专栏名称: 马靖昊说会计
财政部新理财杂志社社长兼总编辑,中央财经大学研究生客座导师,《财会月刊》、《财会信报》特约主编,北京市职业院校特聘专家,上市公司独立董事,民革党员。联系方式:[email protected]
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到底什么是财务BP?

马靖昊说会计  · 公众号  ·  · 2024-03-18 21:14

正文

职场焦虑无处不在,尤其是财务行业。高校会计专业取消,财税政策推陈出新,智能财务系统建立,传统财务行业正面临变革甚至洗牌……可以说, 大部分财务人在不同程度上面临着转型的困境。


因此,业务财务一体化,也就是业财融合,渐渐成为在财会领域备受关注的热门词汇,衍生出的新岗位财务BP, 被各大企业以月薪3W+重金招募


业财融合要求财务人员了解业务融入业务, 能否尽快融入业务将成为检验财务人员是否合格的重要标准


因为如果财 务不懂业务,就只能提供低价值的会计服务。而随 着企业的竞争压力加大,在低价值边缘徘徊的财务,终将被企业优化


而且,财务未来想升职、突破职业瓶颈,就必须 从支撑业务向引导业务方向转变,为企业 “降成本、控风险、增效益” 。否则,升职加薪无望。


那到底什么是财务BP呢?


财务BP就是业务伙伴,是连接财务部门与业务部门的纽带。


不光要懂财务,熟悉财务各个模块的工作内容,还要了解业务,熟悉业务运营模式,助力业务对业务财务流程梳理和优化,提供及时、周到的财务支持,并输出高质量的财务分析和解决方案,更好地为管理层提供经营决策支持。


新形势下,越来越多的财务人员面临转型。企业对财务人员的要求,已经不单纯是做好事后的账务处理,而是要具备业财融合思维的财务BP。



如果你去观察华为、字节跳动这些走在时代前沿的公司,你会发现这些公司对财务人员都提出了下面的要求:

  • 了解公司业务,知道公司是干什么的、怎么干、怎么干好;

  • 财务经理要深入业务,帮助优化业务流程;

  • 要让预算落地、绩效科学,做好公司成本、风险管理...


—— 具备业财融合思维,已经成为了新时代财务人实现职场晋升必需的能力。


所以无论你现在进入财务行业几年, 未来想要再往上走,就必须突破传统的财务会计思维,尽快提升业财融合的思维和能力,符合企业对财务BP的要求。


为了帮助财务人员系统学习业财融合,成为合格的财务BP,经过反复打磨、研发, 大成方略特别推出 《财务BP7天实战体验营》

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  • 掌握财务BP核心能力要求,提升业务决策支持力度

  • 大量经典实操案例助力财务BP工具方法有效落地


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  • 公司财务总监

  • 各业务部门旨在推动业财融合的负责人

  • 财务经理

  • 业务财务

  • 非财务人员


师资介绍


黄老师有二十多年的财务从业经验,曾在“诺基亚”、世荣兆业、德豪润达等国内外上市公司、世界五百强以及民营企业任职总裁、集团财务副总裁、集团财务总监等岗位。涉足房地产、建筑、汽车、家电等多个行业,行业经验丰富。

黄老师主讲企业上市、股权激励、并购重组、财务管理以及税收策划,是国内极少数具有全面且丰富经验的高端老师。

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