔只看了名字，具体内容没看过，但达叔知道经济学里有一个定律，叫幂定律。
通过
幂定律看世界，很残酷
。
娱乐明星的头部，赚的钱是二线梯队的很多倍；同理在足球、篮球明星，也是如此。
在城市人口、经济、GDP，亦是如此。
在医疗领域，会特别么？
不会的。
以前只是被行政手段扭曲，好医生与坏医生，收入差距不大，甚至部分硬朗的医生，胆子更大，赚的更多。
未来，更阳光，竞争更激烈，
名医品牌效应，越来越明显
。
不知各位看港剧，美剧，有没有印象，主角们经常说，哦，我在几点，约了某某医生。
你以为很远，这个情形，在大陆已经存在了。
去年，达叔参加上海的非公医疗会议，英国有一个超级医院集团代表上台，讲他们的服务模式，名字就不说了。
在上海瑞金医院对面，有一个超级五星酒店瑞金宾馆，他们包了一层还是几层，做高端医疗服务。
请的都是瑞金医院的大专家，亲自坐诊。
半天时间，最多看十个，好像是这个数，具体几个，给忘记了。
这就啥好牛逼的？如果故事只讲到这里，是没什么意思。
神奇的地方在于，他们对这些大专家，有一个要求：
患者进门后，大专家要从座位上站起来，去和患者握手，介绍一下自己，我叫什么名字，是什么医生，今天很高兴为你服务。
还得把胸牌带好，正面对着患者，不能反过来。
达叔刚听的时候，牙都要笑掉了。
大专家们，在国内是啥地位？能干这个？都是患者来了，恨不得连头都不抬的。
集团代表说，不论你名声有多响，品牌有多大，要和我们签约，这个是标准动作，否则，就不签。
达叔还能说什么，只能大写的服气。
国际上有些财团，在做标准化、品牌化方面，就是牛逼，
永远能分得清什么是短期利益，什么是长期利益。
很少因为任何一个人，而毁了自己的品牌和服务标准。
反观国内民营医院，好不容易请来个专家，那得像神一样供着，想怎么折腾，怎么折腾，如果按照这个路子走，估计也走不长。
因为神仙少了长不大，没法规模化；神仙多了，也打架。
都要抢内部资源，没有一套制度，神仙打架破坏力更大，众神之争，更糟糕。
小地方的县城呢？
更应该警惕自己的定位，没必要请省里或全国的大专家，你请来了钟南山，你也招架不住，浪费了。
