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未来社会的9大生存原则!颠覆你的认知...丨21读书

21世纪经济报道  · 公众号  · 财经  · 2017-10-08 16:57

正文


每周一本书

让阅读,丰满人生

21君: 你是否自诩为互联网达人?


你是否总觉得这个世界发展得太快,正常的思维不断被颠覆,也就是说你觉得自己的脑子明显不够用了?


你是否很想看透这个互联网科技、商业世界的运转逻辑,很想抢先一步拿到未来生存密码的金钥匙?


如果是,那么21君今天推荐的这本《爆裂:未来社会的9大生存原则》就是你的菜了~


编辑丨阿巷


伊藤穰一在《爆裂》这本书中提到的未来社会的9大生存原则不仅仅是应对未来商业世界的生存原则,也是积极应对当下挑战的成功思维模式,更是伊藤穰一几十年来在互联网、科技和商业圈呼风换雨的制胜宝典。



未来社会的9大生存原则:

颠覆你的认知模型



01

涌现优于权威


在传统的体系中,从制造业到政府部门,大多数决定都由顶层做出(这个过程中需要咨询专家),然后由中层和底层实施。这个过程会非常缓慢,即使想要突破,也会受到保守者的阻挠。


在互联网的助推之下,知识生产和传播发生了结构性的转变,“涌现”时代已经取代了权威时代。“涌现”系统假定系统内的每个人都拥有独特的聪明才智。当人们做出支持哪一个观点或项目的选择时,这一信息会被共享,或者更为重要的是,可以利用这一信息进行创新。


“大众创新、万众创业”正是“涌现优于权威”这一原则在中国的生根落地。在互联网时代,大众的创新、创意会不断涌现,将不断在挑战权威的过程中获得生机。



02

拉力优于推力


“涌现”是投入大量人力物力解决问题,而“拉力”则是在最需要的紧急关头投入最需要的人力物力,这一原则进一步优化了“涌现”原则。“拉力”原则是通过互联网将需要的资源吸引过来,而不是将材料和信息集中存储起来。“拉力”原则可以减少公司的成本,增强应对多变环境的灵活性。最重要的是,它能鼓励重新思考,以促进创新。


“拉力”原则甚至可以改变整个行业的供应链,因为该原则背后的逻辑是:在“需求”出现之前,根本就不应该存在“供给”。


“拉力”利用现代通信技术和日益下降的创新成本将权力从核心向边缘转移,使得一些意外的创造成为现实,为创新者激发自己的热情和潜能创造机会。


举两个“拉力优于推力”的商业案例:


微软百科全书与成功的维基百科之间的关键差别。前者为专业团队设计、价格不菲、以“推力”战略为基础的系列知识产品,后者为业余团队设计、以“拉力”战略为基础的平台。很显然,维基百科比微软百科全书更成功。


美国在线起初用传统模式经营,却令公司不断衰退,而推特这样的公司则蓬勃发展。美国在线早期的模式侧重“推力”战略。它试图为用户提供全方位服务,但同时控制他们访问网络的渠道。由于其产品通常和互联网标准不兼容,因此有效地将用户封锁在一个“密闭花园”里。


再来看看万达集团执行的“拉力”原则——“轻资产运营”战略。万达集团的发展方向是,减少硬资产投资,通过输出管理和品牌获取利润。战略的核心思想就是运用杠杆原理,充分利用各种外界资源,减少自身投入,把自身资源集中于产业链利润最高的阶段——“微笑曲线”的两端——以提高企业的盈利能力。



03

指南针优于地图


“指南针优于地图”原则能帮助你发现事物背后的运算规则。


地图意味着掌握详细的地形信息以及最佳路径;相比而言,指南针是更加灵活的工具,需要使用者发挥创造性和自主性找到自己的道路。一个人决定放弃地图而选择指南针,是因为他认识到在日新月异的世界中,一份详细的地图可能会将你引入密林深处,带来不必要的高成本;而好用的指南针却总能带你去你想去的地方。


然而,这并不是说你在起程时完全不知道要去哪里,而是指尽管通向目标的道路是曲折的,但比起在既定的线路上前进,你会更快地抵达终点。 选择指南针而不是地图,可以让你探索其他线路,更加充分、有效地利用绕道的机会,发现意想不到的宝藏。


麻省理工学院媒体实验室就是“指南针优于地图”原则的受益者,这一原则不仅可以让创新者在探索新理念的同时不偏离目标,帮助学习者从全局角度出发理解遇到的难题,也可以让个人和企业快速应对不断变化的设想和环境。面对障碍时,携带指南针的创新者可以借此导航绕过障碍,而不需要回到原点重新规划路线。这样他们不仅可以快速改变方向,还可以省下时间和成本,不用为了应对众多无法预见的突发情况而制订若干计划。


在中国,中科院上海物理技术研究所潘建伟团队也正是在“指南针优于地图”原则的基础上,不断开拓创新量子通信领域的研究,取得了辉煌的成就。在他的带领下,中国成功发射了600千克的“墨子号”卫星,吸引了全世界的关注,“量子科学实验卫星”工程也进展顺利,预计中国将在2030年率先建成全球化量子通信卫星网络。



04

风险优于安全


当把一款产品推向市场的成本,或者把一个创意推向大众的成本有可能让一家机构陷入破产时,优先考虑安全而非风险是合情合理的选择。


然而,在互联网世界和科技发展的背景之下,新的规则应该是拥抱风险。 这或许听起来不太负责任,但这是发掘低成本创新潜力的必要因素。一直以来,这都是软件和互联网产业不可分割的一部分,并推动了风险投资的介入。它也越来越成为制造、投资、艺术和研究领域重要的创新工具。


实施“风险优于安全”的战略,并不意味着要让你看不到风险的存在,而是要让你明白,随着创新成本的下降,风险的性质也在改变。


让我们看一下实施“风险优于安全”的战略的大疆创新科技有限公司,这家居于领先地位的公司生产了幻影系列四旋翼无人机是有史以来最畅销的,其拥有的专利数量也排在中国前10名。可以说,大疆公司集合了硅谷初创公司的创新思维和低成本创新的策略,是“风险优于安全”原则的忠实实践者。









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