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友达董事长彭双浪认为，政府说要筹组主动有机发光二极体（AMOLED）国家队，到现在仍只是一个名词，甚至连形容词都没有，台湾若要投入OLED，最大问题是缺乏资金，大陆能解决资金问题，但台湾限制面板厂到大陆投资OLED，这将会阻碍企业的长期发展。
针对南韩、大陆与日本，一窝蜂的投资OLED，他说，大家都大规模投资，产业发展不见得是对的事情，但对友达却反而是好事，因为可以让友达在LCD与低温多晶矽（LTPS）领域做的更好，更何况LCD未来还有很大发展空间。以下为专访纪要:
问：友达是否会扩大布局OLED，如手机用的OLED？
答: 我们会把3.5代及4.5代的OLED量产能力发挥到最大，目前是布局利基型的OLED产品，还不用很大的生产线，友达在OLED很先进，不论是技术、制造与量产，是最有能力生产OLED的面板厂。但如何让OLED投资得到合理回收，要审慎考虑。同时，我们任何投资，都遵照政府法律来做，才能永续经营。
问：政府是否开放OLED到大陆投资？
答: 要在台湾投资OLED，最大问题是缺乏庞大资金，若资金一直是瓶颈，会阻碍企业长期发展，这是一个障碍，企业必须适度的去反映。
问：政府要组OLED国家队，有下文吗？
答:：干实事的人，走的不是这种方法，所谓国家队只是名词，但业者没有看到动词，甚至连形容词都没有。目前这个想法不成熟，所谓不成熟，第一，国家队由谁主导？不能是乌合之众，一定要有人主导，第二就是，球队找了队员之后，还要吃与穿，还要训练，这些又从那里来呢？
像友达在OLED已经可以当全垒打王，但问题是，友达没有上场的机会，台湾产业若有上下游合作的机会，当然是好事，最后是共患难容易，共富贵很难，前面大家都很用心投入，但一旦赚钱之后，谁分多一点，谁分少一点呢？
问：台湾缺乏资金，无法投入OLED，OLED若在未来两年成为主流，友达怎该么办？
答：这个假设是OLED要在两年内成为主流，我们认为不太可能，目前OLED兴起，主要是三星推动，OLED的期初投资金额很大，代表产品的折旧成本很高，三星现在卖OLED的价格比之前低，是因为三星的折旧金额已经折完了，但是新的OLED厂，未来几年都要背折旧，使得价格居高不下，这是OLED在未来几年无法成为主流的因素之一。
问：日厂与陆厂大家都要投入OLED，你的看法如何？
答：好事呀，因为他们把所有资源都投入到OLED，在LCD就不可能有更多能量，友达专注在LCD，将使得友达在LCD地位会做的很好，而且日本投入OLED，不见得是对的选择，OLED的投资金额太大，又非常难做，因此成本、效率都会有问题。
从前段、触控、薄化到贴合一贯化生产有助产品高值化
问:明年景气怎么看？
答: 明年上半年状况都不错，因为供给的增加，比需求的增加要少，第4季下半旬到明年第1季，本来就是传统淡季，但是从订单角度看，友达感受不到，客户加单还是加得很急。
问:中国液晶电视在2016年卖得不错，你怎么看2017年的景气？
答: 今年整个电视市场是成长的，尤其65吋供应量增加不少，使得65吋电视已经成为大陆高阶电视的主流，至于55吋也增加很多，是因为许多大陆的8.5代厂产能开出来，大陆电视市场今年状况确实不错。
问:面板价格走势如何？
答: 第4季是传统淡季，价格会比较软一点，但价格不能只看一季，要花比较长的时间来看，2017年不论是大或小尺寸面板的产能（以面积计算）增加幅度，仍小于需求增加的幅度，尤其是高阶产能的拉升速度，有的人要拉很久很久，因此，实际上的产能增加幅度是有限的。
问:你怎么看川普的美国制造政策？
答: 选前讲的话，选后能实现吗? 台湾也经历很多次选举，大家都很清楚。再来是，美国有没有完整的制造供应链，到那里找这么多劳工，什么东西才是要在美国制造呢? 美国人愿不愿意付较高价钱买美国制造的产品呢?
若是做产品最后的一段（组装），因为比较接近市场，这是有可能的，但最后一段，通常都是劳力密集产业，这是美国要的吗? 若是做上游，牵涉到的产业链更复杂，我认为，做袜子及鞋子可以美国制造。
问:昆山LTPS厂在友达的战略地位如何？
答: 友达一直在谈如何提升产品的价值，经由技术力的提升，创造更高价值，但也必须要有适当的高阶产能，才能支撑产品往高值化发展，昆山厂就是技术的延伸，扩大服务客户。
昆山LTPS厂不同于竞争对手，例如只要九道光罩，对手要11道光罩，光罩数愈多，成本愈高，光罩数愈多，产能就会损失，友达大陆LTPS将扩大应用在高阶智慧手机与笔电等产品身上。
昆山LTPS是从前段、触控、薄化到贴合，是一贯化的生产，具有竞争力的工厂。触控与薄化都不用送到外面去做，节省客户的成本与时间。
昆山LTPS以高阶手机与高阶笔电为主，手机以大陆客户为主，全球前五大手机品牌，大陆就占了三家，这些品牌都是我们的客户，大陆面板还有关税问题，我们可以省下5%关税是优势之一。高阶的4K笔电，我们也要有LTPS新产能来做。
问:大陆也积极投资LTPS，友达的优势是什么？
答: 最近大陆非常积极投资LTPS与OLED，从去年到现在，宣布要盖OLED的共有七个案子，总投资6,000亿元，这能开得出来吗？还不知道，我强调，有产能不一定有产出，产出不一定等于产品卖得出去。
友达董事长彭双浪有晨泳的习惯，数十年如一日，即使冬天也不例外，而且不是温水游泳池，看得出惊人的意志力，而且贯彻到底的决心。
彭双浪所带领的经营团队，具备了同样的特质，使命必达，才能让友达已经保持连续三年获利，而且2016年又将是友达丰收的一年，创下连续四年获利的新纪录。
过去在LCD产业史上，通常是赚一年、赔一年，或是赚一年，赔两年，友达连续四年获利，除了执行力的贯彻外，在经营策略上，方向正确，也是原因之一。
不同于竞争对手，只讲究如何降低成本（cost down），做出最便宜的面板，彭双浪的策略是，如何提升价值（value up），也就是如何把产品价格卖得更高、更贵，借此来提升获利。
电子产品价格易跌难涨，LCD面板更是如此，而且面板价格因产能过剩开始下滑之后，往往是杀到见骨才会停止，就算是触底之后的价格反弹，也没有办法回到过去的历史高点，代表着面板厂的营收与获利，无法恢复到过去的高水准。
尤其面对大陆的产能竞赛，大陆过去疯狂盖8.5代厂，现在则挺进10.5代及11代厂，未来规划四座10.5及11代厂，光10.5代的基板尺寸，就是8.5代的1.8倍大，在庞大产能威胁下，面板价格一定受到压力，因此，台厂不能再走过去打价格战的老路，一定要提升价值。
友达走高阶、高价、高功能的产品，例如把所有的技术，全部放在面板上，例如曲面、全平面无边框、4K、HDR等所有高阶原素都在放一起，这样的电视面板才能卖高价。
而且把这些高技术产品全部堆叠一起，大陆面板厂很难跟上，就算跟上了，友达也不是一直原地踏步，而是不断前进，开发更多先进技术，面对大陆擅长无限扩张、打价格战的作法，资源有限的台厂，确实必须要走价值提升的道路，才能稳健经营下去。
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