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亚麻 L7 晋升信息整理

一般5以下的升职，自己的经理话语权最大。经理能过的，基本问题不大。

5升6，还是需要好的项目和积累。

6升7，看能力，看积累，也看运气 （部门的影响力，产品的发展阶段，甚至于公司的发展风向等等）

下面是我跟身边的经理，和成功升7的小伙伴收集到信息，希望能帮到大家。

亚麻L7晋升每年只有两次机会：Q1或Q3

你需要主动把控晋升流程，提前一年开始准备。每4-8周和老板check一次进展。

scope是晋升最重要的考量之一。scope通常可以从以下方面衡量：

• 影响力（结果导向：新增用户数量、收入增长、从0到1的产品等） • 复杂度（跨组织影响力。你需要至少一位在你direct reporting chain之外的L8支持你的晋升。所以跨部门，跨组织影响力很重要。）

Q1晋升时间表：

• 4月生效 • 2月经理会有晋升会议，做决定 • 12月/1月经理提交所有文档 • 12月收集feedback，安排技术评估 • 11月和经理分享初版晋升文档 • 10月确定Feedback Provider • 3月-9月收集数据，找差距，定目标时间

Q3晋升时间表：

• 10月生效 • 8月经理会有晋升会议，做决定 • 6月/7月经理提交所有文档 • 6月收集feedback，安排技术评估 • 5月和经理分享初版晋升文档 • 4月确定Feedback Provider • 11月-4月收集数据，找差距，定目标时间

Feedback Provider要求：

• 总共需要6位L7及以上的同事,合作伙伴，或者领导（内部+外部） • 其中至少要有2位L8 • 我身边的例子，L7不通过最常听到的原因是scope不够，和没有影响力 (自己部门的VP or 别的部门的directors are not familiar with the person)

技术评估（TPA）：

• 如果能获得同岗位L7的好的反馈，就不需要技术评估 （TPA can be waived) • 比如我的情况，如果有L7级别的技术产品经理写推荐信，就可以免除技术评估

晋升文档：

• 用项目数据证明你达到了从L6到L7的所有要求 • 升职要求请参考role guideline, moving from xx to xx section • 文档要说明你负责什么，如何推动结果。 你的contribution怎样影响了最后产品或者团队的成果需要清晰地表达出来 • 晋升文档大概4页 （4-pager）

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