在知乎平台上，法学专业学生毕业后的就业发展问题一直是热门话题；腾讯将《令人心动的Offer》定位为“S级”（即Super）项目也可看出律师行业在全社会的受关注程度。
但与此同时，法学专业的整体就业情况却不容乐观，过去三年中，麦克思研究院发布的《大学生就业报告》均将法学列为“红牌”专业，即
失业量较大，就业率、月收入和就业满意度较低
的专业。
尽管看似光鲜的律师行业背后有许多不为人知的辛苦，但用法律创造价值带来的成就感依然驱动着年轻法律人的梦想。
希望这份青年律师成长图鉴能给即将入行或刚刚入行的年轻人带去启发和一定的帮助。
不同的律所有着不一样的职级划分，对于不同职级的律师也可能给予不一样的称谓，但整体上都无外乎
从助理到律师、从律师到合伙人
的架构，因此，我们提炼出了以下这张序列图：
通常情况下，当年轻法律人
处于新手区
的时候，主要被考察的是其
发展潜力
，律所会重点关注新手的人格与品质，至于新手区的实力提升，关键还是要看带教的能力。经过了实习律师阶段、取得律师执业证后便可去往主办区。
到了
主办区
，也就成为了律所中的办案主力，
确保工作成果的质量就变得尤其重要
。在进入
老板区
之前，一位律师通常要在新手区和主办区
历练七八年左右
；进入老板区后，因为律师工作的跑道很长，因此其工作年限在理论上是没有上限的。
图中-0.5年指的是，在校期间已在律所开展毕业实习，并因此而进入新手区，但尚未正式计算工作年限，处于工作之前的半年中。
从序列图上可以看到两道清晰的鸿沟，
一道是从新手区到主办区，变化过程中，青年法律人逐渐可以独当一面、挑大梁；
另一道是从主办区到老板区，在此过程中，律师的销售能力、社会资源协调能力等开始展现。
但是，除了这两条清晰的显性鸿沟之外，其实还有一条
隐性鸿沟
，就是从律师晋升到资深律师的阶段，高级合伙人、合伙人和资深律师实际上是序列图中的资深区，而律师、律师助理、实习生还是非资深的状态，资深与否关键就看老板敢不敢“全脱手”。成为资深律师后，市场价值显著变高，大家要努力突破隐性鸿沟、成为资深区的律师。
进入新手区的标准很简单，即通过律师事务所的筛选、进入律所实习并留用。在律所选拔方面，会包含硬性标准和软性标准，
典型的硬性指标有学校学历背景、是否通过司考/法考、英语能力、在校绩点/奖学金等。
律所之间的指标设定自然会有不同，但上述所列的四点是最为常见的。
学校学历背景
是看新手是否接受过体系化的法学教育，攻读研究生、LLM或JD是弥补该方面短板的方式；
司考/法考成绩
是大家取得律师执业资格的敲门砖，自是必要条件，部分律所或律师团队亦会对考分有要求，鉴于该考试无法刷分，建议青年法律人全力以赴；
律师工作内容的国际化程度提升已然成为趋势，所以对
英语语言
有所要求也愈加常态化，新手们一方面可以通过语言考试成绩、海外留学经历等展现自己的客观水平，另一方面也要预备好律所安排的笔试或英语口语面试；
在校绩点/奖学金
体现了日常学习情况，有别于司考/法考着重考察考生对中国法法条的熟悉程度，在校期间的考试往往考察的是学生的法律功底，也就是法律运行的原理，因此，在校期间的考试不可掉以轻心，有含金量的奖学金也当争取。
硬性指标是由简历信息体现，事实上，
发送简历的过程也有诸多需要留意的事项。
比如
求职的意向要明确
，如果律所有邮件主题格式要求的就应当遵照相应的格式，即便律所在招聘信息中没有载明要求，求职者也应尽量利用好邮件的主题、正文撰写，提供有价值的信息。
此外，
投递简历的过程中不能犯低级错误
，例如简历中出现错别字、错写应聘律所的名字等，室友之间交叉检查是避免该类错误的好方法。另外需要提醒的是，
简历一般应当兼具中文版和英文版
，但除非律所要求或者应聘外所，
中文版本建议放在前面
；若将英文版置于中文版之前的话，可能被默认为要展示自己的英语实力，由此被重点阅读，若是英语语言表达经不起推敲反而得不偿失。
软性指标方面我们归纳了最为重要的四项能力。
首先是
检索能力
，在律所笔试的环节中，很有可能安排“对机检索”以测试检索水平。
其次，
沟通能力
