两年前的一天，一位准备辞职创业的朋友约我见面谈融资。我怀着紧张不安的心情去见他。这位朋友是一家超级行业巨头的顶尖高管，年薪千万。如果外界知道了他要创业，投资人会带着支票本挤破他的门槛。
我跟这位创业者是非常好的朋友，但面对竞争，我并没有十足的把握拿下他。
开门见山，我问他：你的创业项目需要多少钱？
他说六千万！听到这个数字，我彻底崩溃了。
天使投资的额度一般都在几十万到几百万之间。这个数字已经远远超出了天使投资人专注的范围。
于是我问：六千万，你打算出让多少股份？
这位朋友说：顶多百分之六十吧！
听到此话我立即恢复了自信，找回了作为天使投资人的价值和尊严！我跟他说：
亲爱的，一分钟之前我还觉得我配不上你，但现在我告诉你，我能拯救你的创业。
为什么我会这么说呢？
一个创业公司，除了两三个合伙人、一个想法以外，可以说一无所有，此时公司最值钱的东西就是股份。股权是企业的命根子，心血管，宅基地。创业跟打工有什么不同？
创业就是带股权的打工，不带股权的是打工，带股权的就是股东！
如果一个创业公司一开始就放弃 60% 的股权，就为自己挖了一个巨大的坑。创始人失去控制权不说，员工也就失去了获得股权激励的空间。
这样的公司不可能走得很远。
所以我建议他先拿六百万人民币，释放百分之六的股份，而不是六千万百分之六十。
用这笔钱做出产品，然后再出去融钱。我相信，不用半年，他只需要释放 10% 的股份，就能融到六千万！
听了我的话，他反问：万一半年后融不到钱怎么办？你能担保吗？我说好吧，现在你只有一个想法，都敢要 6000 万，而且也有人会给你。等到你产品出来，你倒没有信心了？
半年后，这家公司如期完成了第二轮融资。
我当初的承诺并没有实现——他用百分之十的股份，
融到了 1.8 亿人民币，是我预言的三倍！
这家公司，就是全国最大的共享办公空间——优客工场，现在估值已经达到 100 亿！
这位创业者呢，就是时任万科集团副总裁、万科北京一把手的毛大庆！
创业者里面最会跑马拉松，马拉松里面最会创业的庆庆哥。
都说创业维艰，但最大的艰难在于很多创业者，有创业的冲动和梦想，却没有创业的经验与认知。
初恋时我们不懂爱情，初创时我们不懂创业！
好吧，你已经决定要创业了，祝贺你！但如何寻找合伙人、如何跟合伙人谈股权分配、如何处理你们之间的不同意见、利益冲突、如何建立议事规则、决策机制？
创业需要钱。去哪儿找钱、融多少钱、拿谁的钱？在创投界，我们说钱分“聪明“的钱和“愚蠢”的钱。
为什么有些创业者宁可接受你的五百万，也要拒绝他的一千万？聪明的创业者，选择聪明的钱！
现在，你抵达了一个新的里程碑：产品出来了，耶！但怎么推广产品、获得用户，用户不喜欢大家要退货退钱怎么办？用户太喜欢产品供不应求又怎么办？
公司越来越大，但麻烦一定越来越多。
竞争对手可能会来黑你，行业巨头可能会来灭你；稍不留神，你最倚重的高管可能被竞争对手挖走；隔三差五，媒体也许会来质疑你，主管部门可能会来调查你……
处理这些问题，怎一个难字了得！
创业维艰，因为创业本身就是一个专业，一门学问。
过去二十年，我曾经是一个创业者，经历过创业的全部风风雨雨。我参与创立的公司今天市值接近一千亿——新东方教育集团。十年前，我开始做天使投资，至今投资了超过五百家企业。
在这个过程中，我逐渐形成了自己的创业思考，形成了我的“创业学”。
在罗振宇罗胖的诱惑和感召下，我决定把这 20 年创业与投资的经验
积累，讲出来，
在
「得到」平台上
推出《徐小平 · 创业学》专栏，向全国有志创业的朋友们免费发放！
《徐小平 · 创业学》，这里的每一个故事，都对应着百万千万、金钱资本的悲欢离合；这里的每一个观点，都浓缩着活生生、汗淋淋、泪汪汪的创业人生。
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有道是：人人都说创业好，就是创意太难找；
人人都说创业好，就是团队很难搞；
人人都说创业好，就是竞争惹烦恼……
难找、难搞、惹烦恼，徐小平创业学来指导！
（《徐小平 · 创业学》开讲在即，敬请期待。）
