本文是芳心的第57篇原创文章
作者 | 芳心
摄影 | 分子结构 陈思静
第一次听到梅老板的名字，以为是山西煤老板，见到真人时，发现这位“煤”老板很有geek气质嘛！
翻开他的书《如何定义孵化器》
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，倒觉得他很有《琅琊榜》中梅长苏那种文质彬彬的读书人形象。
再听听他侃侃而谈国内外孵化器经验和特色时，又觉得他很有梅长苏的另一面面——天下第一大帮江左盟梅宗主那种运筹帷幄的风范！
让我们来见识一下梅老板的真身——
梅晨斐：
本科上海，硕士留学法国。拥有技术背景，曾任职法国电信、中兴通信等企业，后进入创智天地InnoSpace孵化器从事孵化器运营相关工作。从事早期互联网、移动互联网产品孵化和投资，现为小村资本合伙人，小村资本旗下STORIES孵化器联合创始人，著有《如何定义孵化器》。
七匹狼2014年曝光度极高的广告词：
男人不止一面。
在爱特众创创学院组织的《孵化器的精细化运营》培训课堂上，梅老板也为我们展示了创投人不止一面的魅力。
今天的笔记，就让我们跟随梅老板进入孵化器不止一面的神奇世界吧。
2015-2016互联网孵化器发展趋势
趋势1：
结构上，单一背景的孵化器将逐渐弱化，多方背景的孵化器将逐渐凸显出优势。
趋势2：
历经早期荒蛮和中期的泡沫，现在孵化器到了差异化时代，如何体现差异化是今后的重点，以细分领域为标签的孵化器将更有优势。
趋势3：
越来越向创业公司靠拢，更加市场化的孵化器才能吸引更加优秀的人才，运营效率更高的孵化器发展的市场化势不可挡。
接下来是孵化器洗牌的一年。
国外孵化器案例分析
趋势：
军工实验室➡️理工院校➡️企业研发中心➡️企业战略投资➡️新型孵化器
特征：
更加开放、更市场化、更小单位
政府直投孵化：不考虑寻租，政府是最慷慨的投资人。
新加坡和以色列（Maayan Ventures）的孵化器，所有的投资成本是由政府承担，股权收益却由孵化器享受。
创始人个性孵化：你是谁，决定了你会吸引到谁。
孵化器创始人的基因决定了投资什么项目，因为看得懂、更喜欢和有资源。
YC 创始人是码农出身，决定了孵化器第一波投的都是互联网创业项目；500Startups创始人是销售出身，所以很看重离钱很近的项目，于是第一波投了不少跨境电商项目。
孵化器实质是什么？
孵化器是驱动创新的最新形态。
国内孵化器案例
政府驱动型：
前期政府用土地、政策等资源来推动孵化器的发展，但慢慢的政府变得越来越聪明，也越来越把孵化器交还给市场。
地产驱动型：
通过地产收益中的预算，收购技术项目；同时，将技术项目，变成商业地产的新增内容，去进一步拿地（例如，建设科技园）。
学校驱动型：
商学院派，更注重项目的商业模式；工程学院派，更注重项目的技术创新。
基金驱动型：
较难向投资人／股东量化投资项目，在投后服务方面也面临人才缺口。
孵化器为什么很难运营？
孵化器是一个多态系统
空间运营难在哪里？
一群从事房地产的在面对他们不熟悉的创业客户群体；一群从事创业服务的在进入他们不熟悉的房地产领域。
创业服务难在哪里？
基础企业服务，已经是红海；高端增值服务／咨询服务，是需求定制化的非标准服务，因此对人才的要求非常高（需要有行业经验、知识储备和人脉资源等），凤毛麟角。
投资决策难在哪里？
投资人和被投资方有知识结构／人脉鸿沟，投资人必须一直在外面跑：去构建某个细分领域的整体结构，去找到TOP5的这拨人和项目，然后投进去。
被投资项目难存活的原因？
第一，创始人之间的争执；第二，没有做出用户需要的产品或服务；第三，做出的产品太学术派，没有商业化。
对孵化器的建议
1.对投资人的建议
找到细分领域TOP5：
投资人得把自己的知识水平提升到
行业的90分
，才有办法去判断被投资方是什么水平，才能找到最优秀、最有执行力的这些人及其项目。
成为具有工匠精神的手艺人：
不断进行
大脑的肌肉训练
，就像人工智能的模式识别，看的项目越多，越能判断出好项目；当好
备选项目的裁判
，对项目拥有即时判断的能力，不是判断投不投，而是判断是否要把时间和精力投入这个项目的进一步调研。
2.对孵化器的建议
建立判断标准：
对于早期项目，如果是个人投资者，可以很主观；可机构投资者，必须提出合适的衡量和判断的标准。
