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3年产品经验跳槽零offer,如何避开这3大求职“硬伤”?

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2024-09-21 10:00

正文

“今天的面试就到这里,你先回去等通知吧”


听到这句话,阿华叹了口气,这次面试估计也凉了。



01


3年B端产品经验 

被面试官1个问题问懵了



这是阿华做产品经理的第3个年头,基本的整理需求、开会、写文档、协调资源等产品经理的工作流程,他已经通过几个项目跑熟了,但被动接需求让他很内耗。


眼看着项目越来越少,一股危机感盘旋在阿华心底,不能再坐以待毙了。


就想趁大环境还没有更差,骑驴找马,想换个更好的平台和薪资。


但连续面试2个月,阿华整个人都麻了。


还记得最初面试时,面试官问了阿华很多关于产品经理的跟进能力、项目管理能力的问题,阿华自我感觉良好,觉得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的产品业务领域,他直接蚌住:


  • 面试官问:你觉得某某平台,它为什么会失败?

  • 阿华脑子一空,一句话也回答不出来,很尴尬的结束了那次面试;

  • 另一次被问到:你觉得B端产品经理有哪几个阶段的成长?你觉得你自己在哪个阶段?

  • 阿华虽然有所准备,编了一些思考,结果面试还是挂了。


这些问题如当头一棒,敲醒了阿华,平时做文档、写需求做原型,向外,没有从更高的视角去看过产品的商业模式、业务上下游;向内,也从未梳理自己的能力池,不知道自己所处的水平/阶段在哪里?



02


你是否也陷入了产品求职困局?


面试就是一面镜子,当你和更高阶的产品经理“对峙”一轮后,就能把自己往期工作上硬伤暴露的一清二楚。比如:


 第一:


名曰“产品经理”,但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。


由此,面试的时候提炼不出项目亮点,经验优势展示不足。


 第二:


每天画原型、写PRD、找研发改bug,过于陷入执行细节,沉溺于功能模块的设计,而忽略整体的架构、产品业务价值链梳理和顶层的商业逻辑考虑等。


由此,面试过程中,面试官问业务价值,你只能一直聊业务执行,思路不同频,无法从更高维度展示你的个人亮点和核心竞争力。


 第三:


工作几年,想要跳槽涨薪的时候,也不知道如何梳理过往经历,沉淀出可迁移的产品方法论和业务经验,让面试官觉得你“能抗事儿”“是符合岗位要求的人”。


更多是因为缺乏行业经验/业务理解,而被拒绝。



这上面的任何一点不及时解决,都能直接影响你的:职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么,产品经理如何快速调整,早日拿到心仪的产品offer?


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