经常有人问我，如何判断一个管理者是否优秀？
什么时候该提拔，什么时候该换掉？
我认为，提拔还是换掉管理者，核心看的不是努力，而是这两个方面：
第一个，有没有结果。
评估一个管理者是否优秀，一定要用结果来衡量。
在公司里，经常听见这样的说法：我在公司干了这么多年了。我没有功劳，也有苦劳啊。
辛苦，是要鼓掌，要给安慰，要给感谢，但不出结果是没有用的。
如果拿不到结果，一切等于零。
拿结果，看的是你管业务的能力。
怎么管业务？你需要定目标 、追过程、拿结果，设计业务的流程和考核标准，并且持续的追踪下属表现和数据变化。
下属能力达不到，你要培养他做业务的能力。你要把你自己的成功，变成别人可复制的方法论，提升团队的技能。
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第二个，有没有效率。
你有结果，但是没有效果，依旧不会被公司重用。因为对公司而言，你浪费的时间，消耗的资源，都是成本。
同样一件事情，别人用6个小时才能做好，你用了2个小时就能做好。请问，领导会更喜欢谁呢？
一定是效率比较高的那个人。
AI时代，作为管理者，更应该尽快拥抱AI，借助它提高个人效率、团队效率，增加抗风险、反脆弱 的能力。
你不会用工具，累到死，依然没什么效率，而那些掌握AI的人，可以10倍提升工作效率。
举个简单的例子：
你做PPT，光是图片素材你就得找半天，别人用AI仅仅10分钟就搞定了，剩下的时间，他全都在优化数据，所以更能让老板眼前一亮。
你写一篇产品的宣传文案，你需要一天才能搞定。但别人使用AI后，30分钟即可成文，他大量的时间用在了调整、润色、校正上。不仅提高了效率，而且完成度比你更高。
你统计数据浪费半天时间，而别人利用AI，几分钟就解决了表格难题，既清晰又醒目。
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