6月9日，
在“重新链接·2017创变者年会”暨第5届正和岛岛邻大会上，一场以“抱团打天下——事业合伙人模式从理念到实践”的分论坛，吸引了将近500位企业家以及企业决策者。华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋对企业如何认知和实践事业合伙制进行了深度分享。
马云：未来是合伙人制度的竞争
我们经常讲未来的竞争是人才的竞争，
马云提出未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。
马云把合伙上升到一种机制制度，为什么？首先是要烧钱的，大量的资本投入，客户优先。烧钱势必减少创始人在整个企业股权之中的比例。按照传统同股同权，最后创始人股权就会稀释到在企业组织中没有话语权的地步。
合伙人很重要的一个特点，是突破传统股权制度，美国资本市场承认同股不同权，人力资本具有比货币资本更大的话语权。
所以阿里的整个团队可能只占到整个股权的不到10%，但他在企业之中的话语权超过50%以上，
尤其软银是最大股东，把其所持有的不低于阿里30%普通股的股票权置于一个投票信托管理之下，受马云及蔡崇信支配。这种模式就是AB股结构。这种结构有钱的出钱，有能力的出力，这就充分体现了人力资本在企业价值创造中的主导作用，这证明创始企业家与人力资本不仅要获得价值权，同时要保证核心人才队伍对企业的控制权。
所以合伙人也是分层的，马云和蔡崇信是永久合伙人，普通合伙人有30多个，还有荣誉合伙人。这样就保证创始企业家在引入大量资本，帮助它完成市场布局、商业模式形成的过程中，保证人力资本不仅有价值权，还拥有控制权。
任正非：占股1.24%，但能100%“控股”
1990年华为就搞了员工持股计划，但后来在高科技企业，人才流动非常快，很多人才走了以后他继续拥有这个公司股权，分享企业剩余价值，这对企业发展来讲是不利的。
所以1997年华为把员工持股计划做了改造，叫
虚拟股权计划，实际上是利润分享计划，你在这干就有，你离开企业，对不起，公司以净资产的方式把股权收回，
剩余股权再卖给新员工，这样就使得企业内部退出的人，不再为企业做贡献后，就不再分享企业利润，不再靠股权吃饭。这样有利于企业不断有新人能够参与到公司股权。所以股权不是真正意义上的股权，
华为股权1997年做了股份制改造以后，本质上是利润分享计划。
但这几年华为又做了改变。很多高管、老员工拥有公司股权以后，他的股权收入超过了现实公司的奖金，这样很多员工只做好本职工作，继续混日子就能拿到很高的收入。
于是华为又搞了一个叫
获取分享制
，股东每年分享利润要减少，把每年创造的大量利润收益，以奖金利润分享的方式，分享给当年创造价值的人，规定
股东每年只能分享利润的25%，简化股东收益，75%要通过奖金分享给当年创造价值的人。
这就激励了更多的人，你必须在当年创造高价值，不能只靠股权获取收益。
实际上华为这套机制就是激励人持续不断的奋斗，你只有持续为企业做出贡献才能获得企业的价值，光靠股权，如果不持续奋斗，你的收益最少。
任正非虽然个人只占1.24%，但某种意义上他是100%“控股”，因为大家拿的都是虚拟股权，只是利润分红计划。实际上是老板让渡了个人利益，但实际上对公司是100%控制。另外通过获取分享制，不让那些拿高股权的人收益越高，而是承认现实和未来的贡献，不承认过去的贡献，过去的贡献我已经给了你收益。所以华为现在采取的获取分享制，不断激励着员工不断去奋斗。这种机制我把它称之为持续奋斗机制，你只有持续贡献、奋斗，你才能获得分享。
雷军： 五个海归+三个“土鳖”
事业合伙制现在已经成为中国企业普遍所采用的一种企业成长机制。就像小米雷军讲到的，
单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙人制
。未来企业单靠一个人包打天下的时代已经过去，尤其是知识经济时代，它需要最优秀的人才能够凝聚在一起。所以很多企业事业合伙制是凝聚人才、打造创业团队最好的一种方式。
拿小米来讲，它是五个海归+三个“土鳖”——八个独当一面的合伙人共同组成的，找到最聪明、最能干、最合适干、最有意愿干的创业人才。创业团队需要有创业心态，他愿意拿低工资，愿意进入艰苦创业的氛围中，愿意掏钱买股票，所以小米雷军讲合伙制是企业最佳的凝聚人才、凝聚团队、抱团打天下最主要的合伙制方式。
温氏：用合伙制管理56000个家庭农场
温氏集团主要是养猪养鸡的，去年赚了130多个亿，其实养猪养鸡企业毛利率非常低，为什么他超过了华为这样的企业？我认为它
是另类合伙制，温氏构建了6800多个股东，56000多个家庭农场加盟，也是通过合伙制度，通过建立平台，把56000个家庭农场用互联网链接在一起，实现所谓的集约化管理+分布式作业
，这就使得温氏通过齐创共享合伙机制，把56000个家庭农场链接到一起。
第一， 实现了轻资产。56000个家庭农场如果完全靠自己投资的话，投资成本非常大。
第二，解决了责任心的问题。如果这个家庭农场是自己投资的，家庭农场主就会全身心尽心尽力做好管理工作。
温氏通过平台化加独立作业、自主核算的经营体，实际上它实现了轻资产、高人力资本、高管理体系，使得它一方面通过平台化、集约化管理实现了规模化，统一饲料、统一销售、统一信息化管理平台。这样就实现了集约管理，节约了成本。另外，他解决了责任心的问题。所以
温氏是把合伙制延伸到了产业价值链中。
