这是达叔的第1641篇原创
大家好，我是达叔。
一个想
和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚文章，写在小号里：
上海再出新地王，溢价38.2%，面粉价格接近面包价。。
探讨新地王，拿更大规模资金的开发商，在重仓上海，而同样的板块，价格一路猛涨。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
医疗问，我在你的文章：
贝莱德断供上海办公楼，一个更比一个惨。。
那个贝莱德，是不是黑石？
达叔说，不是。
贝莱德是Blackrock，黑石是Blackstone，相当于一个是李逵，一个是李奎。
都是世界级的头部资产管理公司，都很有钱，两家祖上有一定的渊源，但现在是两家完全不同的公司。
贝莱德主要玩的是ETF被动型投资、股票、债券等，规模差不多是黑石的10倍左右。
医疗问，这么有钱，为什么还要断供，直接把上海的办公楼，扔给银行了？
达叔说，这是一个很有意思的问题。
最近当当网的创始人，李国庆，他在评价苏宁公司破产的时候，讲了一个京东大战国美苏宁的故事。
李总的当当网，是卖图书的，他懂互联网，眼瞅着京东崛起，而且是从家电崛起。
他心里无比的慌。
因为家电的客单价，比书贵多了，营收可以迅速巨大，如果应对不当，可以迅速甩开当当。
在互联网里，基本是赢家通吃的状态，起手牌、野心的起点，人家京东就比当当大。
怎么办？
他去找国美、苏宁的老板、高管谈，说咱们合作一把，共同应对京东的崛起。
否则，互联网上京东会灭了我，也能顺手灭了你们苏宁和国内的线下门店。
当时，苏宁的营收规模，是京东的百倍以上，老板压根就看不上这破玩意。
看到京东卖一个冰箱，运送半天，只赚几十块钱，牙都要笑掉了。
坚定认为，京东会挂掉。
错过了战点，错过了两三年，京东迅速做大后，再想联合当当，或者自建电商来应战。
能搞定么？
还是不能。
因为自己集团内部，有大量的反对声音，手里的物业主要都是自持物业，本质就是麦当劳的模式。
卖家电，虽然赚钱，但更赚钱的是物业出租，还有压供应商货款导致的金融业务。
你开展线上业务？
那线下的门店，还怎么收租，所以内部极力反对，相互掣肘，又耽误了一些宝贵的战点时间。
再后来，电商彻底崛起，整体线下家电门店模式崩溃，再叠加口罩事件，商业地产过剩，商业地产的价值一落千丈。
如果你是苏宁的老板，你当时看到电商崛起，看到商业地产过剩，你愿意把手里的物业，剥离掉么？
如果早点做，就能活下来，如果操作的晚，照样得破产。
从这一点看，人家贝莱德明明有钱，但只要判断出这个具体的资产，不再值钱，就果断止损了。
要钱，不要脸面，无论什么时候都保持灵活性，才能赚到更多的钱。
相反，普遍都是穷人，才认死理，只能相信一个答案。
还有一个细节，贝莱德断供，直接把上海的两个办公楼，扔给银行了。
请问，是哪个银行？
渣打。
也是一个外资银行。
你不觉得奇怪么？
在国内，明明是东大的各种银行超级多，而且有各种竞争力，在金融市场里，把外资银行压着打。
但贝莱德这样的外资企业，在选择银行的时候，贷款了7.8个亿，还是找了渣打做贷款。
达叔没创业之前，在职场里待了十几年，都是在外企，欧洲和美国的世界级公司。
看到的现象是，外企给员工发的电脑，惠普、戴尔，里面的会议软件teams，甚至ERP等报销软件，也都是外企产品。
你想安装个腾讯会议，想安装个微信电脑版，可以么？
滚一边去。
公司法务和IT人员，会严肃的告诉你，不安全，会造成公司数据丢失的风险。
于是，无论对方的软件有多难用，你都得慢慢去适应，硬着头皮继续干。
而且，对方会一直对东大保持警惕，压根就不相信你的任何软件。
当你有了这个视角，你早就能判断出，Tiktok的命运多舛，也就少了一些滤镜。
全世界的利维坦，都是一个样，都是青面獠牙，当它和你嘻嘻哈哈的时候，最大原因，可能是他把你当宠物、当婴儿看了。
觉得你没威胁，一旦你变得有威胁，对方首先想到的是，掏出三米长的大砍刀，把你砍了。
如果你把这个故事，换成比亚迪在印度，找招商银行贷款7.8个亿，买了两栋办公楼。
价格回撤后，直接不要了，把楼扔给了招商。
被报道出来，你觉得是不是杀熟？
如果是，那外企之间，也杀熟，大家都是人，本质都一样。
在异国他乡，本能的抱团取暖，但遇到危险，能把烫手的山芋扔给别人，还是会扔的，丝毫不手软。
当你知道了这个逻辑，就要尽量保持现金流稳定，要警惕别人对你的承诺。
否则，就会有风险。
就比如，一些企业主，从某银行那边贷了一笔钱，到期了，银行让你还回去。
拍着胸脯，和你保证，还回来之后，下周一定再贷给你。
事实上呢？
贷个屁。
对方早就知道，你只要把钱还回来，就不会再贷给你了，但不是每个人，都和你讲实话。
当你去再贷的时候，转脸和你说，让你等一等，最近政策又变化了。
你要是没有这个心理准备，仍然冲冲冲，那你即使能力很牛逼，现金流断裂，还是要当场挂掉。
从这一点看，人家贝莱德即使有钱，只要发现某个资产不行了，也绝不打肿脸充胖子。
这种大宗资产交易，极其低频，金额巨大，达叔身边也有人，专门做这块业务，水深极了。
你看到每一个交易、租赁背后，都有大量的利益链。
三年不开张，开张吃三年。
房地产的住宅领域，最近十年的时间，已经从混沌的暗黑森林状态，逐渐变成了真实成交可查。
商业地产，有达到这个程度么？
没有。
还是一片灰色地带，人为可操作空间非常大。
这既是坏事，也是好人，就看你的屁股坐在那边，你想赚到那部分的钱。
医疗问，以前人们认为，房价下跌，消费就能起来，房价对消费造成了积压。
但你四五年前，就坚定的判断，这个逻辑是错的。
而过去三年的大型社会实践，也证明，房价下跌后，消费不仅没起来，还差点被搞没了。
背后的逻辑是什么，为什么能提前推演，你为什么不相信房价对消费的挤压？
达叔说，你们家，现在家庭财富2000万，其中有1500万，是上海的两套房子。
你和老婆，都是干医疗的，两个人加起来，一年能赚100万。
2024年，你们两个的年薪，全都上涨了10%，一年能赚110万了。
但房价下跌了20%，从1500万，跌到了1200万，少了300万。
把你们未来3年的收入，一下就给跌完了。
你还有心思，去消费么？
医疗说，没有。
达叔说，整个东大居民端的存量资产总量：450万亿。
这450万亿，不是一年赚到的，而是过去全体国民，奋斗了几十年，才攒下来了这个家底。
其中房子占一大半，至少有250万亿左右的净资产，是扣除掉负债的。
虽然不同口径统计，略微有一点误差，但总体的数量，是差不多的。
居民端持有的股票，市值是多少？
20-30万亿。
几乎是房产的10% ；
