干货|沸点天下员工那么拼背后的秘密。

日更第2年的第312天。

前几天，有个朋友跟我讨论说他要用一个程序，可以获取代理底下的代理信息。说之前的代理流失就是因为没有联系方式。

我：产品上肯定有你们的联系方式，如果想要找到你们网上应该也可以找到信息。大代理流失小代理跟着一起走，并不是出在联系方式的问题，而是出在你没有留住人心的问题。

朋友没说话，我继续：大的环境不好，谁都想跟一个重视自己，肯定自己的老大；谁都想跟一个不断寻找出路，带来希望的老大；如果你是这样的老大，你自然就可以留住人，因为人都是寻找安全感，害怕不确定性的。

后来朋友跟我聊了很多，说接下来要重视文化的建设。这次谈话也带给了我启发，我知道我们公司的企业文化不错，但是我有说出来，让大家都知道，让大家都重视，让所有人都觉得自己重要吗？

关于内部管理我被问到最多的2个问题：

你们的员工为什么流失率很低？

你们员工拿多少钱，为什么那么努力，晚上几点找都在？

其实， 并不是因为我们给的钱多，而是因为文化氛围很好，大家觉得做的事情有意义。

昨天我组织了一次内部学习，虽说讲的是《销售红宝书》，但用很大的篇幅讲了沸点文化。

1.沸点天下愿景：让3000万创业者，创业更简单。

这句话，是我们一直在说，也在一起在做的。无论是活动，培训还是其他，都是围绕着让大家获得更多的资源与方法，更快获得成功。

2.对内，我们的愿景是： 让员工不仅赚到钱，还能更值钱。

如何更值钱？

在工作中不断提升自己，获得更多能力，不断的成长，才能更值钱。

什么是企业文化呢？你要是翻教科书，企业文化，是由组织的全体成员共同拥有和分享的，关于组织目标和行为的一系列重要观念。

第一，企业文化是一套观念，是理念，是价值观。

而且，这个价值观还要全体成员共享，是一种共享的观念。因为只有共享的观念，才有让组织成员形成凝聚力的价值。

第二，就是价值观是要影响组织的目标和成员行为。

企业要建立独特的文化，这个文化肯定要有助于公司的业务开展、组织协同，要对商业活动有帮助才行。

企业文化能不能起到效果，不是看你说什么，而是要看你做什么，怎么做，要看领导者行为背后传递出怎样的价值观。观念出了问题，文化出了问题，企业也可能会死掉。

你一定听过另外一句话：企业文化，就是老板文化。

所以，我觉得企业文化应该是从老板身上提取，从员工身上提取，再整理沉淀出来的。

昨天我说了行动文化的四个关键词：执行，坚持，总结，分享。

有没有发现，这4个关键词是勇哥在1015社群团购大会上，说成功人士身上具备的特质？对，勇哥身上有这样的特质，而我们同事身上也有这样的点。我希望大家把这样的点推广放大。

执行：

先上路再有同行者。

先完成再完美。

做了再说，做了再改。

听话，照做。

这些都是我们内部常常听到和看到的。

坚持：

不要最后一刻不放弃。

这句话原话是在1015总结会上，我听同事在总结时，说从同事身上看到的精神，我觉得非常赞，就写上来了。

总结：