二十年后，工人在哪里？

以我在工厂一线的观察，现在的民企工人，99%来自于农村地区。自己读书不好，农村没有就业，村口两个小卖部就是全部工商业了。大家往往是找个家族里还算有点能力的亲戚，去投亲靠友，赚生活费。

家族里混的好的亲戚，很多是在沿海工厂里的小干部，孩子也就在这个厂里工作，有人关照，少受欺负。如果做的合适，三五年后就成为一个熟练的产业工人。

这三五年时间，他就习惯了工厂生活，不会轻易改变了。因为转行做服务业，做小生意，工作节奏，收入计算都不一样，很多人也不愿意承担六个月以上的收入减少和重新适应。

县城的城镇户口一般年轻人，往往读过大专二本，更喜欢到大城市从事中低端白领，例如小公司打杂，房产中介，电话推销，跑销售等。

现在的情况变了。近年来，农民工已经越来越多的买城市房子了，很多人也落户口了（拆迁，子女读书等原因）。结果是很明显的，农民工子女已经习惯了三室两厅的县城精装修，或者大城市的老破小。

我是目睹过98大下岗的。上海周边的乡镇企业，民企工厂，超级发达，但京沪的下岗工人不去，就算全家喝稀饭吃咸菜，我也没听说过谁去宁波温州打工。他们只会无休无止的去居委会申请补贴。他们习惯了城市生活，无法适应工厂的集体宿舍，也吃不惯工厂的饭菜。

现在的民企工人，35-55岁为多，通过购买拆迁等，他们绝大多数有县城以上的房子。现在农村家庭的青少年，可能是十年后的农民工，现在正在各类城市里刷外语题，跳芭蕾，弹钢琴，这些孩子肯定习惯了城市生活，很难再忍受集体宿舍这种艰苦环境了。等他们长大了，去当工人的可能性确实不大了。

当然，今后科技进步了，工厂需要的工人也会大量减少，暂时也不要担心。需要考虑的是，你家孩子今后做什么工作？

985＋211，基本还可以混混大单位。

二本大专高职，基本就是以前的中专高中技校了。理论上，二本还可以考个中西部乡镇公务员，但实际上你去的可能性也不大。如果你家在省城没有强悍的关系和背景，学历也就是个二本研究生，那你真要仔细想想了。

我的观点：

1，父母做小生意的背景，例如小饭馆，小药房，定制塑钢门窗，尽可能目光长远一些，做一个可以传承的生意。

2，父母都是手艺人的，例如医生教师律师作家记者工艺美术大师等，尽可能自立门户，争取交下去一个完整的事业架构，子女也能参与。

3，父母是大单位的，尽可能要会做人，留点人情，给子女铺个路。

4，父母是打工的，尽可能学好技术。看看孩子能不能接手？除了大城市的985211，学历真的不重要，没人因为你读过一个山沟沟的二本学院，会对你高看一眼。我认识一个民企的鞋模师傅，年薪三四十万，老板在财务科看到他，都要先发烟，生怕他跑了。子女也做这个。其他人想偷技，门都没有。

5，父母是纯屌丝，那就锻炼身体，不要吃喝嫖赌抽，今后婆婆去给儿媳带娃，公公买菜做饭，让孩子尽可能有时间逆袭！儿媳妇不要跑了。

6，父母啥也不会，还好吃懒做噶姘头，那就多喝点，多抽点，多搞点，争取早点了了算了。

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财经网 ： 【华为：#鸿蒙操作系统不是为智能手机设计的#】华为董事和高级副总裁陈黎芳周四表示，公司的鸿蒙操作系统不是为智能手机设计的，公司打算继续其智能手机上使用谷歌的安卓操作系统。最近正式提交的鸿蒙操作系统商标主要是工业用途。

财上海 ：我终于发现，在华为前后的各种说法面前，肯定是我的智商有问题！

自己做系统，三年内肯定是不可能的，这个情况，我早就知道了。倒不是做不出来，而是时间和成本，难以承受。

一，新系统和安卓软件的接口测试。人家的app是专门给安卓用的，你的编译器能不能无缝衔接，需要测试，app太多了，工程量大到无边无际，完全不现实。如果不测试，肯定会出现大量的投诉。

二，如果出现一部分app，无法衔接怎么办？既改不了人家的app，你也不能随意修改自己的系统。你只能是自己编写APP，这又涉及到知识产权问题和时间成本，复杂的一比吊糟。

三，自主系统的最后目的，肯定是要自己编写程序。但是，这个系统，外国人一般不会采用，那么app的丰富程度就差太远了。安卓出个新的流行APP，你怎么办？干瞪眼？

当时，我为什么不说这个，是因为那些小粉红完全没有科学概念，就是一个劲的喷大蒜味。你继续喷。反正我买苹果了。

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你不可能做出一个类似于苹果的高科技产品。你的创业，实际上是通用知识的创造性运用（经验丰富）。创业能不能成功？取决于你把技术运用的是否更加高效，更加美观，成本更低。这就取决于你的员工水平和队伍的稳定性。今天我就分享一个真实的创业小故事。

