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洋河张联东,杀出一条血路

德林社  · 公众号  ·  · 2025-01-29 17:09

正文

文 | 杨万里

编辑 | 张佳儒


2025年,“内需”是机构重点关注方向。白酒行业凭借优秀的商业模式,长期成为国内外投资者青睐对象。


洋河股份属于国内白酒龙头,目前在A股总市值为1181亿元,位列酿酒板块前列。


2024年前三季度,在白酒市场动销维持“弱复苏”、白酒市场竞争更加激烈的背景下,洋河股份主动调整,业绩短期承压,展现出较强的发展韧性和发展势能。


2025年,洋河股份的管理层选择逆流而上。在新年献词中,洋河股份董事长张联东勉励洋河员工敢闯敢试敢干,并号召大家“杀出一条血路”。


张联东认为,企业的目的只有一个,即创造价值。在以张联东为首的管理层带领下,洋河股份如何杀出一条血路?



剑指深度全国化


全国化,是中国白酒企业们的长期发展目标。但受各地区文化差异、消费习惯、品牌认知等多因素影响,地方酒企对全国化尝试任重而道远。


环顾上市酒企,能成功做到全国化的屈指可数,洋河股份是代表性企业之一。


数据显示,2023年年末、2024年上半年,来自省外市场的收入占洋河股份的总营收比重分别为55.70%、57.34%。不难发现,洋河股份一半以上营收来自省外市场。


洋河股份之所以能从白酒同行中脱颖而出,原因一是管理层在战略上高度重视--该公司试图在全国市场吃下更多“蛋糕”。


在2023年度股东大会投资者交流会上,洋河股份表示将坚定推动全国化。该公司在省外市场设立了6个大区,进一步加强对省外市场的统筹,加强品牌协同联动和资源共享。


在2024年半年报中,洋河股份表示将坚持战略聚焦和资源聚焦,着眼于省内市场、省外高地市场和样板市场,深度拓展全国化。


有媒体曾提到,未来洋河股份的目标是再增加2-3个新十亿级市场,拟打造增量市场。


行动上,洋河股份去年上半年省外的经销商数量拓展至5891家(占总经销商数量比重为66.7%),比省内的经销商数量多2949家。此外,去年11月末,洋河股份提出“12355发展纲要”,拟构建“厂商共同体”。


洋河股份能走向全国,另一个原因是具备“硬实力”。


一方面,洋河股份同时布局了浓香型和酱香型两大香型白酒产品。另一方面,洋河股份在白酒行业唯一拥有洋河、双沟两大中国名酒品牌。其中,梦之蓝手工班成为首家获得“中国酒业协会”授权、第三方认证机构权威认证的中国高端年份白酒,体现出该公司的产品品质。


不过,洋河股份面临一些挑战。除了终端消费市场变化外,行业竞争加剧风险也不容忽视。


一方面,“茅五”两大酒企在全国高端市场攻城略地。另一方面,地方酒企强势追赶:比如今世缘作为江苏市场的地方酒企,从2021年以来营收净利均保持双位数增长。


“前有虎、后有狼”,洋河股份如何破局?


洋河的干法:“年轻化”+“出海”


酒文化在中国延续数千年,无论是商业聚餐还是民间酒席,白酒是餐桌上必备物品。


然而,当前白酒行业已诞生新的趋势,有业内人士概括为四点,即喝好酒、低度化、年轻人、新媒体。


随着“Z世代”崛起,以95后为代表的一批青年人成为消费主力军。这部分年轻群体偏好于低度、时尚的酒品。也就是说,酒企能否抓住年轻人的“心”,就能抓住下一个市场机遇。


抢占年轻消费群体,刻不容缓。


洋河股份如何占领年轻人的心智?一方面,该公司推出了针对年轻化的产品--“微分子”。另一方面,该公司加大了在抖音、小红书等方面的宣传力度。


除了瞄准国内年轻消费群体,洋河股份还有更大的梦想:“出海”。


这几年,“卷”成为互联网的热搜词。中国拥有14亿多人口,市场足够大。如果放眼全球80多亿的市场,这将是5倍以上的广阔空间。


中国酒企“出海”,不仅优质产品面临一片蓝海,更能推动中国文化“走出去”。


2024年,洋河股份出现在多个重大国际舞台。例如,见证中法建交60周年外交盛事,亮相世界华商大会、中英企业家峰会等。


回顾历史,洋河股份的国际化之路可追溯至百年前。在1915年巴拿马国际博览会及1923年南洋国际名酒赛会上,洋河大曲获得了“国际名酒”称号。


2024年,有媒体称这一年中国酒企迈入“大出海时代”。张联东此前在公开场合表示,“不出海就出局”、“慢出海也出局”。


一直以来,洋河股份积极参与白酒国际化,该公司产品已出口至全球80个国家和地区。


业内人士认为,中国白酒出海产品主要为高端白酒。从贵州茅台的数据看,2023年全年、2024年前三季度,贵州茅台海外营收占白酒出口总额的比重分别约为74.15%、66%。


这意味着,同样在高端市场占据优势的洋河股份,国际化空间巨大。


古人云,大人虎变,而君子“豹变”。即使身处周期低谷,洋河股份仍不断寻求突破。洋河股份通过践行“全国化”、“年轻化”、“国际化”能否更上一层楼,我们拭目以待。

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