说起长隆我相信所有人都不陌生，
但是你知道，
长隆集团的董事长——苏志刚，
他在30年前，
只是一个在大石卖猪肉的猪肉佬吗？
30年前，他是一个大字都不识几个的地道农民，
为了谋生，他做过2年泥瓦匠、
10年猪肉佬。
后来赚了钱，开起了餐馆，
但他妻儿都以为幸福的日子将要来临时，
他却投入了全副身家，
开始办动物园...
1958年，苏志刚出生在
广州番禺大石村的一户贫苦人家。
家中包括他，共有兄弟姐妹6人，
家里甚至穷得无法负担起所有人的食粮。
6兄弟姐妹经常要到外面挖番薯芽、花生充饥，
家里没钱买鞋，所以只能赤脚出行。
上小学时，家里没钱交学费。
当老师问起还有谁没交学费，
苏志刚只能含泪举手。
没书没笔的他只能看旁边同学的书本。
这样读完小学后，
初中只上了几个月，
14岁的苏志刚还是辍学了，
为的是多赚工分养家，参加生产队，
耕田放牛挑粪养猪养鸡养鸭，
什么脏活累活都干。
即使到了现在，
村里的老一辈提起苏志刚，
说起他当年一次挑200斤担子的干劲，
依旧是赞不绝口。
“他不是普通的猪肉佬”
这样过了几年后，改革开放了。
20出头的苏志刚带着弟弟来到广州，
做过民工、做过小买卖、也做过泥瓦匠，
后来帮一个卖猪肉的人盖房子，
机缘巧合下，
苏志刚也开始了猪肉佬的人生，
而且一卖就是十年。
当时，苏志刚在大石卖猪肉，
起早贪黑，每天能赚10元以上，
那时候的10元可不是小数目。
但他并不满足于这样的小市场，
于是开始骑着自行车来到广州市区，
和流花宾馆、广州酒家这样的大酒楼谈合作，
从此猪肉的销量得到了质的的提升。
苏志刚当年送猪肉的自行车、摩托车
那时候交通并没有现在方便，
大石到市区有足足二三十公里，要过两个渡口，
苏志刚每天凌晨两点起床杀猪，
三四点就要骑着自行车去送猪肉，
一年365天，风雨无阻。
一边送猪肉，苏志刚又办起了猪油厂，
利用自家和收购别人家卖剩的肥肉，
做猪油加工。
这样做了好几年后，
苏志刚已经有了10多名员工，也积攒了几十万。
在当时那个年代，苏志刚已经算是富甲一方，
但是他却没有满足于此。
“难道我要当一辈子的猪肉佬？”
“香江大酒楼也不是终点”
所以，他又有了新的想法。
他看到大石105国道旁车流不息，
有一个想法冒了出来，
“在这里开一家酒店，一定很有市场”
所以他不顾家人的反对，关掉猪肉店，
拿出自己所有积蓄，又向朋友和信用社借了几十万元，
向政府买了2亩7分地，开始建酒楼。
香江酒楼
1989年8月28日，
苏志刚的香江酒家正式开张营业。
由于苏志刚很懂食材，
又从广州有名的大酒店挖了好几个大厨。
出生地道的广州菜加上精致的装潢，
很快酒楼的生意就变得非常红火。
在红火的背后，其实还有很多看不到的艰辛。
为了省钱，苏志刚和妻子都是亲自洗台布、洗碗，
每天忙到深夜两三点，
凌晨五点又起来去广州清平市场进货。
这样的生活足足熬了一年多。
1994年开业的香江大酒店
在1992年，已经有酒店经验和资金的苏志刚，
又斥资1忆多元，投资建造了香江大酒店。
两年多的建设后，
香江大酒店与1994年开业，
按照三星级的标准打造，
有100多个住房和40多个包间，
可以说是当年广州地区最大的餐饮企业之一。
从猪肉佬到餐饮业，这样的转变已经很惊人了，
但是这还不是终点，
因为此时的苏志刚在计划着一个更大的转变
“办动物园！”
当时的珠三角地区已经开始逐渐繁荣，
特别是广州和深圳，
人均GDP已经达到了1000美元。
苏志刚在想，
人们有钱了自然想去玩，
但是广东的旅游资源匮乏，想玩也没什么的地方去。
深圳“世界之窗”
“困难重重的开园之路”
然而办动物园可不是说办就能办的，
从园区动物，招聘相关人才，
到检疫、长途空运、通关入境，
还有饲养与展览宣传...