创业项目是文化类。小老板做乙方，为甲方广告部门做配套，类似于婚纱摄影。小老板自己就是这个行业的资深员工，各种业务，驾轻就熟，但他一个人做不了那么多事情，必须开公司，招聘员工，这就变成创业了。

小公司创业，请资深大神是不可能的，开不起很高的工资。老板是这个行业的资深员工，他觉得可以自己带一个队伍出来。于是，招聘了一些二本专业的大学生，第1年给的实习工资是七八千块钱，经过三年，手把手的传授经验，这些大学生已经成为比较熟练的技术员了。企业也开始走向稳定盈利的状态。员工基本是1万左右月薪。

企业生意好起来了，小老板刚刚高兴了两天，员工就要求加工资，至少1.2~1.5万月薪。如果算上社保，那就是人均2万。企业攒了一点利润，不是为了发工资，而是要扩大市场，增加人员，采购设备。劳资双方对这个问题，是有巨大的矛盾。在某一天领了工资之后，员工集体提出辞职，小老板傻眼。背后的原因是，

1，有一个同行挖墙脚，拉过去几个，每个人工资涨了20%。

2，还有一两个员工觉得已经全部学会了，自立门户了。

这个小老板辛辛苦苦培养了三年，付出了巨大的成本，不仅是教育管理的时间成本，更多的是产生废品的金钱成本。但员工对他并没有任何的感谢，相反觉得他很小气，很抠门，不舍得花钱。小老板觉得员工太不讲情面，手把手教会你，但人家只要加点钱就跑了，很伤心。

后来，这个小老板也不再招技术员工，也不再培训员工，而是采取了分包的形式。他认识一些业内各方面的技术人才。小老板负责拉单子，接到单子，就把工作分解，技术工作交给合作伙伴，简单工作，就养几个的普通员工，简单做一下。

这个案例，小老板用人是错误的。他太实在了，把所有的技术都教下去了，失去了制约手段。他不懂得员工的心态，员工从来都是认为自己吃亏了，总觉得工资少拿了，你无论请他们吃多少饭，喝多少酒，都是没用的。你要做老板，必须让员工无法轻易摆脱你。

一是在技术关键环节留一手，你自己做，或者拿出去，悄悄找一个大家都不认识的人去做。这样的话就不会有人来一锅端的挖人了，也没人敢自己创业。

二是企业要加快上规模。例如采购高质量的设备，租用比较好的办公环境，抬高创业的成本。如果你让员工知道，创业成本不高，员工心思就活了。

三是适当误导员工。个别的员工，野心勃勃，全面复制你的技术资料，时刻准备挖你的墙角，你无论怎样，都拦不住他出去自立门户的。所以，你在教他们的时候要把最核心的内容淡化，甚至不怎么提及，你自己悄悄的拨弄一下就行了。把不那么重要的内容故意说的很重要，很重要。给那些想偷师学艺的人，挖个坑。这种人出去之后，要不了一年就垮了，其他员工还会回来。

四是价格和成本不能说。员工就难以推测你的盈利状况，也就不敢轻举妄动。

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我以前做了一段时间小生意，精美的大牌化妆品宣传册，上面的美女是需要修图的。我就手把手教会几个员工怎么进行ps调色。这个技术活是很难的，我的ps技术是自己反复研究的，用曲线进行调色，ps的人应该懂的。我的技术比台北婚纱店还好（现在忘记了）。在电脑PS环节上，我毫无保留的教会他们了。有个员工学会了，就要涨工资，我没同意。

猫教老虎，最后一招是不教的。 我没告诉他，我用的是哪个品牌哪个型号的印刷机进行实际印刷。这个250以为天底下的印刷机都是一样的。出去单干，第一单就炸锅了。 赔了人家一万多，还不知道为什么。

我现在可以说了，我用的是海德堡某型号（具体型号不记得了）。那个厂就两台机器，一个海德堡，一个杂牌（印刷简单产品）。ps修片完成后，在工厂里还要进行一次色彩校对。不同的机器，成像效果不一样。我已经熟悉那台海德堡，红色欠缺一点，所以每次修片就故意加重红色。我骗那个250说，电脑显示器红色失真，所以要加红色，他还真的相信了。结果出去就傻眼了。

为什么我自己去印刷厂？倒也不是我想省钱，而是迫不得已。印刷厂的流水线是时刻不停的。你的单子上机器，可能是下午三点，也可能是晚上九点，你必须守在那里，等待最后一次修片。上海印刷厂在很远的郊区，晚上就要很晚回来，也没车。所以，员工都不愿意去，只能是我去了。