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西门子经过170年的发展演变，形成了独具德国特色的生态环境。这一生态，既不同于美国信息技术公司那种勃勃生机的创新创业生态，又不同于日韩那些百年名企的文化理念，而是以“博大精深 同心致远”的企业价值观为核心，在制度设计上，主要包括长期与科研院校密切合作的联系机制、以中央研究院为核心的强大科研基础、便于招引人才的职业教育培训系统和人力资源建设模式等。
德国西门子股份公司创立于1847年，由维尔纳•冯•西门子和约翰•乔治•哈尔斯克于柏林市郊一个10人的手工作坊起步。如今，已成为全球电子电气工程领域最领先的企业之一，2016年，营业收入达到796亿欧元，员工人数35.1万人，业务领域涵盖电力燃气、数字化生产与服务、可再生能源及能源管理、交通、建筑、医疗、金融等。纵观西门子170年的发展历史，不仅在全球电力革命、信息技术革命两次成为世界科技革命和产业变革的引领者和重要参与者，有力支撑了德国从战争废墟中重新屹立世界工业强国之列，更为大型公司如何转型、可持续发展探索了宝贵的经验，树立了百年名企常年屹立不衰的成功典范。西门子兴盛百年的秘钥究竟是什么？未来将如何进一步实现由电气化、自动化向数字化的转型？经近期先后赴纽伦堡、慕尼黑、柏林等地考察西门子数字化工厂、清洁能源工厂，并与中央研究院等部门座谈，整理主要观感如下。
总体看，在西门子有关部门、工厂参观、座谈，能够直观感觉到德国式的务实、“较真”。他们的创新精神更多体现为，通过精湛扎实的工艺，不断追求更高品质的产品和服务，为客户创造更美好的生活。这种创新来源于客户需求，与“硅谷”式的创新异曲同工，所走的路径却又截然不同。总体看，这些成功的百年企业，不仅要擅长捕捉商机，一次次及时转型，持续构筑核心竞争力，更要形成一种激发创新、协同高效的生态系统，才能在激烈的市场竞争中存活下来，常年占据有利位势。
西门子经过170年的发展演变，形成了既不同于美国蓬勃发展的各类信息技术公司，又不同于日韩同为百年老企的大型公司，而是独具德国特色的生态系统。这一生态系统，以“博大精深 同心致远”（Ingenuity For Life）的企业文化理念为核心，在制度设计上，包括长期与科研院校密切合作的联系机制、以中央研究院为核心的强大科研基础、便于招引人才的职业教育培训系统和人力资源建设模式等。
这些是西门子能够保持创新活力的核心所在，不仅有利于当前加快完成从电气化、自动化到数字化的转型，更确保西门子在未来每一次技术变革产业创新的浪潮中，都能以创新引领发展，及时把握先机。
主人
翁文化与勇担责任、矢志创新的企业价值理念
西门子品牌宣言Ingenuity For Life，在国内被广泛诠释为博大精深、同心致远，其原意包括工程技术（engineering）、天赋和创新（genius and innovation）、团结精神（unity）和责任担当、创造更美好的生活（for life）等。体现了西门子扎实的工业基础、可靠的工程技术能力等独特优势，也彰显了企业崇尚独创精神、主人翁意识、创造更好生活的历史使命感。据西门子并购发展部（M&A）首席执行官Luk Peter Chi Shun先生介绍，公司通过一套系统详尽的制度安排，确保公司核心价值理念和主人翁文化能够融汇贯通于各个组织机构和日常工作中，成为支撑企业前行、变革的基础和引擎。这些制度涉及公司机构设置、交流组织模式、薪酬激励体系等方面。例如，为迎接数字化时代新挑战，强化每一位员工的主人翁意识，西门子机构设置与日常交流方式日趋扁平化，下放更多的权利给员工，辅以股权激励手段，致力于形成一种着眼长远、注重效益、以人为本、既关注个人行为也同时强调领导力的文化与制度体系。
产学研密切合作的机制
长期以来，西门子与德国乃至全球多所知名大学建立了密切的合作关系，合作的形式多种多样，包括：共同研发项目，联合培养人才，教授、研究人员与企业频繁交流，校企共建工业实验室、技术研究中心，企业在学校设立基金等。据埃尔朗根-纽伦堡大学的Steffen Niessen博士介绍，西门子与近10所大学设立知识交流中心（Centers of Knowledge Interexchange），与16所大学签订核心伙伴合作协议，仅2017年当年，教授、研究人员合作互访750人次，合作项目1900余项，用于校企合作的公共基金投入达到15亿欧元。由于校企合作模式较多，涉及领域广泛，双方合作前必须签署详细的合作协议，协议内容涵盖合作方各自投入比例和形式、知识产权归属、研发收益分享等很多方面。为更有效利用大学研发资源，西门子在签署合作协议前，以成立专家组、制订技术路线图等方式，详细甄别筛选项目，确保其方向惠及西门子业务发展。培训中我们也了解到，高校为激励在职人员积极参与校企合作，也广泛采取利益激励的方法。以埃尔朗根-纽伦堡大学为例，参与校企合作研发的教授可以获得校方收益5%的分成。
