在我为数不多的职场经历中，我经历过两个阶段。
第一个阶段是刚刚到大公司实习的阶段，并不是特别优秀的我，能够进入一流的企业实习，自然是喜悦大过焦虑。
当年凭借着“愿意为公司整理鞋子、香水和库存”的精神，打败了同时期比我学历更好的人，早早就获得了一份很好的实习工作。
在这个阶段中，老板让我做什么就做什么。
当还不具备大量知识和能力储备的时候，细心观察和多提问就足够应对初级技能，当年的我觉得老板大过天，说什么都觉得有道理。
第二个阶段是当我有一定能力的时候，我时常对于领导的指示心存疑虑。
有很长的一段时间在公司里心里最大的疑惑是：我的领导为什么像个傻子，他说的很多事情我觉得毫无道理，执行方面还没我懂，他到底凭哪点当上领导？
直到多年后的今天我才慢慢领悟，虽然人各有千秋，但是大多数的管理者都是有两把刷子才能够站稳脚跟。
那到底如何跟领导相处，领导又在想什么呢？
01
领导下的指令要多纬度的去看
创业和企业里的管理层有一些相同之处，比如对于管理企业的人来说，战略层面一定是比执行层面更重要的。
战略层面，简而言之就是企业的方向，而管理者任何一个战略上的决定都可以攸关生死；
而创业公司的CEO更是要同时兼顾找人（更多优秀的人）和找钱（融资或者贷款）来让企业发展的更稳更迅速。
从这个角度来看，其实一家企业的管理者在执行和很多细节上是完全没有时间顾及的，甭管排版或者ppt做的多烂，这都不妨碍他成为一个优秀的领导。
另外一方面，老板也有老板，管理层的上面有CEO，CEO的后面股东，股东的后面有资本市场。
在领导下达指令之前，是基于对公司和对其他团队的综合考量；在指令的背后，领导对于自己工作指标也是有压力的。
02
对领导来说，积极比聪明更重要
最近在招助理，有个男孩子来找我应聘，我吩咐他去帮我做微信文章的排版。
坦白说我对排版一窍不通，但我按照我的习惯还是照例发给他一个我自己的排版规则。
这男孩以前一直做新媒体运营相关的工作，我在想他应该内心觉得我这个排版很丑，又不好意思直接跟我说。
于是他提出：帮我做三个类型的排版，然后发给一些人看看到底哪个更好，提出这个建议的瞬间，我就采纳了。
他很清楚我在排版这件事上不懂也不擅长，于是他选择提供更多选择并且主动要求去调研来论证他做决定的正确性，在社会上打拼的时候，主动性比聪明要远远重要得多。
我在雇人的时候，宁愿选择一个主动积极性高的人，而并非是一个名校毕业眼高手低的人。
03
什么老板值得你跟
我不喜欢只懂得打击不懂得赞赏的老板，也不喜欢一个特别小气的老板，这类领导和我自己的个性不符合，也不符合我的价值观。
我认为这类领导留不住人才。
所以遇到这类老板，我不跟，不是跟领导较劲，而是在如此严苛的领导手下竭尽全力的学习与成长，然后等到强大之后再另辟蹊径。