有着无数的难题需要解决，
所以大部分都是“国有”动物园，
几乎没有过“民办”动物园。
而且动物园开园后，
不比每日一结的酒楼，
耗资巨大，投入周期长，
何日才能开始赚钱，简直就想个无底洞。
很多动物园，都要靠国家的补贴才能活下来，
苏志刚的私企，能有那么多钱投入吗？
所以，当苏志刚刚提出办动物园，
妻子第一个强烈反对，
天天哭，甚至威胁说要带着孩子搬出去。
"跟着你熬了10多年，终于能过上点好日子，
"你却要堵上全部身家去搞什么动物园！"
除了妻子，周围的人也指指点点，
大家都认为，现在的酒楼做得好好的，
去做什么动物园？是想赚钱想疯了？
“决定了的事，就要做！”
但是苏志刚决定的事，
八头牛也拉不回来。
于是他开始全身心投入到了动物园的建设。
他先是去寻求政府的支持，
一开始当然是被否定了，但是他没有解释太多。
用行动说话才是他的性格，
所以他请来了国内一些动物园的老专家做顾问，
然后派人出国考察学习，
又从国外引入了一大批专业人员。
同时苏志刚一趟又一趟的跑着政府各个机构，
拿出一份厚厚的计划书，
里面满满是整个经营野生动物园的思路。
最后，国家林业部、动植物检验检疫局，
开始支持苏志刚的探索，
甚至派出专人到南非，配合引进动物的隔离检疫。
1996年，野生动物园项目得到林业部的正式批准后，
苏志刚立马开始在番禺征地，一口气征了2000多亩。
但是这2000亩野地，荒无人烟，植被也不丰富，
距离达到动物园的标准还有很远。
苏志刚没有气馁，
在接下来的一年多，他基本住在了工地，
骑着电单车，既是民工，也是施工队老板。
单单种树就花了8个月，一片山坡低绿化了90%。
剩下的重头戏自然是最重要的——动物！
苏志刚知道要有市场竞争力，
必须形成差异竞争，
他决定在单个珍稀动物族群上努力。
因此，他请来了北京动物园的原园长
李杨文负责引进国外动物，
苏志刚说“我要30只长颈鹿，且要一次运到。”
在当时的环境下，这几乎是不可能完成的任务。
中非尚未建交，引进手续又复杂，
别说中国，全世界也没有过如此大规模的空运。
但是这个不可能的任务，却被李杨文办到了，
一个月后南非货运包机不仅运来了
30只长颈鹿，
还有斑马、猎豹等15种、144只动物。
1997年12月26日，
“中国第一家民办大型国家级野生动物园”
正式成立。
此时一直被质疑的苏志刚，终于梦想成真了。
长隆刚开业，就让游客们大开眼界，
不同于传统动物园把动物关起来观赏，
长隆的放养模式，游客可以坐在车上观赏。
“动物都很自在呢”是大多数游客的评价，
从此长隆一炮而红。
然而爱折腾是苏志刚的天性，
他永远都在想尽办法超越自我，做得更好。
1998年，引入了瑞典的两只白虎，
仅年初三一天，就有8万多人入园，
现在长隆更是形成了全世界最大的白虎种群。
花费10年，引入了三对考拉，
而这一举成为了长隆的镇园之宝。
“从动物世界到娱乐王国”
看着长隆动物世界越来越成功，
苏志刚觉得，
是时候打造一个中国最大的娱乐王国了。
2000年，长隆大马戏正式上演，
20多个国家、300多名演员、上千只珍稀动物，
直到现在，依旧让人们赞不绝口。
随后的故事，我们也越来越了解了，
2006年的长隆欢乐世界，
90度垂直过山车、吉尼斯记录十环过山车、U型滑板
等众多世界之最。
2007，长隆水上世界开始正式迎客，
络绎不绝的游客证明了它的成功。
2014年的珠海长隆国际海洋度假区开业，
在每年，长隆都会有新计划，
保持着游客的新鲜感。
无论是引进新动物种类，更新娱乐设施，
甚至是和综艺节目合作，
《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》等
都在长隆取景拍摄。
经过多年的努力，
苏志刚梦想的娱乐王国终于成为现实。
在2015的全球主题公园排名中，
长隆集团名列第七，
游客数量增幅达26.4%，共接待2358.7万人次，
这数据甚至超过前六名。
联合国世界旅游组织总干事塔勒·里发艾则说，“长隆是意想不到的世界旅游界奇迹，它拥有中国最好的主题公园。”
就连从不轻易夸人的联想创始人柳传志都说“长隆的大马戏太好看了，手都拍红了。”
苏志刚经过30多年的努力，
打造了一个年收入达30亿元的娱乐帝国，
但他的成功并不是偶然，
他说，“不能安于现状，要敢想敢做”
穷并不可怕，可怕的是你习惯了穷。
有了敢闯的心，
剩下的就是把想法付诸行动了。
所以说，不要害怕没有机遇，
机遇永远是留给有想法，有准备的人的！
歌曲丨one more time，one more chance
歌手丨山崎まさよし
图片、消息来源丨南方传统滋补文化
