除了愿景和激情，你还要需要什么才能撑起一家公司

创业看似很简单，找几个志同道合的伙伴，再通过各种方式认识许多互联网公司的年轻人， 跟他们 讲未来想要做的事，用愿景和激情就可慢慢聚起一支小团队。

随着人员的增加，没过几个月你开始发现团队成本比预先估算的要高，硬着头皮筹措资金维持团队运转也变得困难重重，他人口头承诺的融资也变的杳无音讯，创业刚满一年就不得不解散团队。

回过头来审视自己整个创业流程，花了重金买来的教训到底是什么呢？

没有一套完整的可持续发展的管理制度

平安创投董事长郁乐曾说过，20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，则需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。

如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞频出，各种问题可能层出不穷， 管理混乱带来的不仅是企业业绩下滑，管理成本和经营成本等费用也会陡然增高，企业整个就陷入了持续亏损的泥潭。

但一味强化管理，也无异于给员工在脖颈上套绳索，使之喘不过气来。

在此问题上，创业者还需把握好一个度， 精细化运营+开放式管理 不失为松紧适度的好办法！

所谓开放式管理，也就是去层级化，使用扁平化的管理方式，让创业者能够更直接地聆听到各种不同的声音，收集各种意见，使企业得以在创新中前行，沟通成本得以降低、各部门协同效应有望发挥到最大化！

最终把团队带上“ 凝聚力强、创新意识强、执行力强 ”的台阶，比起创业者豪华的履历，相信这样的团队更能引起投资人的兴趣，毕竟 团队才是企业最富有的资产 。

为了帮助创业者合理化、专业化地设立制度，填补空白与漏洞，我们倾情打造了管理制度顶层设计——《 企业管理必备手册 》

本内容包含8类制度合集，从 企业管理、财务管理、员工管理、招聘制度、工资与绩效、人事动态、考核管理办法 等不同维度搭建了完整的制度体系。

企业管理制度：

小到物品管理，大到公司整体规范化实施大纲，41套企业管理制度让你的公司从此摆脱无组织无纪律，提高企业整体的办事效率；

财务管理：

很多初创企业在盈利后，最痛苦的无外乎公司财务，账面的混乱不仅仅体现在人员的报销混乱，更多的是规章制度的不完善，从制度的制定到落实浪费太多的时间，财务管理刚好能帮你；

员工管理：

集合加班申请单、岗位调动申请单等24套员工管理模版，让员工再无后顾之忧；

招聘制度

通过规划，帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成，解决组织人员配置、人岗匹配的问题，包含招聘申请，人事考评表等31套规章制度

工资与绩效评定制度

全面构建薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、核算等);

人事动态资料

员工辞退通知书、员工离职交易手续清单、员工任免通知书、试用保证书等24套人事动态资料表，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环；

考核管理