非常重要。很多人会误以为沟通能力是指说话的能力，事实上，“说”是一方面，“听”也是极为重要的。
此外，俗话说，律师的核心竞争力是“嘴皮子、脑瓜子、笔杆子”，因此，新手的
书面表达能力
也是重要的软性指标。律所的笔试中常常会有翻译题、条款撰写题、甚至要求写诉讼方案等，这个过程中既是考察大家的英语水平、法律功底，其实也是在看新手的书面写作能力。
最后一个软性指标就是
细心
，格式错误、遗漏附件、前后不一致、错别字、条款引述错漏或交叉引述后没有调整完备等都是要尽力避免的。
至此，我们向大家介绍了进入新手区的四个硬性指标和四个软性指标，事实上，与其说“指标”、不如说是“参考维度”，每一个指标都会有其变通的方式；也不是非要达成所有的指标才能进入新手区。只是说，相关的能力越全面、综合展现越硬核，获得令人心动的offer的概率也会越大。
主办区和新手区的不同就在于能够独当一面，即独立办案。
什么样的素养可称之为能够独立办案？
我们觉得，有三项素养是极其重要的。
第一项素养——自推进能力。
在新手阶段，更多的时候可能是执行带教布置的任务，带教说和法院打电话、于是打电话，带教说去调档、于是去调档。但是到了主办区，就要做到在每一个推进不动的节点上，都能自己去主动地解决、再推进。
在成为律师但尚未进阶到资深律师的时候，老板很少会真的全面放手，但此时作为主办区的成员，与老板的互动模式就不应该是被动听取，而是
需要展现自我驱动力地工作，事前或事后同老板进行汇报即可
。
即便在个案中，老板会要求每一个新的举措都要经其同意，但这并不能成为主办区成员不主动思考、仅仅是等待接收指令的理由；正确的做法是，
在面临节点的时候想好方案、征得老板的同意
，因而主办区自始至终都应当有主人翁的精神，至于是先操作后备案、还是先得到允许再去做每个老板开始时会有不同的要求，但随着主办律师不断成长，老板一定会下放越来越多的权力到主办律师手上。
第二项素养——应变能力。
新手区时遇到意外，可以去和老板、和主办问怎么办，但是所谓“独立”就势必要求有随机应变的能力。比如有客户想要做特许经营业务，老板让律师去复核客户是否具备相应的资质，律师复核之后发现客户并不符合“两年一店”的要求，此时，将否定的结论告诉老板就可以了吗？假设客户希望开展特许经营业务的动因是扩大品牌规模、实现融资目标，那么不做特许经营而是开展授权许可使用的业务是否也是可以的呢？
提供变通的方案，实现客户的目标
，就是律师应变能力的重要体现。当然，
变通方案与原有方案之间的差异，以及变通后可能增加的风险，也要及时向老板和客户汇报。
第三项素养——创造力。
创造力与经验积累有着密不可分的关系；相应的，经验越丰富，就能驱动越强大的创造力。比如就客户面对的商业上与法律上的瓶颈问题，可以构想一个从未有过的方式去解决，在法律圈中，刘钢律师为新浪设计VIE架构的经历就是非常典型的律师创造力的展现。
老板区即合伙人区涉及大量综合性的考量维度，我们无法进行过多展开。通常认为，
合伙人们应当具备营销能力、公众演讲能力、社会资源的协调能力、与二级市场的合作能力、团队人员的管理能力、品鉴律所平台的能力等。
当然，对于授薪合伙人、尤其是办案型合伙人或科研型合伙人的要求可另当别论。
此外，主办区成员对老板区成员的向上
管理能力
也在一定程度上决定了其晋升至老板区的潜力和时间。
向上管理又称逆向管理，指的是下级反过来管理上级的能力，例如对于忙碌且大量处理繁杂问题的老板，主办律师为老板编排好一周时间表，每天早晨上班时告知老板要处理哪些工作，在一个案件中为老板划分出高难度技术区域和高级别协调区域，以此为老板框定工作范围等等。
除了上述和律师职业晋升有关的话题外，法律人的职业规划也是很多人的关注焦点。在此，我们也简述一下
律师职业的进入和退出
机制。
比较具有代表性的入行时间点有几个，其一，就是上文一直在介绍的毕业后。
其二，是可以从法务岗位上转型为律师
，这个路径的优势是相关人员对行业的理解更为深入、商业思维较强、且熟悉汇报和沟通方式。
其三，从政府公职人员转型成为资深律
师、甚至
是顾问
，后续晋升为合伙人。
