为了建设世界一流的专利审查机构，首先应清楚认识世界一流审查员需要具备哪些特质。笔者认为，应至少具备以下特质：扎实的专业技术背景（有实际研发经验更佳）；良好的法律知识领悟力；较强的自学和融会贯通能力；较强的自律性；良好的外语能力；主动拓展思维和视野；具有一定的分析研究能力；善于沟通和表达。
除了审查员个体应具备上述特质之外，外在的相关保障也是必不可少的，两者相辅相成，才能达成最好的效果。笔者认为，应至少提供以下保障：充足的工作时间；最小化的事务干扰；及时有效的业务指导和支持；技术和法律业务的培训和学习机会；进阶的知识产权培训、实践、调研等视野拓展机会；良好的工作环境和氛围。
从当前国家知识产权局专利局各审查部门的实际情况看，无论是审查的特质还是外在保障，都离世界一流审查机构还有一定距离。结合自身的基层管理实践，笔者认为在基层室级管理方面应从以下几方面努力：
首先是建立和强化融洽且积极向上的室内工作氛围，确保人文环境良好、工作要求严格。重视一切对于“提升审查质量”而言必要的工作要求和工作方法，使得室内成员均能以提高业务能力、确保审查质量为首要目标，从而形成自我驱动、相互驱动的良好氛围。
其次是建立对于“提升审查质量”而言必要的规章制度，既不能“放羊式”管理，又不能“幼儿园化”管理。在强调自律的同时，以必要的规章制度来约束工作行为，对于审查员能自律的事务，不进行干预。
最后是不断拓展自身的视野，带动和鼓励室内成员的视野提升。从实际出发，利用好室内的资源，是十分重要的。作为领头羊的室级管理人员，要不断提升自己。只有室级管理人员自身的能力和视野不断提升和进步，才能带动室内成员的提升和进步。
