程序员找一个不996的工作这么难吗？

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图片来自 Pexels

内卷为什么会形成呢？从公司内部的角度来说，同事之间做的事情也缺少独特性。

那么既然每个人都差不多，那么与其招一个工作十年的人，还不如招个应届生。

虽然说从代码的产出和质量来说，工作十年的工程师比应届生理论上来说应该是好很多。

但是如果工作十年的人缺少积累，缺少系统性的理解，那么跟应届生比较可能多了一些广度（因为换过工作）。

但是深度上来说并没有本质上的区别，那么这个时候就会发生内卷了。

公司不停的把老员工换成新员工，老员工也不停的跳槽导致缺乏积累，长此以往公司很难得到优质的员工，员工也很难得到深入的知识和技能的积累。

如果把这个发到公司之间，那么很多公司间的竞争也是重复性的，你做个朋友圈，那么我就做个拼圈，如果你做个金融服务，那么我也做一个。

公司的产品决策并不完全是跟公司本身的基因和方向决定，而是因为什么方向火而赶鸭子上架。

公司在做决策的时候考虑的是最少的投资和最快的回报，而不是靠着自己的特性而做长久的、独特的产品发展。

在做这样重复建设的时候，公司可能会在竞争对手那里挖上那么几个牛人，然后其他的（包括 UI）都照抄就好。

长此以往，用户、客户很难用到更好的产品，而公司也很难积累出做出好的产品的能力。

既然公司间都内卷了，公司做的产品跟别人的产品差不多，那么拼的就是手速了。

如果竞争对手和你拿的投资差不多，那么招的人数也接近，如果竞争对手都 996 了，那么你 955 岂不是输在了起跑线上？

同理，大一点的公司内部，团队之间也没有太多壁垒和界限，如果说你团队的输出能够替代另一个团队，那么让自己的团队拼一拼，把地盘占好，年底涨工资也是一个很美滋滋的事情。

我今年工作刚好十年。我刚毕业第一年在阿里工作，团队的任务还是比较重，但是我一周也就两天会在公司吃晚饭。

周末和晚上我也会花时间学习感兴趣的东西（当时是机器学习，还写了不少博客），真正晚上工作的时间不是很多。

后来去了一个外企，基本上每天 5 点公司就没人了，我晚上就看看开源的项目，有时间贡献一下。

过了两年我去了美国，第一年公司 IPO 前还比较忙，有时候晚上要在公司吃饭加个班啥的，后面 IPO 后公司也没人加班了，我周末和晚上不少时间都花在开源里面。

最近这几年带团队，白天的会比较早，一周晚上也有那么几天有晚上的会，除了陪陪家人以外，有时间我还是会继续弄弄开源，看看论文和书。

我对于公司、团队级别的强制 996 是反对的，因为工程师做的事情应该是在更轻松的氛围里面创新，而不是被按在工位前出活。

有些工作是需要很多的思考，特别是架构设计，还有职责划分之类的。

996 会让人缺少了思考的空间，对于那些资深的工程师或者架构师来讲，缺少思考的空间会导致最后出来的架构不是最优的。

因为好的设计应该是想出来的而不是堆出来的，如果架构设计都出问题了，后面的工程部分会跟着错。

对于管理方向的人也一样，如果缺少了思考的空间，管理者会更难为他人着想，更难思考团队到底需要和达到什么的目标，怎么做能够让公司受益等等。