在对公司现行规章制度有关条款进行体系再梳理、重点再聚焦、措施再细化的基础上,根据中央新精神和国务院国资委党委工作新要求提出了若干新举措:
精简文件方面,
针对发文多,明确要求“凡可通过交建通业务系统办理的审批事项,均不再履行公文程序”,旨在从源头化解发文过多。针对纸质签报和线下白头文件时有在体系外流转、无法备查,明确要求“所有白头文件均应通过系统流转,涉密的纸质签报和线下白头文件须加盖公章,由办公室(党委办公室)统一编号、管理和归档”,旨在将所有文件纳入统一管理,确保文件流转可控受控。
精简会议方面,
针对各层级主要负责人开会多、占用大量时间精力,明确要求“严格落实四类会议管理制度,明确1/4以上部门主要负责人或所属单位主要负责人参加的都属于一类会议,都须经同级党委主要负责人批准”,旨在通过严格会议审批,严格管控会议数量、规格和规模,大幅减少各层级主要负责人参会频率。
统筹规范督检考方面,
针对各种督检考数量多、频率高,明确要求“部门督查检查考核由牵头部门在公司年度工作会议文件印发后15个工作日内制定具体计划,由办公室(党委办公室)汇总初审,经公司决策会议审核通过后开展”,旨在强化计划审批,加强对督检考的统筹管理,减少过多过密的督检考干扰基层正常工作。
规范人员借调方面,
针对借调人员管理不规范,存在超期借调、任意借调,加重基层负担等,明确要求“空岗空编时方可提出借调申请,经本级党组织审批同意后办理借调手续”“借调时间一般不超过6个月,特殊情况确需延期的,延长时间一般不超过6个月”,旨在通过严格程序,严控随意借调人员、超期借调人员。
规范线上业务系统规范方面,
针对各业务系统功能混杂,需要填报的各类数据多有交叉重叠,明确要求“面向基层单位的各类业务系统凡是功能相近或重复的,加快推动清理压减整合”,旨在通过建设功能齐全、界面清晰、数据互通的业务系统,实现同类材料“最多报一次”,大幅减少基层填报各类数据材料的精力和时间。
改进创建示范表彰活动方面,
针对各种表彰奖励过多过滥,干扰基层正常工作秩序,明确要求“现行已实施的表彰奖励,由办公室(党委办公室)审核并报批后统一发布立项结果,新设奖项须按照要求履行审批备案程序”,旨在通过加强审批程序和统筹管理,对不必要的各类评比达标表彰活动进行清理,切实减轻基层负担。
规范调研商务出访活动方面,
针对领导调研和商务接待时陪同过多,明确要求“到三级及以下单位调研时,除工作需要外,其在异地的上级单位负责同志原则上不到现场陪同”“按照对等和市场需要原则,每次商务活动原则上不超过10人,随行单位和部门不超过8个”,旨在通过严控参与人员数量,做到轻车简从和简化接待。
统筹规范总部部门出差方面,
针对各部门主要负责人出差缺乏计划管理,明确要求“办公室(党委办公室)每周五下午汇总各部门主要负责人下一周出差计划,统一报公司主要领导审批”,旨在全面掌握各部门主要负责人出差情况,强化统筹管理。