邹环玲：惯性思维与创新思维，谁主导你？

今年春节，由于要回老家，中药就买了小包的颗粒装，每一帖15小包不同的中药。在旅行时，每次冲泡，都是沿着小包装的刀口撕开，要撕15次。10多天后回到家，有了剪刀，就用剪刀一包一包的剪开。又过了2天，突然想到为什么每次剪一包，而不是每次剪4包、5包呢？

这样我3次操作就完成了原来15次的操作。

前10天没有剪刀只能一包包的撕开，10天养成的习惯造成我有了剪刀还是在一包包的剪，这就是惯性思维下的习惯。

“久会而成习，久合而成惯，久应而成习惯思维”。 从小我们被强调“习惯很重要”、“养成良好的习惯”，我们形成了自己独特的思考逻辑，我们养成了个性的处事方式，久而久之这些就是我们的宝贵财富，是我们的资本。

惯性思维在我们工作中发挥了积极作用。 各家公司都建立自己的核心文化、企业价值观，塑造员工思想的一致性；各家公司都建立流程、机制、制度，规范员工的行为方式。这两方面使得一个公司的员工能在思想上及行为上符合这家公司的习惯，从而提高工作效率，让每个人能按“游戏规则”做事。

心理学上有个说法是“21天效应”，即一个人的新习惯或新理念的形成并巩固至少需要21天。习惯大致分为三个阶段：

* 1-7天我们 刻意的要求 自己如何做